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采購與供應鏈風險管理培訓

培訓對象：
采(cai)購(gou)專員、采(cai)購(gou)工程師、采(cai)購(gou)主管(guan)(guan)及(ji)(ji)經理(li)、采(cai)購(gou)總監、庫存(cun)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員、物(wu)流主管(guan)(guan)及(ji)(ji)經理(li)、供應鏈經理(li)、運(yun)營經理(li)、運(yun)營總監和總經理(li)以(yi)及(ji)(ji)其他涉及(ji)(ji)到采(cai)購(gou)與供應鏈管(guan)(guan)理(li)的專業人(ren)士。

課程收益：
課(ke)程(cheng)目標:本(ben)課(ke)程(cheng)剖析了企業成功采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵要(yao)(yao)素，讓學(xue)員理(li)(li)(li)(li)解(jie)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)上下(xia)(xia)游從最前端的(de)(de)原材料提供(gong)(gong)(gong)(gong)商(shang)（采(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程(cheng)）到最終用戶(hu)整條鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)復(fu)雜度(du)與(yu)(yu)(yu)主(zhu)要(yao)(yao)問題(ti)體現并(bing)如何進行風(feng)險(xian)識(shi)別與(yu)(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。讓學(xue)員在企業供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略、采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)引導下(xia)(xia)，從采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)術與(yu)(yu)(yu)運(yun)營(ying)層(ceng)面幫助(zhu)解(jie)決采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)發(fa)生的(de)(de)問題(ti)、識(shi)別并(bing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)其中的(de)(de)風(feng)險(xian)，通(tong)過(guo)4T戰(zhan)(zhan)略將采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)減少至殘值以下(xia)(xia)，理(li)(li)(li)(li)解(jie)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)網絡的(de)(de)動態(tai)性，上下(xia)(xia)游供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略關系與(yu)(yu)(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)意義，理(li)(li)(li)(li)解(jie)提升供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)績效與(yu)(yu)(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)管(guan)控的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)方式方法、工具與(yu)(yu)(yu)技術，并(bing)能(neng)夠開發(fa)出幫助(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)本(ben)企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)的(de)(de)計劃與(yu)(yu)(yu)案！

【培訓特色與內容】
采購與供應鏈風險管理--識別、規避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰略、戰術運用的不合理、采購流程不規范可能導致各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到采購預期目標的實現，這就使采購與供應活動面臨著風險。
同時，現代企業已不能在全球化趨勢中獨自成功，現代企業的成功依賴其所在的供應鏈！供應鏈及其風險管控已經成為企業可持續發展的重要生命線！供應鏈風險已經不只涉及到企業自身及其供應商，甚至可以深究至其二、三級供應商，乃至最前端的原材料供應商！供應鏈管理也涉及企業的客戶端，還不僅僅是企業銷售的直接客戶，甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應鏈風險管理是現代企業必須投入資源確保業務可持續性發展的重要課題！
本《采購(gou)與供應鏈(lian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理》課程著重于幫助大家深入(ru)分析(xi)采購(gou)與供應鏈(lian)活動中各種風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)來源及(ji)形成(cheng)，掌握采購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)識別，規避(bi)與防范(fan)及(ji)控(kong)制措施，提(ti)供了風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理的(de)實用性工具及(ji)各類案例，以進一步提(ti)升(sheng)供應鏈(lian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管控(kong)技能與方法。

課程大綱：
第一章：采購風險的識別技術
采購風險的源頭—供應商選擇與評估
分組實戰: 供應市場及其風險分析、管控
成立供應商評估與選擇項目組
如何搜索合適的供應商
供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
案例分析:TE供應商搜尋與開發風險評價與對策
采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內容與表現形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責條款與無效合同
合同不可(ke)抗力條款與(yu)合同違約(yue)責(ze)任

第二章：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風險管理程序
風險管理的4T策略
采購流程中的風險防范:
企業有什么基本采購流程 PR、PO及P2P過程
采與購合并與分開的風險
采購流程中崗位職責的隔離
采購流程的規范化管理
重新定義采購角色與責任
案例分(fen)析(xi)與實戰: 李*的項目采(cai)購風(feng)險管理

第三章：供應鏈流程及成本風險把控
將質量與成本設計進去EPI與ESI
供應鏈業務流程外包BPO組織的運作
供應鏈庫存控制價值及其風險管理
企業卓越供應鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應鏈及其風險管控）
案例分(fen)析：2016-2017年行業漲價(jia)潮(chao)，企業采購(gou)與供應(ying)鏈(lian)人(ren)員應(ying)如何把控成本(ben)風險？

第四章：供應鏈交付流程及風險管理
什么是供應鏈？供應鏈的問題？供應鏈管理及其風險管理？
現代供應鏈管理的主要挑戰
如何識別供應商交付與運營中的潛在風險并進行預判？
供應鏈信息化及其庫存實時可見性
供應鏈物流管理中的安全性問題
供應鏈計劃管控及交付風險案例分享
標準供應鏈運營參考模型SCOR及應用舉例
案例研(yan)討：LNV亞太(tai)區供(gong)應鏈(lian)優化與交(jiao)付風險(xian)管控

采購與供應鏈風險管理培訓