今天的企(qi)業競爭(zheng)已經(jing)從機會導向型走(zou)向了戰(zhan)略牽引型。戰(zhan)略牽引我們(men)強調的是從后(hou)往前(qian)看，先規(gui)劃終點和(he)目標(biao)，然后(hou)尋找實現(xian)終點和(he)目標(biao)的路徑和(he)方法(fa)，缺(que)什么找什么，這(zhe)叫(jiao)戰(zhan)略規(gui)劃。什么樣(yang)(yang)的表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)說明(ming)這(zhe)樣(yang)(yang)的企(qi)業缺(que)少戰(zhan)略規(gui)劃呢(ni)？常見(jian)有5種表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)。
1、新產(chan)品轉化率低(di)，產(chan)品開發完以(yi)后(hou)基本上上了(le)擔(dan)架，去(qu)了(le)醫院，最后(hou)都走向了(le)火葬場(chang)，說明產(chan)品的(de)研發和銷售之間是脫節。
2、企(qi)業的銷售額和毛利逐漸的下(xia)滑，說明整個(ge)企(qi)業未來(lai)的增長是沒有路徑的。
3、企業在新(xin)的(de)(de)(de)賽(sai)道上無(wu)法進(jin)行突(tu)破，在原有(you)的(de)(de)(de)賽(sai)道上在下滑，新(xin)的(de)(de)(de)賽(sai)道沒(mei)有(you)突(tu)破。簡單的(de)(de)(de)說(shuo)，碗里(li)、鍋(guo)里(li)和田里(li)有(you)吃(chi)的(de)(de)(de)，鍋(guo)里(li)沒(mei)有(you)炒的(de)(de)(de)，田里(li)沒(mei)有(you)種的(de)(de)(de)。
4、是部(bu)門之間溝通和協調扯皮非常的嚴重，因為部(bu)門之間的考核(he)指標南轅(yuan)北轍，造成整個公(gong)司比較渙散。
5、就(jiu)是(shi)董事會以及經(jing)營管理(li)者對未來五(wu)年(nian)、三(san)年(nian)、一年(nian)整體(ti)的(de)規劃沒有達成共識(shi)。如果你(ni)們企業有這5種現(xian)象的(de)，其(qi)中兩種到三(san)種，說明(ming)你(ni)的(de)企業戰略缺失，趕快開(kai)展戰略規劃。否則你(ni)進入未來的(de)競爭，要么數(shu)一數(shu)二，要么不(bu)三(san)不(bu)四，或(huo)許(xu)你(ni)進入不(bu)三(san)不(bu)四的(de)行列(lie)了。
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