老板(ban)大多是(shi)營銷(xiao)達人(ren)或(huo)產(chan)品(pin)達人(ren)，但對(dui)管(guan)(guan)理卻頭疼無措。成立一(yi)家公司很容易，但想要(yao)持續(xu)生存(cun)卻非常難(nan)，想要(yao)良好(hao)發展更難(nan)。企業(ye)想要(yao)良好(hao)生存(cun)與發展，必須(xu)持續(xu)具備競爭力(li)、外部(bu)競爭力(li)和(he)內部(bu)競爭力(li)。外部(bu)競爭力(li)多指營銷(xiao)能力(li)和(he)產(chan)品(pin)能力(li)，內部(bu)競爭力(li)為管(guan)(guan)理成熟(shu)度，也(ye)就是(shi)管(guan)(guan)理的機制(zhi)文化和(he)團(tuan)隊(dui)人(ren)才。企業(ye)但凡能夠生存(cun)五(wu)年(nian)以(yi)上，說明他已經基本具備了(le)適(shi)合自身發展情況的營銷(xiao)能力(li)。
但要持續(xu)發展下去(qu)，產(chan)(chan)品的(de)(de)自(zi)我革(ge)命一定要堅(jian)持做。企(qi)業(ye)產(chan)(chan)品失(shi)去(qu)了市場(chang)競爭力，企(qi)業(ye)必將消(xiao)失(shi)。企(qi)業(ye)持續(xu)存在，卻無(wu)法良好運營發展，就(jiu)是企(qi)業(ye)管(guan)理觀(guan)突破不(bu)了，沒有(you)(you)成熟而又適合時代發展的(de)(de)系統管(guan)理機制。沒有(you)(you)可持續(xu)發展的(de)(de)人(ren)才梯隊，或者說沒有(you)(you)辦法讓員(yuan)工能夠持續(xu)跟隨(sui)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)步伐而成長。此(ci)類原因會導致(zhi)企(qi)業(ye)發展到一定階段之后(hou)，出現大量的(de)(de)內(nei)部障(zhang)礙，造成企(qi)業(ye)的(de)(de)規(gui)劃目標難以實現。企(qi)業(ye)唯(wei)有(you)(you)突破銷售(shou)觀(guan)、產(chan)(chan)品觀(guan)、管(guan)理觀(guan)，才能不(bu)斷的(de)(de)持續(xu)發展下去(qu)。
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