活下(xia)去是在新的市場和環境的挑(tiao)戰下(xia)，所(suo)有中小微企(qi)業(ye)的長期目標(biao)，業(ye)績(ji)增(zeng)長就是企(qi)業(ye)能否活下(xia)去的*。所(suo)有的企(qi)業(ye)老板一定要清晰戰略規劃，它(ta)是之前影響到我們(men)企(qi)業(ye)的業(ye)績(ji)增(zeng)長，這(zhe)里面有一個(ge)非常重要的底層(ceng)邏輯。
1、首先企(qi)業(ye)有了戰略規劃一定(ding)(ding)(ding)要(yao)定(ding)(ding)(ding)方(fang)向(xiang)，定(ding)(ding)(ding)路(lu)徑、定(ding)(ding)(ding)周期(qi)性的目(mu)標，這(zhe)其中最重要(yao)的核(he)心是信心，且老板要(yao)明確我們的方(fang)向(xiang)，以(yi)及有堅定(ding)(ding)(ding)的信心。
2、堅定的(de)目(mu)標，就(jiu)要清晰客(ke)戶(hu)(hu)是(shi)誰，產品與(yu)服務(wu)的(de)形式和內容要制(zhi)定下來，如何(he)做精做透(tou)，如何(he)去(qu)提升客(ke)戶(hu)(hu)的(de)滿意度。
3、才是企業(ye)每(mei)一年每(mei)個周期的行(xing)動(dong)策略(lve)，包括了研(yan)發、生產、銷售(shou)等動(dong)作的規劃與設計，最重要(yao)的是千萬(wan)不要(yao)忽略(lve)最重要(yao)的一個因素就是人這(zhe)個資(zi)源(yuan)。
4、在上(shang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三個(ge)環節中想當(dang)(dang)然，并不(bu)是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人事物都(dou)按照我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)按部就(jiu)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動(dong)下去(qu)。咱們管(guan)理(li)(li)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點就(jiu)是(shi)要做有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)和(he)(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，通過(guo)數據分析，人才(cai)培養體系(xi)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立，團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設等等，保證公司(si)做正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而(er)是(shi)要把正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)做對(dui)。最后要通過(guo)上(shang)面一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作，才(cai)能(neng)夠向(xiang)管(guan)理(li)(li)要結果(guo)，業績增(zeng)長才(cai)不(bu)是(shi)夢(meng)，這(zhe)是(shi)一條(tiao)因果(guo)邏輯影響結果(guo)，當(dang)(dang)然還有(you)很多其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，但是(shi)對(dui)咱們所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業老板來(lai)說，就(jiu)是(shi)要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)解(jie)釋(shi)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)改進。在這(zhe)個(ge)因果(guo)邏輯上(shang)找到(dao)我們突破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)點，這(zhe)也就(jiu)要求我們企業老板要持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)走在學習、經營(ying)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路上(shang)。
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