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課程收益
1. 了解采購流程中的八大主要環節。
2. 洞悉采購過程中的五大隱患。
3. 掌握十三大采購流程風險。
4. 加強兩大采購管理風險。
5. 熟練掌握的兩大評價和分析工具。
6. 熟練掌握采購過程中的五大應對措施
7. 了解管理的五大關鍵
8. 加強采購管理人員五項核心修煉
課程背景
◆采購活動是企業生產運作的起點，是企業降低成本，增加利潤的重要環節，收到內外部可控和不可控制因素的影響，采購各環節中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業很容易滋生暗箱操作，以權謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現象，同時也容易出現積壓浪費，更有甚至還會出現質量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購的風險和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的風險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預防。同時，從采購人員的角度協助大家分析和理解以下問題：企業將面臨怎樣的采購難題？不同類型的采購環節哪些是重點要關注的？如何從業務管理的角度，從源頭上規避企業商務活動的風險？……更多內容，有您的參與將會更精彩！
課程大綱
第一講  為何要做管控？
視頻導入：管理的重要性？
一、采購流程中有哪些注意環節？----八大環節
1.設計采購組織結構
2.制定采購戰略
3.需求與計劃管理
4.供應商管理
5.成本管理和談判
6.采購合同管理
7.采購管理與庫存控制
8.采購績效評估
二、哪些環節容易出現？五大隱患
1. 請購環節有哪些風險？
2. 采購環節有哪些風險？
3. 驗收環節有哪些風險？
4. 審核環節有哪些風險？
5. 付款環節有哪些風險？
三、采購中風險控制的重要性有哪些？
案例分享：HP 的管理
第二講  采購過程中到底有哪些風險？
一、我們如何發現這些風險？
視頻分享
二、采購工作過程有拿十三大風險？---十三大過程風險
1.  市場風險
2.  計劃風險
3.  合同風險
4.  意外風險
5.  違約風險
6.  采購價格風險
7.  商業發票風險
8.  質量風險
9.  數量風險
10. 滯銷風險
11. 脫銷風險
12. 到貨風險
13. 庫存成本風險
案例分享：摩托羅拉風險管理失敗的案例？ ---市場風險
新華集團風險管理失敗案例？---合同風險
合竣集團風險管理失敗案例？---財務風險
三、采購管理中有哪兩大風險？----兩大 管理風險
1. 責任風險
2. 腐敗風險
案例分享：三鹿集團的風險管理失敗案例分享？
第三講 如何評估和分析風險？
一、如何做風險的有效評估？
二、如何定級？
1. A級風險？
2. B 級風險？
3. C級風險？
實戰操作，練習。
經典故事啟發。
三、如何做風險的有效分析？
1.風險嚴重性如何劃分？
視頻啟發分享。
第四講  應對，我們有哪些應對和防范措施？
一、兩大應對措施是什么？
1. 采購過程中的措施是什么？-----五大措施
1.1請購環節應對措施是什么？
1.2采購環節應對措施是什么？
1.3驗收環節應對措施是什么？
1.4審核環節應對措施是什么？
1.5付款環節應對措施是什么？
視頻分享：新聞視頻
2. 采購管理中的措施是什么？----五大修煉
2.1采購人員五大修煉是什么？
二、防范的五大關鍵是什么？-----五大關鍵
1. 供應商初步考察階段怎么做？
2. 產品認證以及商務階段怎么做？
3. 大批量生產階段怎么做？
5. 供應商年度評估階段怎么做？
課后練習：
培訓師介紹：
工商管理碩士，MBA
企業培訓師
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師
英國CIPS認證機構簽約講師
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問
上海遠馳專修學院特聘講師
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有十三年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業，有豐富的行業背景。
在(zai)(zai)一個快速(su)發(fa)展的社(she)會和日益激烈的競爭環(huan)境下，只做自己擅長的事(shi)情(qing)，因(yin)為每沒有(you)一個人可以(yi)在(zai)(zai)多個領域極致發(fa)揮，只有(you)在(zai)(zai)你熟(shu)悉(xi)的專業領域，你才(cai)能(neng)夠(gou)為企業提供(gong)更好的服(fu)務，也才(cai)能(neng)夠(gou)成(cheng)就你自己的事(shi)業，只做采(cai)購管理，只為你而生。