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【背景介紹】
*管理與營銷實戰專家；
商戰模式研究中心資深導師；
北京大學特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；
曾任*家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司大區經理，大型民營企業總經辦主任，知名電氣集團市場營銷總監、副總經理【點擊詳細】
但凡我們(men)是(shi)在(zai)做(zuo)連(lian)鎖企業經(jing)(jing)營的時候，那你就要(yao)有一個(ge)清晰(xi)的戰略定位。我們(men)到底是(shi)要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，還是(shi)要(yao)做(zuo)精做(zuo)專，這個(ge)是(shi)需要(yao)老板(ban)，你必須要(yao)考(kao)慮清楚的事情。那么(me)連(lian)鎖企業經(jing)(jing)營其實它是(shi)非常有特(te)點的一種經(jing)(jing)營模式，在(zai)經(jing)(jing)營的過程中，我們(men)是(shi)可以抓(zhua)到我多的規律。那么(me)我
今天的企業(ye)競爭已經從機(ji)會導向(xiang)型走向(xiang)了戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)牽引(yin)型。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)牽引(yin)我們(men)強調的是(shi)從后(hou)往前看，先規劃(hua)終(zhong)點和(he)目標(biao)，然后(hou)尋(xun)找實現終(zhong)點和(he)目標(biao)的路徑(jing)和(he)方法，缺(que)什么找什么，這叫戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)。什么樣的表(biao)現形式(shi)說明這樣的企業(ye)缺(que)少戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)呢？常見有5種表(biao)現形式(shi)。 1、
在(zai)(zai)今天這樣的新形勢下很(hen)多企(qi)業都(dou)在(zai)(zai)尋(xun)求如何破(po)局(ju)，如何構建(jian)穿(chuan)越周(zhou)期的能力。個人覺得(de)，如果企(qi)業要(yao)構建(jian)穿(chuan)越周(zhou)期的能力，做好以下三(san)點。 1、選擇比(bi)努力重(zhong)要(yao)，戰略比(bi)定位更重(zhong)要(yao)。今天中國面臨百年未有(you)之大變(bian)局(ju)，企(qi)業一(yi)定要(yao)調整方式，做順勢而為(wei)的事情，否
為什么企(qi)業(ye)稍(shao)微做大一點啊(a)，有了(le)一定的(de)(de)(de)規模，就(jiu)會出現停(ting)滯(zhi)虧(kui)損，甚至出現倒閉的(de)(de)(de)情(qing)況。其實啊(a)這(zhe)個(ge)原因(yin)也很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)關(guan)注點轉移了(le)啊(a)，從關(guan)注被動數(shu)據(ju)(ju)向主(zhu)動數(shu)據(ju)(ju)轉移了(le)。我們(men)說被動數(shu)據(ju)(ju)啊(a)，它(ta)是(shi)(shi)市場中客觀(guan)存在的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)啊(a)，它(ta)是(shi)(shi)用戶的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)需求的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)是(shi)(shi)未被滿(man)足
什么是數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的本質？我們認為，數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的本質是，在數(shu)(shu)(shu)(shu)據+算法定(ding)義的世界中，以數(shu)(shu)(shu)(shu)據的自動流動化(hua)(hua)(hua)解復雜(za)系統的不(bu)確(que)定(ding)性，優化(hua)(hua)(hua)資源配(pei)置效率，構建(jian)企業新(xin)型競爭優勢。 當(dang)前，全球信息通信技術(shu)正進入技術(shu)架構大(da)遷(qian)徙時(shi)代，企業數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型正在經歷從
行業巨(ju)頭們都(dou)用的方法歸根到(dao)底(di)就(jiu)有三(san)種，第一，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先，第二(er)差異化。第三(san)聚焦，無論是(shi)大大小小的企業都(dou)有用。 1、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領(ling)先戰略是(shi)通(tong)過規模效益做高效的管理，最(zui)大限(xian)度的降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，并(bing)低(di)于(yu)競(jing)爭對手。比如(ru)說沃爾瑪(ma)通(tong)過擴大規模，壓低(di)進貨價(jia)，建立配送中
老板大多(duo)是營(ying)銷達人(ren)或(huo)產品達人(ren)，但對管(guan)理卻頭疼(teng)無措。成立一家公司很容易，但想(xiang)要持(chi)續生存卻非常難，想(xiang)要良好(hao)發展(zhan)更難。企業想(xiang)要良好(hao)生存與發展(zhan)，必須持(chi)續具備競(jing)(jing)爭(zheng)力、外(wai)部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)力和內(nei)(nei)部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)力。外(wai)部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)力多(duo)指(zhi)營(ying)銷能力和產品能力，內(nei)(nei)部(bu)(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)力為管(guan)理成熟度(du)，也
任正非曾說(shuo)過，華為成功(gong)的秘(mi)訣就(jiu)是(shi)管好(hao)干部分(fen)好(hao)錢。我(wo)們就(jiu)來分(fen)析一下(xia)企(qi)業(ye)的兩(liang)種分(fen)錢方式。 1、按時間分(fen)錢。短期錢中(zhong)期錢長期錢，企(qi)業(ye)要吸(xi)引人才，就(jiu)要提供基(ji)礎的保障，跟薪資福利等，這些都(dou)屬(shu)于(yu)(yu)短期的錢。一般一年(nian)內的都(dou)是(shi)屬(shu)于(yu)(yu)短期錢，中(zhong)期錢就(jiu)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)
黃林
擎蒼
邢云鵬
孟慶軒
顏強
宋柳男
鄭文生
武彥麗
宗錦(宋海林)
魏建華
方茂元
馬濤
田天
沈立榮
劉志娟