信息化在企業管理中的重要作用
2019-07-27 11:54:10
講師：張靖笙 瀏覽次數：2983
課程描述INTRODUCTION
信息化企業管理培訓
培訓講師：張靖笙
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信息化企業管理培訓
課程時間：1天
在當今的商業世界中，借助信息技術的方法和手段來支持企業的運營管理已經成為越來越多企業獲得競爭優勢的途徑。而僅通過傳統的企業信息化建設方法已經不能滿足領先企業的需求。怎樣利用信息技術，結合業務的應用點，深刻洞察現在業務的問題，并提出解決方法應用在企業業務流程中，提高業務流程的效率和準確率，就成為企業決勝未來的核心和關鍵。而這，就是基于企業管理轉型升級和業務優化的企業信息化價值所在。
一個從無到有、從弱到強的企業信息化的建設過程，離不開科學的、前瞻性的、與企業戰略和業務發展水平相匹配的信息化中長期建設規劃藍圖的指導，通過良好的企業信息化規劃，從信息化投資對企業戰略成長的核心價值的角度，清楚地回答企業為什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化這個信息化投資決策的根本性的問題。
培訓目標
學員可以全面了解企業信息化企業信息化規劃的全過程，系統地學習國際先進的信息化戰略規劃理論和*技術，提高對信息化的投資價值的認識；
通過業界*實踐案例的分享了解企業信息化規劃的方法論，參考部分典型案例，獲得具有實用價值的顧念上的啟發，客觀評價本企業或者組織目前在信息應用化方面的發展水平，思考自身企業和業界發展標桿水平之間的差距。
與具有豐富實際經驗和理論知識的講師進行雙向交流，結合企業信息化實踐中遇到的問題進行研討，感性認知完成一個企業信息化規劃項目應該注意的關鍵點和關鍵成功要素。
培訓對象
企業董事長、總經理等決策層班子成員
首席信息官(CIO)或者技術官(CTO)，企業信息主管。
信息化相關工作者，依賴信息系統開展工作的人士。
對企業信息化感興趣的人士。
學員基礎
要求學員具有以下基礎：
兩年以上IT行業從業經驗。
最好有一定的IT系統運維經驗或IT項目的管理、實施經驗，對于通過信息化手段提升企業管理和業務水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。
授課方式和主要特點
定制課程知識傳遞內容 + 案例講解 + 互動討論，50%知識傳授，30%案例講解，20%互動討論；
資深企業信息化規劃咨詢顧問授課、完整的企業信息化規劃知識體系；
互動式案例教學、實戰模擬項目運作，舉案說法，理論聯系實際；求真務實，宣教研討并重；
采取小組討論、情景模擬、疑問解答等多種互動方式，達到課程在快樂的氛圍中學到可以迅速用于實際實踐的工具、方法和理念等。
教學大綱
第一部分：導論：什么是企業信息化和信息化戰略（回答為什么要做企業的企業信息化規劃）
第1單元： 企業成長的基因
介紹當下如何讓企業從優秀到卓越的現代企業管理的理念：
強調讓數據說話對于現代化企業的重要性；
介紹企業信息化發展階段規律和各階段特征，介紹目前業界對于數據應用水平的評價模型。10分鐘
第2單元： 企業信息化綜述
介紹企業開展企業信息化建設的背景： 當今的企業和企業信息化的困境；
企業信息化發展水平的評價模型； 30分鐘
第3單元： 企業信息化對管理的作用
介紹企業信息化對于落地企業管理升級和業務優化的重要作用：
企業信息化的價值；
企業級優化的概念和企業信息化的關系；
信息化目標價值體系；30分鐘
第二部分：從無到有的企業信息化方法介紹（回答什么是企業信息化戰略規劃和怎么做）
第4單元： 企業信息化建設概要簡單介紹企業信息化規劃實施方法，介紹信息化戰略規劃項目組織、工作步驟和時間周期: 企業信息化規劃組織架構簡介；
企業信息化規劃流程簡介；
企業信息化規劃方法論簡介；
企業信息化規劃成果和用途簡介；40分鐘
第5單元：企業信息化規劃業務戰略需求分析介紹如何進行企業戰略解讀和IT總體需求分析： 業務戰略分析； 業
務模式分析；
運作模式分析；
業務對IT的支撐需求分析；70分鐘
第6單元：企業信息化規劃現狀分析階段講解企業信息化規劃現狀分析階段的工作內容和成果
IT架構現狀分析；
IT投資現狀分析；
IT組織及人員狀況分析；
第7單元： 企業信息化規劃藍圖介紹信息化戰略規劃成果概述，展現企業信息化整體架構藍圖的規劃成果: 應用架構藍圖組成內容介紹和規劃方法
數據架構藍圖組成內容介紹和規劃方法
技術架構藍圖組成內容介紹和規劃方法
IT治理組織藍圖70分鐘
第8單元：企業信息化藍圖實施路線圖規劃介紹針
對企業信息化規劃藍圖的實施路徑(Roadmap)規劃
項目劃分和定義；
項目建設目標和工作內容規劃；
企業信息化規劃投資估算方法；
企業信息化建設過程項目管理辦公室機制60分鐘
第三部分：信息化戰略規劃項目經驗的分享（案例分享）
第9單元： 案例分析，結合某大型企業在信息化規劃方面的實際案例進行分享和探討 70分鐘
第四部分：互動與討論（溫故知新，展望未來）
第10單元： 課程總結:學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通，學員反饋，雙方互動。
信息化企業管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62950.html
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