防錯系統設計與推行
2025-05-30 06:08:18
講師：劉江 瀏(liu)覽次數：3075
課程描(miao)述INTRODUCTION
防錯系(xi)統設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防錯系統設計培訓
授課對象(xiang)：
企業領(ling)導(dao)、質量管理人員(yuan)、生產現場管理、設(she)計研發、工藝工程等相(xiang)關人員(yuan)。
課程(cheng)背(bei)景：
各種失(shi)(shi)誤(wu)(wu)在(zai)企(qi)業里隨(sui)時隨(sui)地發(fa)生，其(qi)結(jie)果是造成(cheng)產品缺(que)陷(xian)不斷、損失(shi)(shi)難以下降，而(er)導致(zhi)失(shi)(shi)誤(wu)(wu)發(fa)生的(de)人(ren)往往會說：“是一(yi)時疏忽(hu)造成(cheng)的(de)意外(wai)而(er)已”，管理層慢慢習慣了(le)這(zhe)種狀況并(bing)習以為常。POKA－YOKE防(fang)錯技術經(jing)過幾十年的(de)發(fa)展已經(jing)形(xing)成(cheng)了(le)完(wan)整的(de)系統，從(cong)杜絕失(shi)(shi)誤(wu)(wu)發(fa)生的(de)源(yuan)頭(tou)入手，在(zai)失(shi)(shi)誤(wu)(wu)發(fa)生之前就(jiu)避免其(qi)發(fa)生，從(cong)而(er)全(quan)面(mian)降低產品缺(que)陷(xian)，有效(xiao)(xiao)減少避免損失(shi)(shi)，在(zai)實踐中(zhong)獲得(de)充分運用并(bing)取得(de)了(le)顯著(zhu)的(de)效(xiao)(xiao)果。
本次培訓向(xiang)企業生產管理(li)(li)人(ren)員(yuan)介紹(shao)差(cha)錯(cuo)預(yu)防(fang)的(de)基本理(li)(li)論與推行實(shi)踐，結(jie)合工廠實(shi)際問題分組深入練習，掌握防(fang)錯(cuo)技(ji)法(fa)與運做(zuo)步驟，最終(zhong)使學員(yuan)明白差(cha)錯(cuo)是可以避免和(he)預(yu)防(fang)的(de)，進而通過(guo)講授差(cha)錯(cuo)預(yu)防(fang)技(ji)術這一(yi)方法(fa)全面實(shi)現全員(yuan)參與質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)，提高企業的(de)產品質(zhi)量(liang)(liang)和(he)工作質(zhi)量(liang)(liang)，最終(zhong)實(shi)現零缺陷。
培(pei)訓目標：
掌握差錯預(yu)防(fang)技術在產(chan)品及(ji)流程設(she)計(ji)中的運用
學會(hui)運(yun)用差錯預防技術優(you)化(hua)生產現場
學會(hui)如(ru)何在(zai)企業中(zhong)建(jian)立防錯系統。
課程大綱：
錯誤--影響(xiang)質量的源頭
質(zhi)量(liang)的追本溯源—簡述質(zhi)量(liang)控制系(xi)統(tong)
防錯(cuo)技(ji)術在(zai)質量控制系統中的角(jiao)色定(ding)位與作用(yong)
防錯與DFX的(de)結合(he)性運用與必然趨勢
質(zhi)量控制手段與成本的(de)關系(xi)
案例啟發：品牌車(che)企(qi)與(yu)品牌電(dian)梯行業的質量門
防錯技術與(yu)FMEA、控制計(ji)劃的系統運用
如何結(jie)合FMEA進行預(yu)測性防錯系統規(gui)劃
人為(wei)錯誤(wu)影響質量(liang)
產生錯誤(wu)的原因和案例分析
案(an)例啟發(fa)：某企業(ye)維修安(an)全(quan)事故
防錯系統(tong)
防止錯誤的模式轉(zhuan)變-----從事(shi)后應(ying)對(dui)轉(zhuan)為事(shi)前預防
POKA YOKE防錯法介紹
防錯(cuo)的基本原則(ze)
防錯設計的5大思路
防錯法(fa)的4大類(lei)與7小類(lei)
防(fang)錯裝置的三級水平
防(fang)錯系統(tong)在(zai)工(gong)業4.0時代的重要性及必然(ran)性
防錯系(xi)統(tong)如何(he)結合物(wu)聯網與物(wu)理信息(xi)系(xi)統(tong)
防錯案例(li)展示與分析(xi)
（設(she)計類、設(she)備類、現場流(liu)程類、安全(quan)/物流(liu)等運用）
防錯設計三(san)步法
系統(tong)性識別與預(yu)防(fang)錯誤點的方法(fa)（防(fang)錯系統(tong)評(ping)估法(fa)）
防錯系統的防錯
防錯(cuo)系統為何需要防錯(cuo)
防錯系統驗證（結合防錯系統評估法）
兩種(zhong)常見(jian)的(de)防錯(cuo)系統防錯(cuo)方式
防錯系統的防錯實施(shi)步驟
分(fen)層審核：如何提升(sheng)防錯(cuo)系統防錯(cuo)的(de)執(zhi)行力
案(an)例分享(xiang)：某日(ri)資電(dian)子行業(ye)的執行力提升
防錯系(xi)統防錯的(de)兩大要素
如何在工(gong)廠推(tui)行(xing)防錯(cuo)
防(fang)錯系統(tong)實施(shi)的一般(ban)步驟
公司級的防錯網絡建立
防錯系(xi)統實施的(de)5步法
大家來找茬 （現場頭腦風暴）
排(pai)練優先級（首次權衡）--SOC排(pai)列法
確認根本原(yuan)因（3*5why）
設計防(fang)錯方案并選擇(ze)最優方案（二次(ci)權衡）
有效(xiao)性分析
防錯系統實施中的(de)二次權(quan)衡—SOC比(bi)較法
防錯系統實施的評估
防錯系統實施的案(an)(an)例(li)分析（電器裝配(pei)企業(ye)案(an)(an)例(li)分享）
設計分組案例、參與各組討論并(bing)(bing)解答問題(ti)、組織課題(ti)發表及小組評分并(bing)(bing)選出優秀(xiu)小組
課程總結
總(zong)結與答疑
講(jiang)師介(jie)紹：
劉江老師：
教育及資(zi)格認證：
高(gao)級講師，咨詢師
上海臨港國際人工智能(neng)產研院(yuan)副(fu)院(yuan)長
精益企業高級咨(zi)詢師(shi)(shi)、通用(yong)全(quan)球精益黑帶大師(shi)(shi)、工業4.0實戰(zhan)專家、EMBA
分(fen)別在(zai)美國(guo)通(tong)用汽車總部(bu)、韓國(guo)大宇(yu)、德國(guo)等地有(you)過國(guo)外培(pei)訓(xun)及工作(zuo)的(de)經歷
已(yi)在數十家(jia)企業內成功策劃和(he)推行精(jing)益及自動(dong)化系統(tong)改善活動(dong)
講師(shi)經歷：
曾(ceng)任職于世界(jie)500強上海通用汽車(che)運營總監、系統平臺總監、同時作(zuo)為供應商發展經理(li)，擔任精益供應商顧問主導(dao)推(tui)行精益供應商持續(xu)改善活動，在智(zhi)慧生產和工(gong)業自動化改善領域有(you)著獨特造詣。
曾(ceng)擔(dan)任英國諾冠(guan)氣動公司工廠(chang)總監(jian)，負責在華(hua)制造基地的籌建工作并(bing)完成產(chan)品線建立及量產(chan)
曾任職(zhi)于世界500強汽車零部件公司德爾(er)福(fu)精(jing)益供應商亞(ya)太區(qu)高級經理(li)。
培訓風格及擅長領域：
實戰派老師(shi)，實施現場(chang)改(gai)善項(xiang)目的經驗豐富(fu)，講(jiang)授深(shen)入(ru)淺出，實戰性強，項(xiang)目案例(li)豐富(fu)。善于(yu)針對(dui)不同層(ceng)次的學(xue)員進行(xing)啟發，并結(jie)合學(xue)員的實際案例(li)進行(xing)講(jiang)解，深(shen)受學(xue)員好評。
劉老師擅長的(de)課程有：精(jing)益(yi)生產方(fang)面（包括：精(jing)益(yi)導入，精(jing)益(yi)自動化改善(shan)、當中國(guo)制造遇上工(gong)業4.0-智(zhi)能化工(gong)廠，VSM價值流分析，精(jing)益(yi)物流，快速換型(xing)，防錯技(ji)術(shu)等(deng)）；供應商管(guan)(guan)理與質量(liang)管(guan)(guan)理方(fang)面（包括：TQM、供應商管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)，五大工(gong)具類，質量(liang)問題匯報(bao)及(ji)解決(jue)思(si)路等(deng)）;項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理類:項目(mu)(mu)(mu)決(jue)策管(guan)(guan)理、信(xin)息化實(shi)施(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理、新產品開發項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理、精(jing)益(yi)改善(shan)類項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理等(deng)
服務客戶：
為眾多知名企業提(ti)供過相關培訓，其中包括：
汽(qi)車零部件(jian)：聯(lian)合電(dian)子，天(tian)合汽(qi)車，東(dong)風(feng)汽(qi)車、東(dong)風(feng)本田、江淮汽(qi)車、伊頓(dun)動(dong)力、江陰模(mo)塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉(la)汽(qi)車電(dian)子，寶馬汽(qi)車，萬向集(ji)團, 中(zhong)集(ji)華駿車輛, 北(bei)汽(qi)李爾(er), 東(dong)風(feng)康(kang)明斯, 萊尼(ni)電(dian)纜（常州）、太倉科(ke)洛普汽(qi)車線(xian)束(shu)、LS線(xian)束(shu)、東(dong)風(feng)商用(yong)車、株洲聯(lian)誠、武(wu)漢東(dong)本、中(zhong)車齊齊哈爾(er)、保定偉巴斯特等
電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)器行業：松下環境系統(tong)、諾基亞、美的，鎮江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)，格力電(dian)(dian)(dian)器、摩托羅拉、人民電(dian)(dian)(dian)氣集團, 通用半導體(ti),津亞電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi), 億光電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi), 青(qing)島海力、南京胡連電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、萊(lai)姆電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、元六(liu)鴻(hong)遠電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、萊(lai)爾德電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、京磁(ci)、西蒙電(dian)(dian)(dian)氣、上(shang)海雷迪埃、深圳研祥、安世半導體(ti)等
機(ji)械制造(zao)業：蒂森克努伯電(dian)梯，西門子，中(zhong)(zhong)鐵(tie)建(jian)，東方電(dian)氣、中(zhong)(zhong)材風力，康(kang)士伯船舶，維用(yong)精(jing)密鑄造(zao)，海太精(jing)密儀器(qi), 威樂（中(zhong)(zhong)國）水(shui)泵, 中(zhong)(zhong)信國安盟(meng)固利(li)動力科技(ji), 中(zhong)(zhong)船工業, 維用(yong)精(jing)密鑄造(zao)、福克埃爾默(mo)線束等
醫院化(hua)(hua)(hua)工：殼牌，諾和諾德制(zhi)藥(yao), 資生堂(tang)麗(li)源化(hua)(hua)(hua)妝品, 凱米拉化(hua)(hua)(hua)學、嘉林藥(yao)業、嘉寶莉(li)化(hua)(hua)(hua)工、石家莊四藥(yao)、營口福斯油品、輝凌制(zhi)藥(yao)等
其(qi)他(ta)：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品(pin)，卡夫，永(yong)樂(le)普(pu)(pu)利茅(mao)斯(si)(si)，南(nan)方電(dian)網，雪佛龍,飛鶴乳業,奧(ao)普(pu)(pu)拉（天津(jin)）塑料制品(pin), 奧(ao)瑞金包裝(zhuang)股份,康(kang)(kang)明斯(si)(si)燃油、威(wei)樂(le)水泵、奧(ao)普(pu)(pu)拉、伊利集團、首(shou)農艾(ai)萊發喜(xi)食品(pin)、阿奇夏米爾工業、安(an)德烈斯(si)(si)蒂爾動力工具、新偉祥(xiang)、特賽(sai)亞、康(kang)(kang)士伯、奧(ao)瑞金、常(chang)(chang)州(zhou)安(an)費諾、永(yong)樂(le)普(pu)(pu)利茅(mao)斯(si)(si)、日正彈簧(huang)、寧波托普(pu)(pu)、萬向錢江、常(chang)(chang)州(zhou)哈普(pu)(pu)瑞爾、海(hai)太精(jing)密儀器、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆(long)昌、完美（中國）、杭(hang)州(zhou)海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視、天津(jin)歐派、順德洛基特水暖潔具、亮(liang)鏡、東方雨虹(hong)、常(chang)(chang)州(zhou)雷利、天津(jin)博愛、中材(cai)科技等(deng)。
防錯系統設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/48812.html
已開課時間Have start time
- 劉江
[僅限會員]
現場管理公開培訓班
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- 現場管理與現場改善實務 朱民
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師(shi)
- 5S與目視化管理 金(jin)老師
- 現場精益化管理與能力提升 周老師
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民(min)
- IE工業工程——精益現場改 郭曉寧
- 應用質量工具解決現場質量問 曹老師
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 工廠5S與目視管理 陸老師
- 贏在現場--現場管理與改善 康(kang)建平
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
現場管理內訓
- 5M1E--生產現場的精細 程平安
- AI賦能--生產成本分析與 程平安
- 標準作業，企業現場改善的基 張陸離
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- 如何進行現場管理提升 張勝
- 中基層現場管理 張勝
- 現場改善（標準作業與產線布 張(zhang)勝
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張(zhang)陸離(li)
- 贏在現場：5S/6S與目視 陶建科
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 降本增效--生產現場發掘與 程平安
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草(cao)