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課程特色：
數字化學習：通過數字化概念將所學知識串聯組合起來；
結構化理解：通過結構化語言文字構建，進行系統理解；
規范化應用：按規范程序，用規范工具與實際結合應用。
課程收益：
全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知；
全面了解企業推行績效管理時存在的各種問題；
系統掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；
系統掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；
系統掌握績效管理規范化運作的各種管理技巧；
學習從績效管理向能效管理轉型的創新型理念。
課程大綱：
一、認知篇：績效管理者的基本認知
1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知
2、稱職績效管理者應具備哪些能力？
提問：績效考核常見的問題有哪些？
3、績效考核五維關系分析圖——全面了解績效問題
4、如何建立與企業戰略一致的績效環境？
二、技能篇：績效考核指標設計演練
1、公司級關鍵指標設計流程---KPI設計八步曲講解
案例分析：某集團年度KPI提煉練習與點評
2、部門崗位關鍵指標設計方法
三、操作篇：績效管理的規范化運作
1、績效管理的規范化運作流程講解
2、績效規劃的操作步驟——七步成詩小組練習
3、績效輔導八要素講解
4、績效考核流程
5、績效面談八要素
6、績效診斷與改進
四、應用篇：績效評價結果有效應用
1、視頻欣賞并思考：如何對待低績效員工？
2、如何有效地進行績效考核結果應用？
五、創新篇：從績效管理到能效管理
1、企業績效管理發展的三階段
2、能效二維結構的設計思路
3、能效管理體系規劃
4、能效管理的推廣應用與研究探
授課老師：劉其興
資歷介紹
仝博咨詢合伙人
工商管理碩士
高級企業培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導過的客戶
煙草行業：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務行業：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業、幫登鞋業
機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業、火炬集團
專業特長
劉老師擅長企業組織診斷、工作流程設計、人力資源規劃、職業生涯規劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一(yi)直以來致力(li)于(yu)國有(you)企業(ye)(ye)(ye)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)創新的研(yan)究和實踐，曾參與編(bian)寫了《電力(li)行業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書和業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)一(yi)體化(hua)建設(she)》、《電力(li)行業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書編(bian)制(zhi)技術及范例》、《電網公司人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)核心(xin)問題及解決方案》、、《整(zheng)合背景下(xia)的現代人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)核心(xin)體系建設(she)》、《煙草行業(ye)(ye)(ye)核心(xin)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)機(ji)制(zhi)構建》、《企業(ye)(ye)(ye)卓越(yue)績效管理(li)模(mo)式》等多本專業(ye)(ye)(ye)書籍(ji)，發表了關于(yu)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)的30余(yu)篇(pian)論文。