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15年世界500強人資高管經驗
中國人民大學人力資源管理碩士
國際教練聯盟教練認證（ICF/ACC）
*認證施測師/國家人才測評師/中國職業規劃師
曾任：瑪氏食品集團丨亞太人力資源共享中心運營總監
曾任：畢馬威會計師事務所丨華南區人力資源負責人
一(yi)、明確(que)的目(mu)標(biao)(biao)與戰略規劃(hua)能力(li) 在(zai)餐(can)(can)飲行(xing)業，領(ling)導者明確(que)的目(mu)標(biao)(biao)和愿景(jing)是(shi)企業發(fa)展的基(ji)石。擁有清晰的餐(can)(can)飲理念和戰略規劃(hua)，能夠讓企業在(zai)復雜的市場(chang)環境中有明確(que)的方向。例如(ru)，領(ling)導者可(ke)以設定(ding)短期(qi)和長期(qi)目(mu)標(biao)(biao)，短期(qi)目(mu)標(biao)(biao)可(ke)能是(shi)提高某一(yi)菜品在(zai)本季度的銷(xiao)售量，長期(qi)
一(yi)、引言：未來領導力的時(shi)(shi)代背景 在(zai)當今互(hu)(hu)聯網時(shi)(shi)代，個(ge)體獨立和萬(wan)物(wu)互(hu)(hu)聯成(cheng)為兩個(ge)顯著特點(dian)。這與以(yi)往任(ren)何時(shi)(shi)代都截然不同(tong)，過去個(ge)體的獨立性并不像現在(zai)這樣充分(fen)，例如以(yi)前人們想要自由移動相(xiang)對困(kun)難，而現在(zai)借助互(hu)(hu)聯網，即使(shi)人不動也能(neng)實(shi)現信息的移動。萬(wan)物(wu)互(hu)(hu)
一、引(yin)言 餐飲(yin)(yin)行業作(zuo)為一個充滿活力(li)(li)與(yu)挑(tiao)戰的(de)領(ling)域，餐飲(yin)(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)領(ling)導力(li)(li)對企業的(de)發展起(qi)著至關重要(yao)的(de)作(zuo)用。在競爭激烈、需求(qiu)多變的(de)市場環(huan)境下，深入(ru)分(fen)析餐飲(yin)(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)領(ling)導力(li)(li)具(ju)有很(hen)強的(de)現實意義(yi)。 二(er)、餐飲(yin)(yin)老(lao)(lao)板(ban)(ban)領(ling)導力(li)(li)的(de)關鍵(jian)要(yao)素 （一）明(ming)確的(de)目標與(yu)愿景 1
一(yi)、陳楚生(sheng)在披哥(ge)舞臺(tai)上(shang)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)表(biao)現 在《披哥(ge)》的(de)(de)舞臺(tai)上(shang)，陳楚生(sheng)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)得到(dao)了充(chong)分(fen)的(de)(de)展(zhan)現。從(cong)初舞臺(tai)到(dao)后續的(de)(de)多個(ge)舞臺(tai)表(biao)演，他(ta)不斷(duan)突破自己，從(cong)吟唱(chang)、唱(chang)演、唱(chang)跳到(dao)搖滾等不同風格的(de)(de)嘗試，這不僅體現了他(ta)個(ge)人對舞臺(tai)藝術(shu)的(de)(de)追求，更(geng)展(zhan)現出他(ta)在團隊中的(de)(de)引(yin)領(ling)作
一(yi)、餐(can)飲領導力的重(zhong)要性 在(zai)餐(can)飲行業(ye)中(zhong)，領導力有著不(bu)可忽視的重(zhong)要性。餐(can)飲企業(ye)面(mian)臨(lin)著諸多獨(du)特的挑戰，如消(xiao)費需(xu)求多樣化，要滿足不(bu)同顧(gu)客口味和需(xu)求；市場高(gao)度競爭，需(xu)在(zai)眾多餐(can)飲企業(ye)中(zhong)脫穎而(er)出；存在(zai)季節性業(ye)務波(bo)動，要根據不(bu)同季節調(diao)配資(zi)源；成本控制困難
一、陳志嶸及(ji)其九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)研(yan)究(jiu)背景 陳志嶸在九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)研(yan)究(jiu)與領導(dao)力培(pei)訓(xun)領域有著豐富(fu)的經歷(li)和卓越(yue)的成就。他師從世界頂級九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)導(dao)師，如(ru)海倫·帕爾默等國(guo)際一流九型(xing)(xing)導(dao)師，這(zhe)為他深入(ru)理解九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)奠定了(le)堅實的基礎。他不僅走(zou)遍200多個(ge)國(guo)內外(wai)城市(shi)，還(huan)在眾多
一、陳春花領導(dao)力理(li)論基礎 陳春花的(de)領導(dao)力培(pei)訓包含多(duo)個(ge)重要(yao)的(de)理(li)論基礎。其中菲(fei)德勒的(de)權變領導(dao)理(li)論重點解決如何(he)發揮領導(dao)者的(de)作(zuo)用，關注員工(gong)和(he)任務兩(liang)個(ge)維(wei)度。在(zai)不(bu)同情境下，領導(dao)方式需與環境相(xiang)適應，例如工(gong)作(zuo)中心(xin)式適用于非常有利或非常不(bu)利的(de)情境，員工(gong)中心(xin)
一(yi)、餐(can)飲管(guan)理(li)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)(li)的內涵 在(zai)餐(can)飲行(xing)業，領(ling)導(dao)力(li)(li)是一(yi)種(zhong)綜合能力(li)(li)。它(ta)不僅(jin)僅(jin)是簡單地(di)管(guan)理(li)員工和餐(can)廳的日常運營(ying)，更(geng)是要在(zai)特定(ding)情境下，通(tong)過影響(xiang)和激勵(li)他人(ren)，實現個人(ren)或組織(zhi)目標。從本質上(shang)講(jiang)，領(ling)導(dao)力(li)(li)是一(yi)種(zhong)影響(xiang)力(li)(li)，這(zhe)種(zhong)影響(xiang)力(li)(li)體現在(zai)多個方面。 （一(yi)）決策能
王光有
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