在今天這樣的(de)新形勢(shi)下(xia)很多企業(ye)都在尋求如(ru)何(he)破局，如(ru)何(he)構(gou)建穿越周期的(de)能力(li)。個(ge)人覺得，如(ru)果企業(ye)要構(gou)建穿越周期的(de)能力(li)，做好以下(xia)三點。
1、選擇比努力重要，戰略比定位更(geng)重要。今天(tian)中(zhong)國面臨(lin)百年未(wei)(wei)有之大變局，企(qi)業一定要調整方式，做順勢而為(wei)的(de)(de)事(shi)情(qing)，否則大概率會(hui)被(bei)時代出清(qing)。我們經常說今天(tian)做企(qi)業一定要倒著做，要站在更(geng)遠的(de)(de)未(wei)(wei)來(lai)(lai)來(lai)(lai)看(kan)待你今天(tian)所(suo)做的(de)(de)事(shi)情(qing)，只有這樣倒著做的(de)(de)企(qi)業才能夠在未(wei)(wei)來(lai)(lai)掌握更(geng)多的(de)(de)機會(hui)。我們所(suo)謂的(de)(de)企(qi)業今天(tian)都要放(fang)更(geng)長遠的(de)(de)眼光去賺更(geng)長周(zhou)期的(de)(de)錢。
2、經過長周期，一(yi)定(ding)會跑出很多真(zhen)正好的企業。我(wo)們說治國有(you)常(chang)，利民為(wei)本，一(yi)定(ding)要(yao)抓住剛(gang)需(xu)、高(gao)頻民生(sheng)的品類和賽道，一(yi)定(ding)要(yao)抓一(yi)切圍繞提升(sheng)效率的變(bian)革，抓購買力和大眾消費，一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)傳統(tong)企業的數字化改(gai)造。
3、把所(suo)有(you)(you)的(de)資源都(dou)all in在(zai)(zai)不(bu)變(bian)(bian)的(de)事物(wu)上(shang)。曾經(jing)有(you)(you)人問貝(bei)佐斯(si)，未來(lai)十年會有(you)(you)什么變(bian)(bian)化(hua)？他(ta)的(de)回(hui)答(da)是(shi)，相比變(bian)(bian)化(hua)，我們更(geng)應(ying)該把資源all in在(zai)(zai)不(bu)變(bian)(bian)的(de)事物(wu)上(shang)。商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)滿足需求，我們每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)(ye)不(bu)變(bian)(bian)的(de)是(shi)耕(geng)耘消費(fei)者(zhe)的(de)終(zhong)身價值。曾經(jing)過去(qu)那(nei)個(ge)(ge)水大魚大，靠流量紅利，靠粗放式(shi)投放就能(neng)(neng)帶來(lai)增(zeng)長的(de)時代(dai)一(yi)(yi)去(qu)不(bu)復返。我們每(mei)(mei)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)不(bu)要心存僥幸，有(you)(you)計劃叫長板理(li)論(lun)決(jue)定(ding)你的(de)起勢(shi)，而短板理(li)論(lun)才(cai)決(jue)定(ding)你的(de)價值。我們在(zai)(zai)咨詢(xun)過程中越(yue)來(lai)越(yue)發(fa)現，只有(you)(you)那(nei)些在(zai)(zai)每(mei)(mei)個(ge)(ge)環(huan)節都(dou)沒有(you)(you)短板的(de)企業(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)夠勝(sheng)出(chu)，最(zui)終(zhong)成為大企業(ye)(ye)(ye)。
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