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中國企業培訓講師
非生產采購管理公開課
2025-05-18 17:49:18
 
講師(shi):云老師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數:3036

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 采購經理· 物料經理

培訓講師:云老(lao)師(shi)    課程價格:¥4500元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-11-06 上海

課(ke)程大綱Syllabus

非生(sheng)產采購管理(li)公開課

課程背景:
非生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou),即General Procurement 或(huo) In-direct Material Purchase ,通常(chang)是指非直接性(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)資(zi)(zi)的采(cai)(cai)購(gou)。由于非生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)相當瑣碎,系(xi)統(tong)化(hua)程(cheng)(cheng)度(du)較(jiao)(jiao)(jiao)低,管(guan)(guan)理(li)與控(kong)制(zhi)較(jiao)(jiao)(jiao)難,無形(xing)中形(xing)成了較(jiao)(jiao)(jiao)高的采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)。近年來,企業對非生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)及成本(ben)的有(you)效控(kong)制(zhi)及其管(guan)(guan)理(li)的重視程(cheng)(cheng)度(du)越來越高,專業化(hua)與系(xi)統(tong)化(hua)是眾多(duo)企業對非生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)的基本(ben)要求。本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)將結合(he)實務技巧與案例(li)分析,使學(xue)員在較(jiao)(jiao)(jiao)短時間對公司非生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)降低及系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)中作(zuo)出積極的貢(gong)獻(xian)。

課程收益:
-掌握開發間接采購供應商的基本方法 
-如何進行供應市場分析,工具方法 
-如何建立充分的內部溝通機制,確保理解內部組織的需求
-了解應該給予供應商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求 
-SOW的編制
-建立一個高效簡潔的采購流程,改善與供應商溝通的方法 
-合同實施過程中,如何建立里程碑,進行過程監控,保證合同順利進行
-沖突的解決
-了解服務水平協議和質量計劃的角色,以及如何確保它們有效 
-違約的處理方法
-學習評估、重新評估和監控供應商績效的標準和方法(基于產出和結果,基于成果和結果,基于管理體系的審核) 
-理解規劃有效和建設性的供應商審計/評估(基于明確的目標、范圍和標準)之所需 
-如何區分不同的供應商關系,發展戰略合作伙伴關系,
-壟斷供應商的合作技巧 
-如(ru)何進行有效溝通(tong)和(he)談判

參訓對象:
供(gong)應鏈管理(li)、采購(gou)管理(li)、物料經理(li)人員、,負責非生產物資采購(gou)的市場(chang),財務,IT等相(xiang)關人員。

課程大綱:
一、采購策略和實施戰略采購和采購策略
-什么是直接采購與間接采購
-直接采購和間接采購的區別與聯系
-公司直接采購與間接采購的花費占比
-戰略采購五步法(fa)

二、間接采購的品類和相關知識
-市場活動:線上和線下活動、
-媒體公關關系
-差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
-IT服務
-3PL(第三方物流)
-MRO
-HR 
-其他:文具(ju),裝(zhuang)修,印刷品等

三、成功的運營采購
-運營采購的內容和意義
-高效簡潔采購系統和采購合規
-利益相關方有效的溝通和解決沖突
-如何編制SOW
-投訴的處(chu)理(li)和管理(li)

四、供應商的市場分析方法和篩選供應商
-波特五力模型
-SWOT分析
-要求制定選擇標準 定量和定性標準
-(RFP)選擇供應商 
-準備和跟蹤 RFP 
-分析和列出建議的供應商 
-分(fen)析 RFP 并選擇供應商 

五、供應商日常監督與管理
-理解供應商表現的重要性 
-供應商對您的組織和其產品/服務的影響 
-給供貨商有效的服務級別協議(SLA) 
-了解有效實施SLA 的重要性 
-持續的供應商監測和控制 
-與供應商一起解決問題和技術 
-供應商管理的持續改進工具和技術
-處理(li)績效不達標的(de)供(gong)應商的(de)方法,記分(fen)卡 

六、開發管理和供應商的有效關系
-供應商和內部甚至外部客戶的互動
-公平的對待供應商
-定期的供應商調查
-增(zeng)加雙向的溝(gou)通

七、伙伴式供應商或戰略聯盟
-供應商感知模型
-分享相關信息,開放的溝通和信息交換
-確保供應商得到一定的訂單份額和利潤
-全(quan)球指定(ding)的供應(ying)商關系的發展

八、間接采購的風險管控
-交期進度的風險
-變更管理與風險
-非生產性采購價格不確定因素
-物流管理與風險
-倉儲管理
-采購(gou)信息管理風險(xian)

講師介紹:云老師
擁(yong)有工程學(xue)士(shi)學(xue)位(wei),于1998年獲(huo)得工商管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)碩(shuo)士(shi)學(xue)位(wei)。云(yun)(yun)女士(shi)曾(ceng)就職于NBA,惠普,英特爾等公司。擔任過全球(qiu)市(shi)場活動供應商管(guan)(guan)(guan)理(li)經理(li),?全球(qiu)廣告采(cai)(cai)購經理(li),采(cai)(cai)購總(zong)監等職位(wei)。并在(zai)*中(zhong)國(guo)(guo)集團有限公司工作(zuo)了10年,主(zhu)管(guan)(guan)(guan)中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)方區(qu)的直接與間(jian)接采(cai)(cai)購工作(zuo)。現為中(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)與采(cai)(cai)購聯合會專家(jia)。并多次被邀請在(zai)國(guo)(guo)內各大采(cai)(cai)購高(gao)峰論壇作(zuo)為演講嘉賓(bin)。在(zai)2012年,云(yun)(yun)女士(shi)作(zuo)為核(he)心人員組建以(yi)外企(qi)采(cai)(cai)購經理(li)人為主(zhu)的采(cai)(cai)購組織,該組織擁(yong)有幾百家(jia)外企(qi),以(yi)世界(jie)500強(qiang)公司為主(zhu)的采(cai)(cai)購精英人士(shi)

非生產采購(gou)管理公開課


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已開(kai)課時間Have start time

2025-05-20 上海

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    參(can)加(jia)課程:非生產采購管理公開課

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