供應鏈戰略、架構與協同管理
2025-05-24 14:29:18
講師：吳誠(cheng) 瀏覽(lan)次數：3062
課程描述INTRODUCTION
供應鏈(lian)戰略課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈戰略課程
【課程(cheng)背(bei)景】
隨著我國(guo)經(jing)濟、制(zhi)造、消費大(da)國(guo)地位的(de)確立，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)協同(tong)管理(li)水平將(jiang)成(cheng)為(wei)衡量企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)力的(de)重要(yao)指標。企(qi)業需要(yao)根(gen)據自身現(xian)(xian)狀、所處(chu)階段與環境，制(zhi)定(ding)適合自身需要(yao)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)協同(tong)管理(li)策略、計劃與庫存(cun)控制(zhi)體(ti)(ti)系、采購(gou)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)體(ti)(ti)系、物流與配送體(ti)(ti)系來取得競(jing)爭(zheng)優勢。吳誠(cheng)博士（曾(ceng)任(ren)：華為(wei)，采購(gou)總(zong)監(jian)(jian)、計劃商(shang)務(wu)總(zong)監(jian)(jian)；富士康，物流與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)高層主管；康佳：集團副總(zong)經(jing)理(li)；現(xian)(xian)任(ren)：北京大(da)學、清華大(da)學、人大(da)等(deng)高校 總(zong)裁班 特聘(pin)教授），將(jiang)與您一(yi)起梳理(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略與流程，探討標桿企(qi)業供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)成(cheng)功經(jing)驗及(ji)失(shi)敗教訓……故此，特推出《供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略、架構與協同(tong)管理(li)》課程。
【培(pei)訓對象】
公司層領導及(ji)管理層；銷售(shou)(shou)、運營、計劃、采(cai)購、物流、售(shou)(shou)后等部門主管。
【課程特點及受益(yi)】
本課(ke)(ke)程詳細(xi)介(jie)紹了標(biao)桿企業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈戰略管(guan)理(li)(li)、協同管(guan)理(li)(li)、流程管(guan)理(li)(li)，探討標(biao)桿企業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈的運營模式與(yu)流程體系，來(lai)闡述供(gong)應(ying)(ying)鏈構建的原理(li)(li)與(yu)方(fang)法。同時，本課(ke)(ke)程結合(he)中(zhong)國企業(ye)運營現狀，融合(he)教(jiao)學(xue)、研究、實(shi)踐、實(shi)務(wu)為一體，能(neng)讓企業(ye)更加關注供(gong)應(ying)(ying)鏈協同管(guan)理(li)(li)經營戰略：
1.了解供應鏈(lian)協(xie)同管理與流程管理的特點及模式，掌(zhang)握(wo)供應鏈(lian)協(xie)同體系的構(gou)建與管理方法；
2.了解(jie)并掌握供(gong)應鏈戰(zhan)略&戰(zhan)術管理(li)、制度管理(li)、協同管理(li)的方法與工(gong)具，并能(neng)熟練應用；
3.了解并(bing)掌握營銷、計劃、采購、物流(liu)的供應鏈協(xie)同管理(li)策(ce)略(lve)、流(liu)程(cheng)、方(fang)法與技巧；
4.了解并掌(zhang)握供應鏈協同管理的(de)風險監控(kong)體系、績效評估策略、組織業(ye)務(wu)流程的(de)KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性(xing)與針對性(xing)。信(xin)息量大(da)，專業(ye)性(xing)及(ji)(ji)針對性(xing)強，案例多，能結合企業(ye)所(suo)在行業(ye)特點與現狀(zhuang)，有針對性(xing)地制定大(da)綱及(ji)(ji)培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞(dong)無(wu)物的講(jiang)解(jie)，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣(lie)勢分析與判斷(duan)，提供(gong)改(gai)善意見與建議，現場研討具體工(gong)作問(wen)題；
3. 操作性(xing)(xing)與實效性(xing)(xing)。除了(le)專業地(di)進行講解，將(jiang)現場分(fen)析、分(fen)享標桿企業的(de)(de)做法，提供(gong)(gong)豐富具體的(de)(de)“管理流程、制(zhi)度(du)、工具模板(ban)”供(gong)(gong)學員參考、借鑒、落(luo)地(di)；
4. 通俗易(yi)懂，參與性強。深入淺(qian)出，通俗易(yi)懂，專(zhuan)業問(wen)(wen)題(ti)通俗化，復(fu)雜問(wen)(wen)題(ti)簡單化，混亂問(wen)(wen)題(ti)標準化。不忽悠，不故弄玄(xuan)虛。鼓勵提問(wen)(wen)質疑(yi)，現場分(fen)析解答；
5. 氣(qi)氛活(huo)躍(yue)，妙趣橫生(sheng)。因材(cai)施(shi)教，因人施(shi)教。適時、適度、適當調節課堂氣(qi)氛，風趣幽默(mo)，旁征博引，氣(qi)氛活(huo)躍(yue)，輕松(song)愉快中完成課程(cheng)。
【課程(cheng)大(da)綱】
第一部(bu)分：供應鏈管理(li)與(yu)協同運(yun)營理(li)論概述(shu)
1．供(gong)應鏈管理與協同運(yun)營理論及行業應用情況介紹
價值(zhi)鏈(lian)理論(lun)的提(ti)出與發展(zhan)
供應(ying)鏈的類型(xing)、特征與形式
供(gong)應鏈SCOR模(mo)型介紹(shao)
供應鏈的主要(yao)內(nei)容、目標(biao)、要(yao)求(qiu)及挑(tiao)戰
供應鏈協同(tong)管理的四大支點及(ji)其原理
供應(ying)鏈協同(tong)管理(li)與(yu)流程再(zai)造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與(yu)借(jie)鑒(jian)）
2．供應鏈協同管理與運營(ying)的核心(xin)內容
需求計劃(hua)與庫存控制的協(xie)同管理
采購策略與供(gong)應商的協同管理
物流網絡與配(pei)送的(de)協同管理
運營與績效的(de)協同管理……
3．供應鏈協同管理與運營戰略&戰術分析
集(ji)成供應鏈管(guan)理（如(ru)何實現ISC？）
供應鏈一(yi)體(ti)化管理（如(ru)何(he)實現橫向(xiang)、縱向(xiang)一(yi)體(ti)化、前向(xiang)一(yi)體(ti)化、后化一(yi)體(ti)化？）
推式與拉(la)式計劃規劃與管理(li)
計劃模式分(fen)析(xi)(xi)與流程(cheng)再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣(lie)勢分(fen)析(xi)(xi)與借(jie)鑒(jian)）
柔性計(ji)劃管理與快速反應管理
快速響應(ying)的(de)方法與工具
Milk-Run與“糖(tang)果人”
JIT、VMI、JMT等管理技術(shu)介紹
供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
物(wu)流(liu)(liu)規劃與管(guan)理（內部(bu)物(wu)流(liu)(liu)、外部(bu)物(wu)流(liu)(liu)、第(di)三方(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)、第(di)四(si)方(fang)(fang)物(wu)流(liu)(liu)）
供應鏈管(guan)理與運營監控(kong)平臺設計(ji)與智能分析(xi)工具
……
案例(li)：傳(chuan)統機械行業：“中聯重科”“三一重工”供應鏈協同(tong)運作模式研討；
案例：現代制造(zao)業：“華為”、“富士康”、“海爾”供(gong)應鏈協(xie)同管(guan)理與運(yun)營體系介(jie)紹(shao)與比(bi)較；
案例：互聯網(wang)+B2B+B2C企業：“戴爾”、“小米”價(jia)值鏈分析(xi)與供應鏈協(xie)同運作(zuo)模式探討；
第二部(bu)分(fen) 供應鏈戰略、架構與(yu)協同(tong)管理(li)之(zhi)----需(xu)求預測、計劃與(yu)訂單協同(tong)管理(li)（S&OP）
1．需求預測與計劃管理
如(ru)何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的(de)原則與一般步驟(zou)
需(xu)求預(yu)測制定方法
專(zhuan)家意見法(fa)（情景分析(xi)法(fa)、德爾菲法(fa)）
市(shi)場測試法
定量(liang)分析(xi)法
基于計算機(ji)的商品計劃(hua)系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
2．訂單計劃制定方法(fa)
一般計(ji)劃方(fang)法
商品需(xu)求計(ji)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨(huo)點法(fa)（最(zui)小*庫存計(ji)劃方法(fa)）
甘(gan)特圖計(ji)劃（什么是甘(gan)特圖？如何制作(zuo)甘(gan)特圖？）……
如(ru)何管理與評估計劃變更？如(ru)何應對計劃變更帶來(lai)的風(feng)險與成本損(sun)失？
如何保證計劃(hua)的嚴肅性(xing)與(yu)靈(ling)活性(xing)（如何“鎖(suo)定”與(yu)有限(xian)“鎖(suo)定”）？
如何應對計(ji)劃變(bian)更帶來的(de)風險(xian)與成本損失？
3．計劃的管理策略及其策略制(zhi)定（均衡(heng)計劃、柔性(xing)控(kong)制(zhi)）
4．如何保證(zheng)計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
5．如何(he)管理與評估訂單變更？
6．如何(he)應對訂單變(bian)更帶來的風險與(yu)成本損失？
7．如(ru)何制定各種計劃管理監控報(bao)表及報(bao)告(gao)？
8．計(ji)劃(hua)與庫存控制人員的工作理念和行為(wei)準則（華為(wei)）
案例：S&OP理論介紹，及“華(hua)為（S&OP）”(銷售(shou)與運營計劃體系)探討；
第三部分 供(gong)應(ying)鏈戰略、架構(gou)與協同管理之----計劃(hua)運(yun)營與商品供(gong)應(ying)管理（S&OP）
1．如何從組織流程上保證及時齊套供貨(huo)？
2．如何實現計劃與調度的(de)合理分工、協(xie)作與管理？
3．什么是缺貨(huo)（缺貨(huo)的標(biao)準與(yu)定義）？什么是商(shang)品(pin)及時供應管理（“齊套”的標(biao)準與(yu)定義）？
4．如何從策(ce)略上保證(zheng)商品及時齊套供(gong)應？
相關需(xu)求獨立需(xu)求的管理
L/T管理(li)機制
計(ji)劃批量的(de)設置(zhi)
如何設(she)定安全庫存？
*庫存(cun)的管理(li)
最小庫存的管(guan)理
經濟訂(ding)貨批量的(de)管理
長(chang)周期商(shang)品(pin)、高(gao)價(jia)值商(shang)品(pin)的計劃方法分析(xi)……
5．如何從(cong)技術上保證(zheng)商品(pin)及時齊套供應？
計劃調(diao)度例會管理機制(zhi)
TOC理論研討
商品基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的監控與管理
IT工具的運用管理(li)(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存告警(jing)機制的建設（RYG管理、預(yu)缺料(liao)管理）
如何有效跟單(dan)與追料？
商品(pin)供應管(guan)理的(de)其(qi)它辦法及工具(ju)……
案(an)例：“宜(yi)家(jia)”缺貨協同機制的(de)對比分析與探討；
案例：“大潤發”缺貨(huo)信息管(guan)理系統及調(diao)度管(guan)理平臺（IT）的設計原理分析與分享；
第四部(bu)分 供應鏈戰略、架(jia)構與協(xie)同(tong)管理之----庫(ku)存(cun)(cun)結(jie)構分析與庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制（S&OP）
1．庫存構成及特(te)點分析
庫存控制系統的構成
需(xu)求特性（獨立需(xu)求與相關需(xu)求）
供應特(te)性（提(ti)前(qian)期(qi)/起(qi)訂點/折扣……）
進貨(huo)方式(shi)（定(ding)量訂貨(huo)方式(shi)/定(ding)期(qi)訂貨(huo)方式(shi)）
庫存(cun)(cun)控(kong)制系統中的成(cheng)本(ben)（訂貨成(cheng)本(ben)/庫存(cun)(cun)存(cun)(cun)儲成(cheng)本(ben)/缺(que)貨成(cheng)本(ben)）
2．供(gong)應(ying)鏈管理與運營環境下的庫存控制方法(fa)
定(ding)期庫存控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量
庫存(cun)分類管(guan)理
產(chan)品(pin)預測(ce)準確率(lv)的控制(zhi)方法（產(chan)品(pin)預測(ce)準確率(lv)模型及應(ying)用）
VMI、JIT、“糖果(guo)人“等模(mo)式
集約化(hua)……
3．其它庫存(cun)控制方法與策略
L/T管理
寄售法
一(yi)攬(lan)子訂(ding)單(dan)
批量控制法
3PL……
4．如(ru)何有效監控與管理庫存？
庫存(cun)的構(gou)成、分(fen)類與分(fen)析(xi)概述
低周轉、呆滯、死料(liao)、廢料(liao)的定義與原因分析
如何監(jian)控與處理呆滯(zhi)商品（處理的原則、要求、途(tu)經…）
如何(he)及時處理呆滯商(shang)品（替代、消耗、變買(mai)…）
如何實現庫(ku)存(cun)的動態監控？
如何(he)進行(xing)庫存分(fen)析？如何(he)制作《庫存分(fen)析報告(gao)》？
案例：“快消品”行業供應鏈(lian)經常采用的20余種庫存控制方法案例講解；
案例：“沃爾瑪”庫(ku)存(cun)(cun)風險預警與監控、庫(ku)存(cun)(cun)結構模板(ban)、庫(ku)存(cun)(cun)分級控制(zhi)體(ti)系的經驗探討(tao)。
第五部分 供應鏈戰略、架構(gou)與(yu)協(xie)同(tong)(tong)管理(li)之----采購(gou)組(zu)織與(yu)供應商(shang)協(xie)同(tong)(tong)管理(li)策略（SRM）
1．如何界定采購組織(zhi)與業務的(de)職能？
采購業務組(zu)織的搭(da)建
采購業(ye)務(wu)績效的衡量
采購流程與(yu)制度(du)的建立與(yu)保證
采購風險管(guan)理……
2．如何設計與優化采購流程(cheng)？
采購全流程設(she)計
流程(cheng)1、確定新(xin)商品選(xuan)用
流程2、甄別與評定供應商資(zi)格
流程3、選擇合(he)(he)格供(gong)應商及簽(qian)訂(ding)合(he)(he)同(tong)
流(liu)程4、執(zhi)行采購
流程(cheng)5、供(gong)應商績效管理流程(cheng)（QCDS…）
流程6、供應商選(xuan)擇(ze)方式及因素……
3．供應商關系分析、維護與協同管(guan)理(li)
從(cong)CRM到SRM，再到SCM
傳統的供應(ying)商關系(xi)管理方(fang)法
供應商(shang)關系圖譜與合作策略分析
供應定位(wei)模型與(yu)合(he)作策略分析
供應商感知模型與合(he)作策(ce)略(lve)分析
供應商能力模型與合作策略(lve)分析
供應商開發、評估、選擇及績效考核……
4．采購戰略設(she)計(ji)與管理
戰略1：集中認(ren)證，分散采購
戰略(lve)2：“WIN-WIN”
戰略3：與(yu)重要供應商建立(li)策略合(he)作伙伴關系
戰略4：采(cai)取多(duo)種采(cai)購(gou)方式，并與供應商(shang)共享采(cai)購(gou)預測
戰(zhan)略5：全球(qiu)采購……
5．商品(pin)品(pin)類分析(xi)與采(cai)購合作策(ce)略制定
戰術1：一般性商品(pin)的(de)采購合作(zuo)策略制定
戰術2：低附加值(zhi)商品的采購合作策略(lve)制定
戰術3：高技術商品的采購合作策略制定(ding)
戰術4：壟(long)斷及(ji)準壟(long)斷商品的采購合作策略制定
戰術5：價格(ge)頻繁波動商品的(de)采購(gou)合作(zuo)策略制(zhi)定(ding)
戰術6：配(pei)套商品的采購合作策略制(zhi)定
戰(zhan)術7：服務類的采購合作策略制定
戰(zhan)術(shu)8：工程類商品的(de)采購合作策略(lve)制定
戰術9：設備類(lei)商(shang)品的采(cai)購合作策略制定
戰(zhan)術10：備品(pin)備件類產品(pin)的(de)采(cai)購合(he)作策略制定……
6．采購模式的選擇與協同管理(li)
供應模式的分析與(yu)選(xuan)擇
標準采購訂(ding)單
一攬子采購訂(ding)單與長單供應(ying)模式
JIT模式
VMICMIJMI供應模式(shi)
Milk-Run
“糖果人”供應模式
風險采購(gou)與戰略(lve)儲備模式……
案例(li)：“小米”供(gong)應(ying)鏈的采購組織、流程、策略(lve)、運(yun)作模式間的協同(tong)策略(lve)介(jie)紹；
案例：“京(jing)東”供應鏈(lian)的供應商關系與協(xie)同管理(li)策略分析(xi)（SRM）。
第六部分(fen)(fen) 供應鏈(lian)戰略、架(jia)構與協同管理之----采購(gou)成本分(fen)(fen)析與控制(zhi)策略（SRM）
1. 供(gong)應商定(ding)價策(ce)略(lve)分析
成(cheng)本(ben)加成(cheng)定(ding)位法
目標利(li)潤定價(jia)法
采購商理解價值定價法
競爭(zheng)定價法(fa)
投標定價法
2. 供應商價格(ge)折扣分析
付款折扣(kou)
數(shu)量折扣
地理折扣
季節折扣
推廣折扣(kou)
3. 常用價格分析(xi)方(fang)法與應用探討
競爭性方案
與公布價格的比較
歷(li)史對比
內部(bu)成本估算(suan)-細節分(fen)析
實績法
目標價格(ge)
橫向比較(jiao)法………
4. 降(jiang)低采購成本的十(shi)大手法（系列(lie)經典案例(li)分(fen)析）
VA/VE
目標成本(ben)法
杠桿(gan)采購
長(chang)單與一攬子(zi)訂單
價格與(yu)成本分析法(fa)
標準化(hua)與歸(gui)一化(hua)……
總成本(ben)法(fa)TCO……
案例分(fen)析：系(xi)列(lie)標桿企業的供(gong)應商定價模式控制與經典案例分(fen)析；
案例：“唯品(pin)會”采購成(cheng)本控制體系分(fen)析與(yu)探討。
案例：“海爾”供應(ying)鏈成本(ben)控制體系(xi)與協同(tong)體系(xi)分析與探討；
第(di)七(qi)部分(fen) 供應鏈戰略、架構與協同管理之(zhi)----物流配(pei)送管理與成本控制（L&D）
1．物流與配送(song)管理(li)
物流(liu)網絡規劃(hua)與(yu)設計的原理(li)、及(ji)與(yu)成本的關(guan)系
物流中心(xin)、配(pei)送中心(xin)、保管倉儲的概(gai)念(nian)、種(zhong)類(lei)、功(gong)能(neng)介紹(shao)
物流園區、配送中心的(de)規劃、設計與運營(ying)管理
配送中心的現代化(hua)物流技(ji)術
配送中心的工藝及(ji)運作管理
配(pei)送中心的信息化與流程管理
各種運輸模(mo)式比較和選擇
物流合理理化的原(yuan)則與原(yuan)理分析
2．第三方物流管(guan)理策略分析（及(ji)第四(si)方物流管(guan)理）
第(di)一方物流、第(di)二方物流模式的(de)優、劣勢分析
什么是(shi)3PL、4PL？采用第三方物流服務(wu)模式的(de)意(yi)義與(yu)風險分析
物流(liu)(liu)外包與自(zi)營(ying)物流(liu)(liu)的決定模型及要(yao)素分(fen)析
第三方物?的發展戰?、運作模式、核心能力與服務內容分(fen)析
物(wu)流(liu)贏利與(yu)物(wu)流(liu)模式創新的方向分析(xi)
第三(san)方(fang)物流的(de)運營模式
與制造業(ye)相結合的(de)(de)物(wu)流(liu)服務運作模式(shi)與商業(ye)零售(shou)業(ye)相結合的(de)(de)物(wu)流(liu)服務運作模式(shi)
物(wu)流一體化(hua)運作模式……
3．物流成本分析與控制
物流成本構成與(yu)控制(zhi)介紹
倉儲成本(ben)分析與控(kong)制
運輸、配送成本分(fen)析與控制
包裝(zhuang)、裝(zhuang)卸、搬運成本(ben)分析(xi)與(yu)控制
流通加工(gong)成本分析與控制(zhi)
物流信息成本分析與控制
其他(ta)物流成本分(fen)析與控制……
案例：物流(liu)分(fen)銷外包體系、第三方物流(liu)策略(lve)分(fen)析（為什么說物流(liu)成本是“沉(chen)沒成本”？）；
案例(li)：深圳某倉儲(chu)配送中心(xin)規劃與設計(ji)案例(li)分(fen)享（“3D”視頻）。
第八部(bu)分：供(gong)(gong)應鏈戰略(lve)、架構與協(xie)同(tong)管理----供(gong)(gong)應鏈信(xin)息(xi)化規劃、設(she)計與協(xie)同(tong)（IT）
1．供(gong)應鏈信息(xi)化概(gai)述(shu)
2．供(gong)應鏈信息(xi)化的基本概念(nian)
3．供應鏈信息化的價(jia)值
4．CRM系(xi)統
5．MRP系統（ERP）
6．EMS系(xi)統
7．DRP系統
8．SRM系(xi)統
“百麗”供應鏈主要信息化技術、電子商(shang)務平(ping)臺(tai)、內部業務平(ping)臺(tai)間的協(xie)同(tong)關系介紹；
案例(li)(li)：華為供(gong)應鏈IT信息(xi)系(xi)統的規(gui)劃、設計及系(xi)統功能介紹，及案例(li)(li)分析。
第(di)九部(bu)分 供應(ying)鏈(lian)戰略、架(jia)構(gou)與協(xie)同管理----供應(ying)鏈(lian)協(xie)同與運營(ying)KPI體系及改善(shan)（KPI & BPR）
1．供應(ying)鏈(lian)整體績效的設計原(yuan)理、原(yuan)則、流(liu)程及(ji)方(fang)式(shi)；
2．供應鏈“計(ji)劃業務”指(zhi)標體系分(fen)析
合同及時齊套發(fa)貨率(%)
訂單(dan)平(ping)均運(yun)作周期（天）
存貨(huo)周轉率(lv)(次/年)
低(di)周(zhou)轉及呆滯商(shang)品比例(li)（%）
庫存準(zhun)確率（%）
缺(que)貨率……
3．供應(ying)鏈“采購業務”考核(he)與(yu)績效(xiao)體系設(she)計
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供(gong)應(ying)鏈“供(gong)應(ying)商管理(li)”體系(xi)及績效分析(xi)
準時交貨率
價格趨(qu)勢(shi)
商品合格率（PPM）
整體(ti)配(pei)合度
如何實(shi)現供應(ying)商(shang)分級管理與訂單比例分配(pei)？如何維護與供應(ying)商(shang)的關系？……
5．供應鏈“物流管理”體系及績效分析
運輸計劃完成(cheng)率
裝卸(xie)計劃完成率
公(gong)司內商(shang)品噸貨儲運費用(yong)控制率
商品(pin)盤點準確率……
6．供(gong)應鏈(lian)績效改進策略分析
7．供應鏈績效改進(jin)方法工具介(jie)紹
8．如何(he)適(shi)時(shi)協調(diao)供應(ying)鏈績(ji)效(xiao)與(yu)業務(wu)發展的匹(pi)配
案例：“供應鏈管(guan)理(li)變革”之(zhi)組織結(jie)構(gou)與業務流程(cheng)再(zai)造（BPR）項目管(guan)理(li)模式(shi)介紹；
案例：“富安娜(na)”供應鏈績效評價(jia)體系、協調機制(zhi)、激勵(li)機制(zhi)探討；
經驗分享：現場答(da)疑與經驗交流(liu)
供應鏈戰略課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62490.html
已開課時間Have start time
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[僅限會員]
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- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 戰略采購與供應鏈管理（SC 李文發
- 供應鏈管理與優化 吳誠
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