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中層領導力提升培訓班

[ 課程對象 ]
1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人
2、副職
3、后備干部
4、業務骨干

[ 課程背景 ]
1、在應對互聯網金融沖擊的探索過程中，銀行“帶頭人”面臨著以下考驗：
.怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？ 
.怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？
.如何打造團結一致的執行系統？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？
選擇培訓項目前，主管領導也會有如下困惑：
.怎樣擺脫培訓過程中，理論脫離實踐、無法實操的填鴨授課模式？
.如何保證培訓時課程效果評價高，老師離開后持續有效？

2、本課程牢牢把握金融業的發展脈絡趨勢，緊緊圍繞以提升領導策略與領導藝術、全面建設一個有效的執行體系展開，結合實際研討管理創新，并通過角色扮演、場景模擬、案例分析等方式，對傳統的領導力進行深層次的剖析，深入講解現代領導力的管理技巧與方法，并將學員工作體會、專業的領導力提升咨詢項目經驗與現代管理相結合，從實操角度，快速塑造領導魅力，利用領導藝術的各種技術手段，激發銀行員工的能動性。

[ 課程收益 ]
.結合案例，訓練領導力提升技巧，設計路徑強化團隊凝聚力和員工工作積極性
.圍繞互聯網金融的沖擊和金融業未來發展趨勢，分析領導模式迭代，通過課堂實踐訓練，更新領導力相關理念，帶領學員培育出快速應變的工作作風
. WorkShop工作坊：《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》；《IFE-銀行內部因素評估》；《行動學習-工作作風改進措施、聚焦、細化與落地》
.通過場景體驗，現場構筑互聯網金融下的領導力模型，通過角色扮演，訓練現代商業銀行領導力的5大戰術支撐點，快速塑造領導魅力
.訓練執行力提升技巧，現場探討銀行執行系統建設
.解讀效能密碼，全面提升績效
 .結合實際，研討管理創新，透視權力，訓練最有效的激勵方式，跨越戰略轉折點，為商業銀行的發展夯實基礎、提供源源不斷的動力

[ 課程形式 ]  內訓
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.練習     .角色扮演   .教練式、互動式教學  .視頻
    
[ 課程大綱 ]
一、互聯網金融下領導力新挑戰與銀行管理創新
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
.如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
.工作坊成果點評
3、如何獲得追隨者？
.如何指明前進方向？
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、領導力的本質，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
6、領導力驗收標準
.管理創新方程式

二、領導力修煉與團隊管理技巧訓練
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、如何調動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、如何領導新生代員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、如何領導資深員工？
.珍珠定律
6、互聯網時代團隊建設的緊迫性

三、管理風格與領導魅力
1、領導魅力的來源
.標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
.工作坊成果點評
4、身先士卒 率先垂范
.計劃沒有變化快，怎么辦？
5、權力的本質
6、五種權力

四、解放思想 實事求是 團結一致向前看
1、領導系統模式
2、副職的誤區與成長
3、正職的誤區與成長
4、【WorkShop工作坊】《行動學習-工作作風問題分析與聚焦》
.工作坊成果點評
5、【WorkShop工作坊】《行動學習-工作作風改進措施、聚焦、細化與落地》
.工作坊成果點評
6、戰略落地保障措施
.整合組織的7個關鍵步驟

五、企業文化與品牌建設
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
.企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
.工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
.我們不做什么？

六、團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
.行為固化、行為改變與行為歸化
.激勵理論一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣轉型：如何發布動員令？
.現場演練：團隊新兵
4、怎樣提高績效：如何突擊？
.現場演練： 任務突擊
5、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
.現場演練：擴大客戶群規模
6、什么是最有效的激勵方式？

七、領導力綜合場景訓練
1、領導力綜合場景訓練
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【WorkShop工作坊】《領導力提升行動計劃》
3、跨越戰略轉折點

中層領導力提升培訓班