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流程(cheng)業務(wu)中的(de)(de)知識(shi)管理(li)思維 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)(de)知識(shi)和實踐 制(zhi)定流程(cheng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋求(qiu)(qiu)的(de)(de)是“以(yi)規則的(de)(de)確定性應對結果的(de)(de)不確定性（任正(zheng)非(fei)語）”，從而打破組織運作過程(cheng)中的(de)(de)黑箱，確保達成目(mu)標(biao)，服務(wu)好客戶需(xu)求(qiu)(qiu)。這(zhe)意味(wei)著流
工業工程(cheng)(cheng)(cheng)中方(fang)法(fa)研究(jiu)的(de)內容包括三個部(bu)分(fen)，分(fen)別(bie)是(shi)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)析、操作分(fen)析和動(dong)作分(fen)析。首先，程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)析主要是(shi)用e c r n取(qu)(qu)消、合(he)并(bing)、重組、簡化這四個原則來進(jin)行(xing)。程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)析的(de)主要目的(de)是(shi)，一(yi)是(shi)取(qu)(qu)消不必要的(de)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，合(he)并(bing)一(yi)些(xie)過于細分(fen)和重復的(de)工作，改變部(bu)分(fen)布局，以
人：指制(zhi)造(zao)產品的(de)(de)(de)人員； 機：指制(zhi)造(zao)產品所(suo)用(yong)的(de)(de)(de)設備(bei)； 料：指制(zhi)造(zao)產品所(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)原材料； 法(fa)：指制(zhi)造(zao)產品所(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)； 環：指產品制(zhi)造(zao)過程(cheng)中所(suo)處的(de)(de)(de)環境。 這五
在競爭日(ri)益(yi)全球化，市(shi)場需(xu)(xu)求瞬息萬變的(de)今天，當(dang)企業(ye)有了正確的(de)戰略定位后(hou)，卓(zhuo)越(yue)的(de)生產力(li)已成為(wei)競爭優勢的(de)根本；如何以最經濟(ji)的(de)方(fang)法實現高效率、低(di)成本、快(kuai)速響(xiang)應市(shi)場需(xu)(xu)求、保證產品質量的(de)一致性，如何獲得綜合效益(yi)的(de)持續改善，是企業(ye)面(mian)臨的(de)共同(tong)課題。工(gong)業(ye)
經濟(ji)增(zeng)長(chang)稍(shao)為放(fang)慢速度(du)，國內的(de)工(gong)(gong)業品行(xing)業立(li)即(ji)狼(lang)藉(jie)一片。7%以上的(de)增(zeng)長(chang)速度(du)，幾十萬億(yi)的(de)基數(shu)，單就(jiu)每年的(de)凈增(zeng)長(chang)額度(du)也是(shi)(shi)一個天文數(shu)字，為什么(me)我們的(de)工(gong)(gong)業品企(qi)業，在存(cun)量巨大(da)、增(zeng)量龐(pang)大(da)的(de)經濟(ji)背景下，總是(shi)(shi)感受不(bu)到(dao)夏日(ri)(ri)的(de)明媚，而一直籠罩在冬日(ri)(ri)的(de)陰(yin)
降低生產成(cheng)本(ben)，提(ti)升生產效率 ------談企業(ye)實施精益生產的(de)意義 我(wo)國(guo)制(zhi)造業(ye)總體規模雖然名(ming)列世(shi)界第(di)四位，但僅相(xiang)當于美國(guo)的(de)1/5、日本(ben)的(de)1/4；制(zhi)造業(ye)的(de)人均勞動生產率遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)落后于發達(da)國(guo)家，僅為美國(guo)的(de)1/25、日本(ben)的(de)1/26。這是(shi)因為都和高(gao)成(cheng)本(ben)低
全球工(gong)(gong)業化發展將(jiang)進(jin)入(ru)工(gong)(gong)業4.0的時代。那(nei)么工(gong)(gong)業發展的各個(ge)階段具(ju)體是(shi)(shi)指什么呢？ 第一，工(gong)(gong)業1.0的階段，就是(shi)(shi)第一次工(gong)(gong)業革命，從(cong)18世紀60年代至19世紀中葉，工(gong)(gong)業化程度僅僅是(shi)(shi)以蒸汽為動(dong)力的初級機(ji)械化。 第二，工(gong)(gong)業2.0的階段，是(shi)(shi)第
分享的(de)提(ti)綱，就(jiu)這里所列出來的(de)4部分： a) 流程(cheng)規劃基本內涵 b) 流程(cheng)規劃核(he)心(xin)要點 c) 流程(cheng)規劃成果應(ying)用 d) 流程(cheng)規劃常見問題(ti) 今天晚上的(de)分享，重點會在第一
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