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上海采購培訓班

課程意義：
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解：用戶真正需要什么?應該向誰買?如何買得好?這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到?現實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產品開發時材料規格的不斷變化......這是為什么？如何改變？
采購(gou)市場開發(fa)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管(guan)理課程是基于對采購(gou)人(ren)員在(zai)實際采購(gou)實踐中(zhong)(zhong)出現的(de)內外協調問題和(he)(he)采購(gou)過程中(zhong)(zhong)常(chang)遇到的(de)困(kun)難而(er)設計的(de)。通(tong)過介紹掌握完整的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)開發(fa)流程,選擇合適(shi)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)和(he)(he)管(guan)理供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang),我(wo)們幫助專業采購(gou)人(ren)做到買好和(he)(he)買得更好，以提升采購(gou)在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)價值。

參加對象：
從事供應商開發和供應商績效管理的專業采購人員
與(yu)供應商(shang)(shang)開發相關(guan)和供應商(shang)(shang)績效考核(he)的企業(ye)內部(bu)其他部(bu)門人員

內容大綱：
1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內容
每一采購步驟對結果的影響
采購過程(cheng)的組織者和參與者

2.分析需求
收集內部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內部/外(wai)部達(da)成一致(zhi)

3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降低和規避采購(gou)供應風險的方法

4.供應商開發的指導方針
尋購策略的開發
建立和(he)優化供應商多層篩選的標準

5.發現潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在供應商的初始篩(shai)選(xuan)方法

6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報盤評(ping)估標(biao)準(zhun)和報盤分析

7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現場審核的內容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供應(ying)商綜(zong)合評估的法(fa)則

8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續改進
供應商基庫的管理

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