課程描述INTRODUCTION
人力資源管理 培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理 培訓
課程背景
本課程從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源:企業文化建設、戰略規劃、績效管理、薪酬體系及招聘面試;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理需要根據企業不同企業發展階段,不同市場環境,應該采取不同的人力資源策略和技術措施,保障企業的人力資源工作目標達成。
課程對象:房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等
課程大綱
前言:新形勢下房地產人力資源戰略轉型的三個貼近
貼近業務,了解行業發展趨勢
貼近戰略,了解行業盈利模式
貼近一線 提供有效的人力資源管理工具
核心一:如何建設差異化的企業文化,打造企業核心競爭力
一、找準定位——文化只與我相關
1、文化支撐戰略走得更遠
2、文化定位是企業文化氣質
二、讓企業文化落地
1、建機制——沒有規矩,不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內刊,“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓再培訓
5、企業文化首先是企業家文化——做出樣子
6、通過商學院復制企業需求的人才
★案例分析:萬科文化建設
核心二:人力資源規劃,滿足企業戰略需求
一、HR部門與其它部門在人力資源規劃中的角色定位和分工
二、人力資源規劃制定的時機和遵循原則
三、人力資源規劃制定的階段和步驟設計
四、人力資源規劃制定的前提和基礎分析
五、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計
1、人力資源規劃工作的具體步驟
2、人力資源規劃的階段設計
3、實施人力資源規劃的重點與難點
4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價
5、人力資源規劃的費用預算及成本預測報告
核心三:如何設定和分解績效目標及績效目標如何落地
一、如何設定和分解績效目標?
1、部門績效目標的設定與分解
2、個人績效目標的設定與分解
二、績效目標如何落地?
1、績效目標的實現工具:KPI
1)關鍵業績指標(KPI)
2)沒有量化等于沒有管理
3)量化從關鍵指標KPI開始
4)KPI與目標的關系
5)目標體系與績效體系
6)組織架構與績效
7)績效指標承擔者
8)KPI指標建立3步驟
9)*的7個重點領域
10)建立目標值應考慮的因素
11)以績效為導向的激勵機制
12)績效排名與績效系數的關系
2、目標溝通與承諾的工具:PBC
1)PBC的概念
2)如何設定PBC?
3)銷售經理PBC示例
4)演練PBC溝通與承諾
5)PBC達成
6)PDCA在目標落地中的應用價值
7)目標是工作計劃的終點
工作計劃是達成目標的步驟
8)銷售經理如何管理部門內員工的PBC
9)團隊績效跟蹤與分析
10)演練PBC回顧與達成
3、流程管理與核心價值鏈理論在目標落地中的應用
核心四:房地產企業人力資源薪酬體系設計
一、薪酬架構設計
1、市場調查
2、如何定義調查范圍和數據?
3、市場分位與企業競爭力定位
4、目標定位與實際位置差異起因分析
5、顧問公司所提供的市場預測數據來源分析
6、市場預測法
7、企業薪酬競爭力分析
8、員工實際收入水平分析
9、薪酬框架設計流程
10、帶寬與級差的邏輯依據是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計算
13、帶寬的控制
14級差與重疊的計算
15、薪酬方案分析報告
二、調薪政策及預算
1、績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算
2、薪酬預算管理
3、薪酬溝通
三、傳統薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3、寬帶薪酬的設計與應用價值分析
4、股權激勵模式與應用價值分析
核心五:招聘流程管理與面試引才技巧
一、如何實施完整的招聘流程管理?
案例:標桿地產的全面招聘體系
1、第一階段 招聘決策
2、第二階段 發布信息
3、第三階段 招聘測試
4、第四階段 錄用決策
新《勞動合同法》對招聘管理的影響
5、第五階段 檢查評估
二、結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
1、背景性問題,附經典面試提問分析;
2、意愿性問題,附經典面試提問分析;
3、情境性問題,附經典面試提問分析;
4、壓力性問題,附經典面試提問分析;
5、智能性問題,附經典面試提問分析;
6、專業性問題,附經典面試提問分析;
7、行為性題目,附經典面試提問分析;
行動學習: 1、本次培訓學到了那些內容?
2、下一步計劃如何有效落地?
人力資源管理 培訓
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