課程描(miao)述INTRODUCTION
供應鏈風險防范公開課



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈風險防范公開課
課程綱要:
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程,以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發展技能。
課程重溫商業和供應鏈風險的基本概念,考查通過積極采用正規供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業〃的*實踐企業,如福特、約翰迪爾、波音等;我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面,評估和分析來自環境因素的風險,推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后,我們將運用啤酒游戲,模擬供應鏈供需失衡風險,深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因,以及更有準備地主動緩解風險。
授課對象:采購經理(li)/總(zong)監,供應鏈經理(li)/總(zong)監,計劃(hua)經理(li)/總(zong)監,運行經理(li)/總(zong)監,物流經理(li)/總(zong)監等相(xiang)關(guan)管理(li)人
課程大綱:
第一天 供應商風險管理:概念和*實踐
09:00 - 09:15課程介紹 課程設計、目的與方法
09:15 - 10:30供應鏈風險 風險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例(一)研討 “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15-12:00風險管理架構 風險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例(二)研討 “波音787 Dream Project” 新產品導入、項目管理與組織變革
14:15-15:15小組報告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模(mo)型 風險管(guan)理之方法運(yun)用(yong) SCOR 模(mo)型 架構(gou)、參(can)數、流程與運(yun)用(yong)
第二天 如何管理極端供應鏈事件
09:00 - 09:15復習 關鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例(三)研討 〃 FORD劇變:化危機為轉機" 小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK風險管理 VaR ( Vale at Risk )計算 DRK模型
11:00 - 12:00風險組合與應對策略 風險管理矩陣 風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game) 牛鞭效應 供應鏈協調
15:00 - 15:45小組研討 小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供應鏈風險管理 面臨的挑戰 (反)全球化 科技更新 客戶需求
16:40 - 17:00學(xue)習小結
講師介紹:馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業,飛利浦公司 階管理職25年,外派于新加坡/中國之區域總部,任職采購/供應管理 級總監,主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在(zai)半導體事(shi)業(ye)(ye)部(bu)任職(zhi)期間,統(tong)(tong)籌(chou)臺(tai)灣(wan)/泰國(guo)(guo)/菲律賓/馬來西亞及 港之采(cai)(cai)購(gou)(gou)系統(tong)(tong)與(yu)(yu)(yu)制度,開(kai)創完整的(de)有機采(cai)(cai)購(gou)(gou)組(zu)織。 醫療系統(tong)(tong)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)主管(guan)(guan)中國(guo)(guo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中 時,致 于(yu)戰略供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa),設(she)備與(yu)(yu)(yu)零組(zu)件(jian)國(guo)(guo)產化,籌(chou)組(zu)任務團隊專(zhuan)精(jing)于(yu)項(xiang) 采(cai)(cai)購(gou)(gou)之執 。深度熟悉電(dian) 設(she)備/原物料(liao)市場與(yu)(yu)(yu)技(ji)術研發(fa)之趨(qu)勢,多(duo)次主持跨國(guo)(guo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)談判(pan),并(bing)(bing)時常(chang)參加國(guo)(guo)際性采(cai)(cai)購(gou)(gou)研發(fa)會(hui)(hui)議,經(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐富于(yu)創造供(gong)需雙 之“雙贏商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式”。2010年起成(cheng)為(wei)美國(guo)(guo)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)協(xie)會(hui)(hui)(ISM)授(shou)權講師(shi)主講CPM / CPSM(注冊采(cai)(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)(jing)理(li)/注冊采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)應(ying)經(jing)(jing)(jing)理(li))課程(cheng)。 前致 于(yu)企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識技(ji)能(neng)培訓與(yu)(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)傳承,經(jing)(jing)(jing)由豐富的(de)案例(li)教(jiao)學與(yu)(yu)(yu)個(ge)案顧(gu)問(wen)建構采(cai)(cai)購(gou)(gou)知(zhi)識體系,培養(yang)專(zhuan)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou) 才(cai)。 并(bing)(bing)開(kai)展(zhan)個(ge) 教(jiao)練 作坊協(xie)助年輕的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li) 提升領導 與(yu)(yu)(yu)在(zai)個(ge) 與(yu)(yu)(yu)職(zhi)涯發(fa)展(zhan)間取得平衡。畢業(ye)(ye)于(yu)臺(tai)灣(wan)東海 學,持有企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)碩 學位。并(bing)(bing)獲得新加坡注冊理(li)財規劃(hua)師(shi)(AFP), 中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家理(li)財規劃(hua)師(shi)(CHFP)、德(de)國(guo)(guo) PERSOLOG PFP/DISC 性格因素(su)量(liang)表: 格特質與(yu)(yu)(yu) 為(wei)模(mo)式認證(zheng)(zheng)講師(shi)與(yu)(yu)(yu)美國(guo)(guo)共創式教(jiao)練(CPCC)專(zhuan)業(ye)(ye)證(zheng)(zheng)照。
培訓/咨詢輔導客戶名單:
.電子 臺積電、海爾、富 康、戴爾、中國移動、諾信
.汽車 博世、 眾、通 、寶馬
.醫療 藥明康德、柯惠
.機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
.其他 科瑞( 油鉆探)、 奧的斯(電梯)、六晶(稀 )
授課形式:知識講解、案例分(fen)析討論(lun)、角(jiao)色(se)演(yan)練(lian)、小組討論(lun)、互動(dong)交流、游戲(xi)感悟、頭(tou)腦風暴、強調學員參(can)與。
供應鏈風險防范公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54292.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 供應鏈管理與優化 吳(wu)誠
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保(bao)華
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛旭
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 供應鏈的供應計劃管理
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文發(fa)
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
供應鏈管理內訓
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申(shen)明(ming)江
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃(huang)光偉(wei)
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申(shen)明江
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小(xiao)之
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆