人力資源專員實務訓練
2025-06-21 02:44:48
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課程描述INTRODUCTION
人力資源專員實務(wu)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源專員實務公開課
課程背景
人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)專員，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)部門的(de)(de)基礎(chu)崗位，擔任(ren)這個崗位的(de)(de)員工(gong)(gong)往(wang)往(wang)是(shi)接觸人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)領域(yu)的(de)(de)新人(ren)(ren)(ren)(ren)。而(er)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)職能本(ben)身是(shi)圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)六大模(mo)(mo)塊(kuai)開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)，即以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃為(wei)核心，全面開(kai)(kai)展(zhan)招聘(pin)、培(pei)訓、薪酬(chou)、績效四大版塊(kuai)，最(zui)終(zhong)建立以勞動關系(xi)為(wei)保障的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)理(li)念及(ji)模(mo)(mo)式(shi)。面對這樣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，新人(ren)(ren)(ren)(ren)需要獲得完整、系(xi)統的(de)(de)知識(shi)和工(gong)(gong)具，本(ben)課(ke)程將幫助你了解人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)基礎(chu)知識(shi)，掌(zhang)握人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)事務和工(gong)(gong)作(zuo)技巧(qiao)，從而(er)使你獲得完整、系(xi)統的(de)(de)知識(shi)和工(gong)(gong)具，成為(wei)一名合格的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)專業人(ren)(ren)(ren)(ren)士，從容(rong)地擔任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)專員這一角色，并不(bu)斷成長(chang)。
課(ke)程目標
1. 了解人力資源管理(li)人員的角(jiao)色與職責，培養應(ying)有的正確態度(du)；
2. 了解人力(li)資源(yuan)的七(qi)大模塊知識；
3. 掌(zhang)握人力資(zi)源的事務和工作技(ji)巧(qiao)。
課程對象
人力資源助理、專員、主任(ren)。
課程大綱
第一部分 序(xu)言
1. 培(pei)訓目的
2. 前期討論
3. 作為人力資源專員(yuan)必(bi)須面對的問題(ti)
⑴ 人(ren)力資源(yuan)的角色
⑵ 企業(ye)的經營環境(商業(ye)∕法律∕人才(cai))
⑶ 人力資源需要了解的勞動法規
⑷ 人力(li)資(zi)源和其(qi)他部門(men)的關系
⑸ 職業化(hua)溝通技巧
第二部分 人力資源(yuan)管理概況(kuang)
1. 人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)素(su)質模(mo)型
⑴ 人(ren)力(li)(li)資源(yuan)專業人(ren)員的能力(li)(li)模型(xing)
⑵ 人力資源專業人員(yuan)的(de)道德(de)標準
⑶ 人力資源專業人員技能結(jie)構
⑷ 人力資源相關知(zhi)識
2. 理解組織和HR的MVV
⑴ 組織的使命(ming)∕愿景∕價值(zhi)觀
⑵ s MVV 依(yi)托(tuo)組(zu)織文(wen)化(hua)設定(ding)人力資源的(de)使(shi)命∕愿景∕價(jia)值(zhi)觀
3. 常見(jian)的人力資源管(guan)理模式
⑴ 總(zong)部與分(fen)公司∕工(gong)廠人力資源(yuan)架構
⑵ 業務伙伴模式(shi)
⑶ 人力資源共享服務模式
⑷ 線型與矩(ju)陣模式
4. 常見的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理功能(neng)和模塊
⑴ 招聘與員工管理
⑵ 員工關系(xi)管理
⑶ 培訓∕學習與發(fa)展
⑷ 薪酬與福利
⑸ 績效管理
⑹ 人才(cai)管理
⑺ 組織發展
5. 與人力資(zi)源專員密切相關的部(bu)分
第(di)三部分(fen) 各模塊介(jie)紹
1. 招聘與員工管理
⑴ 應聘資料
⑵ 面(mian)試流程(cheng)
⑶ 面試(shi)技(ji)巧(qiao)
⑷ 矩陣式評估
⑸ 新員(yuan)工入職
2. 員(yuan)工離職管理
⑴ 員工離職溝通
⑵ 勞動法(fa)規與勞資(zi)關系管理
⑶ 勞資糾(jiu)紛與勞動仲裁
⑷ 員工關系管理
⑸ 員工關系操作
⑹ 內部溝(gou)通(tong)
⑺ 員工投訴及(ji)建議
⑻ 員工(gong)休閑(xian)活(huo)動
⑼ 員工(gong)調查
⑽ 福利委員會
⑾ 激勵管理
3. 績(ji)效(xiao)管(guan)理
⑴ 常見的績效管(guan)理(li)的方式方法
⑵ 關鍵績效指標
⑶ 360度考評
⑷ 平衡(heng)記分(fen)卡
⑸ 績(ji)效(xiao)管理的流程
⑹ 目標設定
⑺ 與(yu)直線主管溝通
⑻ 績(ji)效回顧
⑼ 績效評(ping)級
⑽ 績效溝通(tong)
⑾ 員工發展(zhan)計(ji)劃
⑿ 做(zuo)好績效管理的技巧
⒀ 績(ji)效(xiao)溝通技巧(qiao)
⒁ 直線主管作為導師
⒂ 關注定期(qi)績效回顧
⒃ 幫(bang)助員工一起制定發展(zhan)計劃
4. 薪酬與福利管(guan)理
⑴ 公司(si)薪酬福(fu)利政策(ce)
⑵ 薪酬福利體系
⑶ 員工工資管理
⑷ 薪資結構
⑸ 薪酬調查(cha)
⑹ 獎金與津貼(tie)
⑺ 員工(gong)福利規劃
5. 培(pei)訓∕學習與發展
⑴ 戰略(lve)培訓規劃
⑵ 年(nian)度培訓計劃
⑶ 培訓與學習
⑷ 培訓(xun)執行
⑸ 培訓供應商篩選(xuan)
⑹ 基于能(neng)力模(mo)型(xing)的培(pei)訓(xun)
⑺ 職業規劃和發展
6. 人(ren)才管(guan)理
⑴ 關注關鍵績效崗位和員工(gong)
⑵ 公司勝任力模型
⑶ 九宮格矩陣(zhen)式工具
⑷ 導師(shi)與教練
⑸ 個性化(hua)的職業發展規(gui)劃
7. 組織發展
⑴ 人力資源發展趨勢
⑵ 組(zu)織發展(zhan)概念
⑶ 組織(zhi)能力
⑷ 高績效團隊建設
⑸ 培養組織(zhi)文化
⑹ 作為(wei)一(yi)個變革媒介的OD
第四部分 總結與回顧
人力資源專員實務公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/64828.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理公開培訓班
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周(zhou)潮
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張(zhang)守春
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅(jian)
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣(jiang)偉良
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
人力資源管理內訓
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 運用DeepSeek與 A 張曉如(ru)
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老(lao)師
- 逆勢增長：人力資源規劃與組 冉濤
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《駕馭AI工具，提升HR效 李曉慧
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 《數據驅動：人力資本管理與 許秀清
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純