国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
客戶需求研究與需求采集
2025-06-05 13:25:18
 
講師:金老師 瀏覽次數:3099

課程描述INTRODUCTION

軟件需求分析培訓

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理· 客服經理

培訓講師:金老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓收益
1、理解產品需求管理概念及需求管理流程步驟;
2、掌握最適用的“用戶訪談”需求研究方法,能夠結合企業實際工作開展需求調研;
3、學習如何進行客戶需求分析、整理、應用;
4、結合實際工作掌握正確撰寫MRD(Market Requirement document)文檔方法;
4.1、學習如何分析要開發的產品的市場機會、競爭威脅及目標客戶群的主要客戶需求
4.2、學習如何呈現產品的市場機會與市場前景
5、結合實際工作掌握正確撰寫PRD(Product Requirement document)文檔方法;
5.1、有效降低產品設計與開發過程中的設計變更
5.2、提升產品項目開發的質量與效率
6、學習如何進行需求驗證與跟蹤管理,提升產品客戶滿意度;
7、學習如何進行需求變更管理,提高產品開發“可控性”。
課程背景
在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天,企業需要通過市場調研,深入了解市場發展趨勢,洞察客戶需求,才能有效的進行產品規劃,開發出符合客戶需求的產品,從而在激烈的市場競爭中勝出。
本課程著重闡述了如何深入需求調研,洞察客戶需求,并結合公司實際進行產品需求管理,為產品開發提供正確的“輸入”。依托于講師多年知名企業產品研發與管理實際工作經驗,結合需求管理*實踐企業案例,期望幫助學員掌握有效的需求研究與需求管理方法,提高產品客戶滿意度。
 
課程大綱
第一部分產品需求管理概論
1、產品需求管理概論
1.1、為什么要進行需求管理
1.2、需求的特性分析
1.3、需求管理流程及其與產品開發流程之間關系
1.4、需求開發過程管理
1.5、需求管理組織模式分析
第二部分如何有效進行需求調研
1、需求調研一般方法及其優劣點
2、如何開展需求調研(與客戶一對一深度訪談)
2.1、制定市場調研計劃
2.2、組建市場調研團隊
2.3、選擇市場調研對象
2.4、擬制市場調研指引與調研提綱
2.5、客戶訪談提問技巧
3、需求調研研討&演練:
3.1、如何有效開展需求調研
3.2、需求調研注意事項
第三部分需求整理、分析
1、如何整理、分析客戶需求
1.1、篩選出真實、可用的客戶需求
1.2、進行客戶需求分類排序
1.3、構建系統的、規范的需求管理工具--需求庫
2、需求整理、分析案例演練、研討
3、如何撰寫市場需求說明書(MRD文檔)
3.1、MRD文檔主要作用及內容
3.1.1、市場環境介紹(PESTEL)
3.1.2、競爭分析(五力模型)
3.1.3、目標客戶群分析
3.1.4、客戶需求描述
3.1.5、整體結論及建議
3.2、一般MRD文檔樣例介紹
3.2.1、研討:結合實際工作,如何撰寫MRD文檔
第四部分需求分解與分配
1、需求分解與分配
1.1、需求分解、分配過程介紹
1.2、設計需求與總體設計
2、如何撰寫PRD(產品需求規格書)文檔
2.1、產品需求規格書(PRD)主要作用及內容
2.1.1、產品的目標(產品定位:滿足哪些用戶群的需求、和哪些主要競爭對手競爭等)
2.1.2、產品的功能需求、性能需求
2.1.3、產品安全性、法律法規、政策需求
2.1.4、產品內部需求:可重用、可制造、可測試、可服務需求
2.1.5、其他需求:如接口需求等
2.2、一般產品需求規格書樣例
2.3、研討:結合實際工作,如何撰寫PRD文檔
第五部分需求驗證與跟蹤
1、需求驗證
1.1、需求驗證全過程介紹
1.2、需求驗證過程中關鍵評審點
1.3、常見需求驗證方法介紹
2、需求跟蹤
2.1、一般需求跟蹤方法
2.2、需求跟蹤矩陣介紹
3、研討:我們是如何進行需求驗證與跟蹤的?有哪些可以改善的地方
第六部分需求變更管理
1、需求變更管理
1.1、需求變更缺乏管理導致結果
1.2、需求變更原因
1.3、需求變更管理組織
1.4、需求變更管理流程
2、案例研討&答疑:
2.1、案例中需求變更管理存在哪些主要問題?如何進行改善?
 
金咸勇講師介紹
高級顧問、講師
原聯想高級產品經理
研發項目管理專家
NPI管理專家
產品規劃體系專家
產品開發流程管理專家
資深產品經理教練
美國產品開發管理協會會員
專業背景
金咸勇老師,產品創新及研發管理領域的高級咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業產品研發與管理實戰工作經驗,曾服務于富士康、聯想等國內知名企業,歷任研發工程師、研發主管、項目經理、高級產品經理等職位。
金咸勇老師主責或參與多家企業的咨詢服務,主責或參與咨詢服務模塊:產品戰略規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、組織優化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開設公開課及企業內訓多場,課程風格側重結合實際案例演練、研討,具有很強實用性,深受參訓人員好評。

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9825.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:客戶需求研究與需求采集

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584