集團管控體系建設
2019-08-02 10:40:25
講師：孫玉文 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
集團管控體系建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控體系建設課程
課程大綱
第一部分: 企業戰略新思維
求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇
事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
戰略協同
第二部分：第一企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
集團管控體系的構成要素
集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
集團組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創造與職能定位
集團總部如何創造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
集團總部的職能部門如何設計
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
集團的業績管理體系
典型的業績管理流程
業績評價的方法、流程
業績評價與計劃、預算管理的關系
業績評價的指標設計
關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
集團管控體系建設課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63736.html
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