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講師背景
?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展
?曾任德國*教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理
?具有20多年企業經營管理實操經驗
?企業發展戰略制定、輔導專家
在(zai)數字經(jing)濟席卷全球的2025年(nian)(nian)，企(qi)(qi)業(ye)管理培(pei)訓研修班已成為企(qi)(qi)業(ye)應對“百(bai)年(nian)(nian)未有(you)之變局”的核(he)心戰略工具。據行業(ye)數據顯示，2023年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓市場規(gui)模(mo)已達3239億元，其中(zhong)(zhong)高管研修類課程增速顯著。這類課程并非(fei)傳統教育的延(yan)伸，而是(shi)企(qi)(qi)業(ye)構建(jian)“宏(hong)觀-中(zhong)(zhong)
一、杭(hang)州(zhou)鼎(ding)翔企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)(gong)司的培(pei)訓服(fu)(fu)務(wu) 杭(hang)州(zhou)鼎(ding)翔企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)(gong)司成立于2015年，提供企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)和成年人的非證書勞動職業(ye)(ye)技能培(pei)訓服(fu)(fu)務(wu)。其培(pei)訓業(ye)(ye)務(wu)主要(yao)涉及以下領域： 1. 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)(xun)：涵(han)蓋戰略規(gui)劃(hua)、品牌管(guan)理、商務(wu)咨詢(xun)(xun)等。 2. 職業(ye)(ye)
在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代(dai)，企(qi)業管理崗位的能力邊(bian)界直接決定了組織(zhi)的抗風險(xian)能力與創新速度。傳統培訓模式(shi)正面(mian)臨嚴峻(jun)挑戰(zhan)：據(ju)2025年企(qi)業培訓調研顯示，72%的企(qi)業培訓經費使用(yong)率不足80%，而59.7%的企(qi)業卻將“業務痛點解決”列
以(yi)下是針(zhen)對企業管(guan)理專(zhuan)家培訓班的精選信息整合，涵蓋高(gao)校(xiao)、、在(zai)線平臺及專(zhuan)業課程等不同類(lei)型的優質項目，幫助您(nin)根據(ju)自身(shen)需求選擇最適合的進階路(lu)徑： 一、高(gao)校(xiao)高(gao)端研修(xiu)項目 1. 北京(jing)大(da)學企業管(guan)理高(gao)級研修(xiu)班（2025年） 課程方向： 新時代企業
以下是針對企(qi)業管理(li)人才專家培(pei)訓的核(he)心內容梳理(li)，結合政策(ce)項(xiang)目、知名(ming)高校課程、企(qi)業實(shi)踐(jian)及(ji)專業認(ren)證，分為四(si)個(ge)部分呈現： 一、領(ling)(ling)軍(jun)人才培(pei)養項(xiang)目（與高校合作） 1. 清遠市(shi)企(qi)業經營管理(li)領(ling)(ling)軍(jun)人才培(pei)訓 主辦單(dan)位(wei)：工信部、國資委指導，中(zhong)南大學承辦。
以下是針對不同管理(li)(li)(li)層(ceng)級和業(ye)務(wu)需求的企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)提(ti)升實(shi)戰課(ke)程(cheng)精選，結(jie)合前沿理(li)(li)(li)論與真(zhen)實(shi)場景演練(lian)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)解決實(shi)際業(ye)務(wu)難題： 一、戰略與領(ling)導(dao)力實(shi)戰課(ke)程(cheng) 1. 《企(qi)業(ye)家戰略思維與創新管理(li)(li)(li)》 復旦大學(xue)管理(li)(li)(li)學(xue)院 內容：宏觀經濟(ji)分(fen)析、戰略路徑
以下是(shi)關于(yu)(yu)企業管理培訓的驚艷(yan)實(shi)踐與(yu)(yu)創新趨勢(shi)的深(shen)度分析，結合行業標桿案(an)例及(ji)前沿方法論(lun)，幫助(zhu)企業在數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型與(yu)(yu)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)競爭中獲(huo)得戰略(lve)優勢(shi)： 一、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型與(yu)(yu)戰略(lve)領(ling)導力融合的培訓模式 1. 華為(wei)的“三(san)位一體(ti)”人才發展體(ti)系 基于(yu)(yu)30年ICT領(ling)域
午后三點的會議室里(li)，某制造(zao)業企業的中層管理者們(men)正圍(wei)繞數字化轉型路徑激烈(lie)辯論。一位(wei)生產總監突(tu)然拍(pai)案道：“這個成(cheng)本測算模(mo)型終于解開了我三年(nian)的困惑！”此刻(ke)，距離他們(men)參加“非財務經理的財稅管理”培(pei)訓(xun)僅過去(qu)48小(xiao)時。這樣(yang)的場景印證了一個核心判斷(duan)：當培(pei)
王雯雯
邵華
張超（CDGL）
宋潤生
姜麗
和紅偉
朱穎磊
段良芳
張瑞杰
項志成
陳飛（SZGL）
陳小洪
岳焱
宋相輝
高源（BJJX）