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中國企業培訓講師

精耕細作的核心實際上是降本增效

2025-04-18 09:03:48
 
講師:劉鴻雁 瀏覽次數:2647
 小企業的降本增效怎么做?這兩年當中其實呢所有的企業啊,尤其是小的企業,我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數。然后甚至于

小(xiao)企(qi)業的(de)降(jiang)本(ben)增效怎么(me)做(zuo)?這(zhe)兩年當中其(qi)實(shi)呢所有的(de)企(qi)業啊,尤(you)其(qi)是(shi)小(xiao)的(de)企(qi)業,我們更需(xu)要去精耕細作。精耕細作的(de)核心實(shi)際(ji)上是(shi)降(jiang)本(ben)增效,都采(cai)用了什(shen)么(me)樣(yang)的(de)措施?我先(xian)歸歸類啊

1、第一個(ge)的話就(jiu)是在做減這(zhe)(zhe)個(ge)編制,然后減少這(zhe)(zhe)個(ge)呃(e)招聘(pin)的這(zhe)(zhe)個(ge)人數。然后甚(shen)至于就(jiu)是說合并(bing)我們的一些(xie)部門。那么從(cong)減少招聘(pin)的角(jiao)度來講,他比如說從(cong)事(shi)招聘(pin)服務的呃(e),我們這(zhe)(zhe)些(xie)服務商與(yu)業務會受到一些(xie)影響。

2、就(jiu)是很多企(qi)業在(zai)在(zai)汰換自己的(de)員工。還有的(de)話就(jiu)是有一(yi)(yi)些企(qi)業在(zai)改變用工性質和他的(de)用工的(de)結構。你像我(wo)們(men)(men)上一(yi)(yi)周就(jiu)見(jian)過一(yi)(yi)個企(qi)業,就(jiu)是他們(men)(men)本(ben)身是一(yi)(yi)個完全雇(gu)傭制(zhi)的(de)勞動關(guan)系,聘(pin)用于被(bei)聘(pin)用制(zhi)的(de)這個公司。然后他把后端的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)把它做(zuo)成了一(yi)(yi)個合(he)伙(huo)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),然后就(jiu)在(zai)跟我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起商(shang)討,就(jiu)是合(he)伙(huo)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),如何(he)(he)去分(fen)工作(zuo)角色(se)的(de)劃分(fen),如何(he)(he)來分(fen)配利益(yi)?

3、還(huan)有(you)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)在(zai)壓縮(suo)管理(li)的(de)層級。我們這(zhe)兩年也(ye)看到啊(a)(a),就(jiu)(jiu)是很多企(qi)業(ye)越來越扁平化,扁平化的(de)本質。就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個就(jiu)(jiu)是說我們要讓作業(ye)層能夠直接對客(ke)服務的(de)這(zhe)些一(yi)(yi)線(xian)的(de)這(zhe)個員工(gong)。在(zai)過去我們要的(de)工(gong)作的(de)調整客(ke)戶的(de)需求(qiu)做反饋的(de)時(shi)候,我們要再(zai)回到公司啊(a)(a)進行匯報,然后(hou)重新再(zai)下達命令的(de)時(shi)候,這(zhe)個效率就(jiu)(jiu)太低了。可(ke)能現(xian)在(zai)我們就(jiu)(jiu)呃給這(zhe)個一(yi)(yi)線(xian)的(de)人員,一(yi)(yi)些授權,滿足客(ke)戶的(de)一(yi)(yi)些個性(xing)化的(de)需求(qiu)。那么這(zhe)個就(jiu)(jiu)是壓縮(suo)管理(li)的(de)層級,一(yi)(yi)個是反應速度(du)會(hui)快。

4、管(guan)理(li)這個層級。如(ru)果他現在在小的(de)(de)企(qi)業當中不和(he)業務(wu)直接去結合的(de)(de)話,那(nei)這個管(guan)理(li)是(shi)(shi)脫離實(shi)際(ji)的(de)(de),是(shi)(shi)解決不了實(shi)際(ji)的(de)(de)一現的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)。所以我們要把它壓(ya)的(de)(de)更為扁平化一些。

5、最后一(yi)個部分就是(shi)說在(zai)今天這(zhe)個市場波動(dong)比較大(da)的(de)情況下,我們用一(yi)個固定的(de)成(cheng)本(ben)和支出去(qu)(qu),讓企(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)去(qu)(qu)負擔的(de)時候(hou),那(nei)么(me)越來越多的(de)企(qi)(qi)業(ye)想要(yao)和員(yuan)工共進退,打造這(zhe)種呃(e)互(hu)利共生(sheng)的(de)這(zhe)種生(sheng)命共同體(ti)。那(nei)這(zhe)種的(de)話就是(shi)我們其實是(shi)要(yao)做分配激勵機制的(de)一(yi)些(xie)改革。



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劉鴻雁
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