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轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)惟艱，房(fang)企必定承受轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)陣痛(tong) 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，說(shuo)起來容(rong)易，做起來卻很(hen)難(nan)。房(fang)地(di)產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)作為(wei)一個典型(xing)(xing)(xing)的(de)重資產(chan)配置(zhi)的(de)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)勢必會經歷一個劇烈的(de)陣痛(tong)期(qi)。 房(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在(zai)什(shen)么地(di)方？ 行(xing)(xing)業(ye)(ye)巨頭們無疑是最早轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)
啟動心理(li)危(wei)機(ji)相關工作(zuo)應該是三(san)種(zhong)情(qing)形。 1、出事(shi)兒了，聽說有這樣(yang)(yang)一個新生事(shi)物，安排底(di)下(xia)的(de)人，你去(qu)找(zhao)心理(li)危(wei)機(ji)管(guan)理(li)的(de)專(zhuan)家，需(xu)要找(zhao)他們(men)給我們(men)的(de)人去(qu)做(zuo)點工作(zuo)，可能七成以上是這個因素所導致的(de)。 2、有一些理(li)念比較先進，事(shi)業比較前瞻這樣(yang)(yang)的(de)一些
金秋(qiu)十月(yue)，金桂(gui)飄(piao)香(xiang)，十月(yue)是(shi)收獲(huo)(huo)的季節(jie)，對中國互聯(lian)(lian)網(wang)同樣(yang)也是(shi)一個(ge)“收獲(huo)(huo)”的季節(jie)，在10月(yue)中，已經發生了多起改變互聯(lian)(lian)網(wang)細分行業(ye)的事件，甚(shen)至是(shi)改變整個(ge)互聯(lian)(lian)網(wang)格局，讓我們一起來回(hui)顧(gu)下： 10月(yue)8日，美團大眾點評(ping)
張(zhang)(zhang)雪峰(feng)替窮人說(shuo)話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了(le)。這張(zhang)(zhang)照片最近火(huo)遍了(le)全網，因為過度勞累，張(zhang)(zhang)雪峰(feng)被醫院強制(zhi)收留。某財(cai)經在扒他(ta)的(de)(de)商業版圖說(shuo)他(ta)講課(ke)就能賺幾百(bai)萬，暗示他(ta)的(de)(de)財(cai)富來路不明(ming)，掙(zheng)錢就是原罪，更何況他(ta)掙(zheng)的(de)(de)是窮人的(de)(de)錢。還(huan)有媒體斷(duan)章(zhang)取義，說(shuo)張(zhang)(zhang)雪峰(feng)
近(jin)期，阿(a)(a)(a)里巴巴集團(tuan)一(yi)則人事變(bian)動令人關注(zhu)：阿(a)(a)(a)里集團(tuan)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為(wei)新一(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些(xie)突然(ran)，表(biao)面上，業績(ji)如(ru)此美好，好像(xiang)沒什么換帥理由(you)。但從交接最(zui)后期限看，阿(a)(a)(a)里一(yi)定早有準備。我能(neng)想到幾
<p align="center">日常辦公泄密(mi)的幾種(zhong)常見路(lu)徑</p> <p> 就近(jin)日網曝的某高(gao)管翻墻(qiang)進(jin)
危機公關(guan)在(zai)信(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)(de)時代(dai)只有(you)兩個字--真實。當你出現(xian)了某個危機，用公關(guan)的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時候，一定要(yao)知(zhi)道，在(zai)信(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)(de)時代(dai)，消費者有(you)各(ge)種路徑來(lai)求證(zheng)這個信(xin)息(xi)的(de)(de)真假。有(you)很多(duo)企業(ye)就(jiu)是自己編一套借口和理由，然(ran)后(hou)再通過微博，通過公眾號，愛(ai)就(jiu)通過各(ge)種渠(qu)
00年(nian)開始，有一(yi)些(xie)外資(zi)背景的(de)(de)五(wu)百(bai)強企業(ye)的(de)(de)，包括國內(nei)市場(chang)化程度(du)比較(jiao)高的(de)(de)創新意識比較(jiao)強的(de)(de)企業(ye)，還是嘗試(shi)開展(zhan)這(zhe)方面的(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作。2005年(nian)之(zhi)后，國企和央企，他們(men)較(jiao)早的(de)(de)去導入了一(yi)批的(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作模式，這(zhe)其(qi)中以中國移動為例(li)，2010年(nian)之(zhi)后，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)國企和
胡元未
張珂瑜
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