2023年(nian)是后疫(yi)情時(shi)代的(de)(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展至關重(zhong)要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變以往(wang)激進的(de)(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)，轉向(xiang)自我造(zao)血功能和降本增(zeng)效的(de)(de)精益(yi)增(zeng)長(chang)模式，未來企(qi)業(ye)競爭的(de)(de)關鍵在于以下三大核心法則：
一、資金(jin)效率決定企業生死。當風口(kou)來(lai)了，企業競爭的關鍵是什么？美團(tuan)為何(he)能夠從千團(tuan)大戰(zhan)中勝(sheng)出(chu)，OFO、每日優鮮為何(he)從獨角獸一夜之間被(bei)資本遺棄，趕集網又是如何(he)起死回生和(he)58戰(zhan)略合并，這一切的背后(hou)比拼(pin)的其(qi)實是資金(jin)效率。
二、客戶價(jia)值決定(ding)商(shang)業成(cheng)(cheng)敗。贏(ying)得了(le)競爭，是否就能夠走向持(chi)續發展(zhan)，其(qi)實(shi)不然，手機廠商(shang)諾基亞、照相機制造商(shang)柯(ke)達、錄像帶制造商(shang)JVC，為(wei)何(he)(he)從(cong)行業神(shen)話走向破產，大潤發為(wei)何(he)(he)贏(ying)了(le)所有對(dui)手，蘇寧銀泰(tai)為(wei)何(he)(he)成(cheng)(cheng)了(le)行業大佬，但又委(wei)身給互聯網(wang)大廠，這(zhe)一切(qie)的(de)背(bei)后其(qi)實(shi)比拼的(de)是客戶價(jia)值。
三、組織(zhi)能(neng)力決定成長上限。已經走(zou)向持(chi)續發(fa)展，還想不斷進階靠什么，滴(di)滴(di)出行、58同(tong)城為(wei)(wei)(wei)何遇(yu)到增長瓶頸，停滯不前(qian)，鏈家如何從一家房產交易中介成為(wei)(wei)(wei)居住(zhu)產業數(shu)字化服務(wu)平臺，阿里、騰訊、華為(wei)(wei)(wei)又是如何從單(dan)一業務(wu)演變為(wei)(wei)(wei)多元化業務(wu)生態(tai)的(de)行業巨頭，這(zhe)一切(qie)的(de)背后其實比拼(pin)的(de)是組織(zhi)能(neng)力。
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