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【20年兩棲世界500強管理運營經驗】
歐美跨國制造巨頭十年、CEO、PMBA、央企制造巨艦（中國兵器）十年、高級研究員。
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3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
流程業務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當企業有了正確的戰略定位后，卓越的生產力已成為競爭優勢的根本；如何以最經濟的方法實現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產品質量的一致性，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業面臨的共同課題。工業
工業工程中方法研究的內容包括三個部分，分別是程序分析、操作分析和動作分析。首先，程序分析主要是用e c r n取消、合并、重組、簡化這四個原則來進行。程序分析的主要目的是，一是取消不必要的程序，合并一些過于細分和重復的工作，改變部分布局，以
降低生產成本，提升生產效率 ------談企業實施精益生產的意義 我國制造業總體規模雖然名列世界第四位，但僅相當于美國的1/5、日本的1/4；制造業的人均勞動生產率遠遠落后于發達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26。這是因為都和高成本低
經濟增長稍為放慢速度，國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度，幾十萬億的基數，單就每年的凈增長額度也是一個天文數字，為什么我們的工業品企業，在存量巨大、增量龐大的經濟背景下，總是感受不到夏日的明媚，而一直籠罩在冬日的陰
人機操作分析是應用于機械作業的一種最常用的分析技術，通過對某一項作業的現場觀察，記錄操作者和機器設備在同一時間的工作情況，并加以分析，尋找合理的操作方法使人和機器配合更加協調，以充分發揮人和機器效率的技術，人機操作分析，通過人機操作圖進行。
全球工業化發展將進入工業4.0的時代。那么工業發展的各個階段具體是指什么呢？ 第一，工業1.0的階段，就是第一次工業革命，從18世紀60年代至19世紀中葉，工業化程度僅僅是以蒸汽為動力的初級機械化。 第二，工業2.0的階段，是第
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