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如何讓績效管理產生績效培訓

課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1.現行績效管理存在什么問題？
2.績效管理的關鍵環節在哪里？
3.影響績效的原因（從企業實戰角度進行分析）
4.改進績效的技術和方法（案例分享）
5.績效考核要素如何提煉？
6.指標如何設置？權重如何分配？（現場案例演示）
7.職能崗位的考核指標如何量化？
8.績效面談到底談什么？
9.績效輔導的方法與技巧？
10.如何評價“績效管理”的科學性、有效性？

二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1.績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2.制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理*限度貼合到企業實際？
3.績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4.績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5.權重的分配----階段性績效考核如何實施？
6.計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7.職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作如何設定？
8.績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
實景分享：績效向標的現場制作

三、績效改進與實現 (4.5h)
1.提升企業績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2.影響企業績效的原因有哪些？
3.績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效？
4.績效分解的實施-----如何使企業戰略落地，而又同時能提升員工積極性？
5.績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6.職位（職務、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7.抓住影響員工狀態的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8.績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
現場討論：實戰問題解答

四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1.考核的數據由誰提供？
2.考核的數據由誰驗證？
3.考核對象有異議時，如何處理 ？
4.績效分析：原因分析直到找到解決方法
5.績效考核的應用；
6.績效面談的實施----如何在輕松環境下面談績效？
現場討論：實戰問題解答

五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1.何時啟動？、如何啟動？
2.會遇到的問題？
3.與薪酬如何掛鉤？
4.職能部門如何操作？
5.研發部門如何操作？
6.季度考核，如何與薪水掛鉤？
7.是否可以實行末尾淘汰制？
8.如何評價“績效考核”的科學性?
9.如何評價“績效管理”有效性?
現場討論：實戰問題解答

如何讓績效管理產生績效培訓