現金儲備對于中小企業來講非常重要，一般重要的企業至少要儲備六個月的現金，企業才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？
1、重新審視投資布局，對發展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。
2、企業的成本費用優先化，在經營活動上減少一切不必要的支出。
3、對已有賺錢的產品和業務，緊盯不放，穩扎穩打。
4、遇到困難時，剝離非核心資產，通過合理的變現，保存主體的盈利能力。
5、積極的推進融資與銀行或大投資人進行溝通，爭取更加有利的融資條件和優惠的期限。
6、盤點庫存和商品，分期分批的盡快消化，減少庫存對現金流的壓力。
7、如果老板手里有好項目，不要小氣，舍得釋放股權，盡可能的引進外部的資金。
8、向這個流程創新和管理升級要效益，當市場上要過來利潤的時候，一定要向管理上要利潤。特別是對企業的一種管理模式的升級。比如我們常常做的就是股權激勵，讓員工在現有的基礎之上，如何提高他的收入，如何增加公司的營收和利潤。那就是要提高員工的動能，讓員工告別打工的心態，具備這種創業的心態。這樣的話公司在沒有任何增加成本的狀況之下，可以提高公司的業績、利潤和員工的收入，這也是一種非常好的這種管理模式創新。
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