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公司治理 培訓課

課程大綱
一、公司治理的基本概念
-故事開頭
a)福特
b)康柏
-公司治理的概念
c)傳統概念
d)張維迎等的不同概念
e)著名經濟學家吳敬璉曾對公司治理結構給出了非常*的定義：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解雇權；高級經理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權范圍內經營企業。”
f)所以從本質上看，公司治理結構問題就是所有者、董事會和高級執行人員三者之間的一種單純的制衡關系。然而，在現實中，中國企業情況的復雜性，又為這層單純的制衡關系添加了無數道屏障。
g)廣義的公司治(zhi)理與狹(xia)義的公司治(zhi)理

-公司治理為什么會產生
h)契約與委托代理
i)公司治理的實質
j)公司治理理論與實踐的發展沿革
-公司治理與集團管控
k)集團企業的特點
l)集團管控體系的整體框架
m)集團如何通過治理實現對所轄企業的“非接觸性控制”
-國有企業公司治理的特點
n)所有者關系不清晰-復雜的委托代理關系
o)形式上基本完備，內涵不完全清晰
p)下屬企業的董監事，以上級公司干部兼任為主，不太考慮能力問題
q)“老三會”與“新三會”客觀上并聯運行
-什么是*的公司治理？
-公司(si)治理(li)的發(fa)展(zhan)趨勢

二、國內外公司治理的理論與*實踐
-公司治理方面最知名的全球組織
-公司治理方面最知名的文件與準則
-全球公司治理的典型范式
r)美國公司的治理結構（案例：微軟）
s)英國公司的治理結構（案例：英國移動）
t)德國公司的治理結構（案例：西門子）
u)日本公司的治理結構（案例：索尼）
v)東南亞家族公司的治理結構
 -美英(ying)模(mo)式(shi)、德日模(mo)式(shi)與(yu)家族模(mo)式(shi)比較

三、公司治理體系要素介紹
-公司治理體系設計五原則
-公司治理體系的四架馬車
-股東大會的職能、構成與運行
w)股東大會的職能
x)三種股東大會
y)股東大會的表決形式
z)股東大會起到哪些作用
-董事會的職能、構成與運行
aa)董事會的形成機制
ab)董事會的職能
ac)董事的權利和義務
ad)董事會的結構
ae)董事(shi)會(hui)運(yun)行的四個層次：有效、高(gao)效、科(ke)學、成功(gong)

-董事會專業委員會
af)設立原則
ag)戰略委員會的運行機制
ah)薪酬提名委員會的運行機制
ai)其他類型的專業委員會設置及運行
-監事會
aj)監事會的性質和特點
ak)監事會的組成與職能
-經理層
al)經理層的性質
am)經理層的職責
an)經理(li)層對治理(li)體系的承接(jie)與(yu)反向(xiang)管控

四、公司治理體系設計與運行案例
-五條主線
-某民營企業集團：治理體系設計及運行案例
-某境內上市公司：治理體系設計及運行案例
五、課程小結

公司治理 培訓課