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李稻葵，原籍安徽鳳陽，生于北京，湖南、江西農村長大。清華大學經濟管理學院、佛里曼經濟學講座教授、清華大學中國與世界經濟研究中心主任。后任香港科技大學經濟系副教授兼經濟發展中心副主任，中國經濟學家協會主席，美國斯坦福大學胡佛研究所研究員、密歇根大學經濟學助理教授。李稻葵現任中國與世界經濟研究中心主任。【點擊詳細】
眾所周知，醫學(xue)界有一種病叫帕金森，他的癥(zheng)狀是病人肌肉僵硬，運動遲緩。而一個組織(zhi)如果領導不善，也會患上(shang)...
組織是(shi)企業(ye)經營的基礎，是(shi)一項(xiang)非常重(zhong)要的因素(su)。組織的構建是(shi)經營制的，大部分的老(lao)板都是(shi)根據常識或者(zhe)職能來(lai)...
面對(dui)經(jing)濟(ji)寒冬(dong)，很多傳統(tong)企業都(dou)哀鴻遍野，但是(shi)以(yi)下四類(lei)企業他們(men)不(bu)僅(jin)能(neng)夠穿越寒冬(dong)，還能(neng)夠保持穩健發展。 ...
任正(zheng)非曾說過，華為成功的(de)秘訣就是管(guan)好(hao)干(gan)部分好(hao)錢。我們就來分析一下企業的(de)兩種(zhong)分錢方式。 1、按時...
任(ren)正非曾(ceng)說過，企業最難的管(guan)理工作就是如何(he)分(fen)錢(qian)。在華為(wei)看來，企業持續發展的動力不是人(ren)才，而是利(li)益分(fen)配。...
在今(jin)天這樣的新形勢(shi)下很(hen)多企業都在尋求如(ru)何破局，如(ru)何構(gou)建(jian)穿越(yue)周期的能(neng)力。個人覺得，如(ru)果企業要構(gou)建(jian)穿越(yue)周...
行業巨頭(tou)們都(dou)用的(de)方法歸(gui)根到底就有(you)三種，第一，成(cheng)本領先，第二差(cha)異化。第三聚焦，無論(lun)是大(da)大(da)小小的(de)企業都(dou)有(you)...
所(suo)有的創業者都知(zhi)道聚(ju)焦這(zhe)件事情(qing)，但是聚(ju)焦在(zai)具體執行過程中(zhong)，又常(chang)常(chang)會(hui)沒有辦法真正(zheng)去(qu)一以貫之。所(suo)以我想分(fen)...
做企(qi)業的人(ren)最忌諱的事情就是關在(zai)屋里(li)憋大招，特別是在(zai)做戰略構想的時(shi)候，很多人(ren)喜歡常常一個人(ren)獨自思考(kao)，去...
大部分中小(xiao)民(min)營企(qi)業的年初戰(zhan)略會議都(dou)是(shi)老板一(yi)個(ge)個(ge)拍板，或者是(shi)兩三個(ge)股(gu)東一(yi)起開(kai)個(ge)閉門(men)會議，算(suan)算(suan)去年完成的...
中(zhong)小(xiao)企業其實(shi)有(you)很多的優勢，尤其是(shi)(shi)當下比較不確定的環境下，船小(xiao)好掉頭，但同時又有(you)一個問題，這也是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企...
三年(nian)之后中小(xiao)微的(de)企業有了(le)不同的(de)三種(zhong)呈現，我(wo)們(men)說三年(nian)時光(guang)如白駒過隙，拉開時間軸來看，也(ye)是(shi)一轉眼就(jiu)過來了(le)...
咱們需(xu)要總結一下，為(wei)(wei)什么中小微的(de)企業發展(zhan)總是(shi)乏力(li)，我們通(tong)過調研(yan)有四個方面，企業管理者(zhe)認為(wei)(wei)是(shi)主要的(de)原(yuan)因...
活(huo)下去是(shi)在(zai)新的(de)(de)(de)市場和環境的(de)(de)(de)挑戰下，所有(you)中小微(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)長期目標，業(ye)績增長就是(shi)企業(ye)能否活(huo)下去的(de)(de)(de)王牌(pai)。所有(you)的(de)(de)(de)...
很多企業(ye)在年底(di)要(yao)制(zhi)定明年的(de)戰略，其實還有一個戰略是未來3到5年的(de)企業(ye)長期發展戰略。戰略的(de)制(zhi)定在今天技(ji)...
鄭文生
何林凱
王春陽
蔣滿霖
王成
石慧
江后付
宋柳男
劉登榜
朱朝勛
左美云
蒲雁
大高華
泰和
余星冰