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HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手： 一、招募成本：指發布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本，包括開通線上招聘渠道費用、參加現場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費，以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本：
經常聽到降本增效這個詞，那么企業究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
小企業的降本增效怎么做？這兩年當中其實呢所有的企業啊，尤其是小的企業，我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數。然后甚至于
有的企業生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現在你看跟我們
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節流，系統化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產品研發力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經濟的方式擴大銷售額，如何提升產品的銷
中小微企業最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發就少發，福利待遇能減則減。這樣做的結果造成優秀員工蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
如何真正做到開源節流？我們常說開源節流，原意是指努力開拓財政收入的來源，并且盡量節省一切不必要的支出。事實上呢開源節流易說難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來，只有當我們開管理之源、效率之源、服務之源、溝通之源、文化之源甚至風氣之源
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數
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