如何以最低的成本籌集最多的資金？
隨(sui)著公(gong)司(si)的(de)(de)不斷發展，對資金(jin)的(de)(de)需求越來越大，為此(ci)需要(yao)籌集更(geng)多資金(jin)以(yi)備周(zhou)轉。向(xiang)銀行借款(kuan)（貼現）是最直接的(de)(de)方法(fa)，但是財務負(fu)擔非常之大，一(yi)年來則要(yao)支付過百萬(wan)的(de)(de)利息(xi)及(ji)手(shou)續(xu)費。請問專家(jia)：如何可以(yi)將(jiang)這一(yi)成(cheng)本降低(di)？還可以(yi)采用哪(na)些資金(jin)籌集方法(fa)？ 對于開始(shi)創業(ye)、成長型企(qi)業(ye)或(huo)投資(zi)于新的(de)商業(ye)領(ling)域的(de)企(qi)業(ye)家(jia)來(lai)說，普遍都有需要更(geng)多資(zi)金來(lai)擴充的(de)需求，也(ye)通(tong)常又為融(rong)資(zi)渠道所苦(ku)惱。除了傳(chuan)統的(de)(de)(de)金(jin)融體(ti)系貸款(kuan)，利(li)用各(ge)種銀(yin)行(xing)所(suo)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)貸款(kuan)工具之外(wai)，就(jiu)是風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)了。如果(guo)您的(de)(de)(de)企業是有前途(tu)的(de)(de)(de)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)是很愿意參與的(de)(de)(de)。吸引風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)的(de)(de)(de)步驟基本是三步，首先企業必須制(zhi)定出符合(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)家期望的(de)(de)(de)財務目標，其次撰寫商業計劃(hua)書以說(shuo)服(fu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)家，最后企業將此(ci)計劃(hua)書提(ti)交給潛在(zai)投資(zi)者(zhe)進(jin)行(xing)談判協商交易。對于風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)家來說(shuo)，他們可通過占有股份來分享企業的(de)(de)(de)利(li)潤、共同承擔經營的(de)(de)(de)責任。
商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)始終扮演著(zhu)重要的(de)角色，它是(shi)證明(ming)給(gei)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)得到融資(zi)(zi)(zi)最有價值(zhi)的(de)工具(ju)，也是(shi)讓經營者(zhe)(zhe)通過(guo)制定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)來診斷經營目標和潛在(zai)危險(xian)，更可(ke)幫助(zhu)進行(xing)項目合作(zuo)、企業(ye)協(xie)作(zuo)的(de)進行(xing)。商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)重點在(zai)于讓風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)家對(dui)該(gai)項目產(chan)生興(xing)趣(qu)，相信企業(ye)和它的(de)管理團(tuan)隊，明(ming)白(bai)投入(ru)的(de)內(nei)(nei)容與(yu)(yu)收獲。成功的(de)商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)首(shou)先(xian)應站在(zai)風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)的(de)立場上，內(nei)(nei)容包括企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目標與(yu)(yu)團(tuan)隊優(you)勢、企業(ye)的(de)發(fa)展歷史資(zi)(zi)(zi)訊、市場表(biao)現(xian)及評(ping)估(gu)、截至目前的(de)績效表(biao)現(xian)、市場戰(zhan)略(lve)、生產(chan)戰(zhan)略(lve)、財務戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)財務預測，并(bing)要描述(shu)能為(wei)客戶(hu)創(chuang)造多少(shao)價值(zhi)，能為(wei)投資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)提供多少(shao)回報。如果(guo)您的(de)(de)企業(ye)對于(yu)風(feng)(feng)險投資(zi)家看起來不是那(nei)么(me)具備吸(xi)引(yin)力，那(nei)你(ni)更應該注(zhu)意(yi)別擴充得太(tai)快。透過戰略結盟的(de)(de)方(fang)式邀(yao)請其他公司來參與，利用外包(bao)，整(zheng)合資(zi)源，虛(xu)擬價(jia)值鏈都是降低風(feng)(feng)險的(de)(de)方(fang)式。另外，更要注(zhu)意(yi)強化利潤的(de)(de)擴大(da)，注(zhu)意(yi)資(zi)金回籠，避免太(tai)多(duo)長期固定資(zi)產等等，才不至(zhi)于(yu)使企業(ye)虛(xu)大(da)，最終導致資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)困(kun)難(nan)。
另外，企業借款運用杠桿作(zuo)用，也應(ying)小心(xin)還債能力，保(bao)持適當的資產負債表比率很(hen)重要(yao)(yao)，保(bao)持一倍以上的速動比率也很(hen)重要(yao)(yao)。固(gu)定資產所占比率也不能太高(gao)，損益(yi)平(ping)衡點及安全邊際(ji)率｛（實(shi)際(ji)銷售(shou)額－損益(yi)平(ping)衡點銷售(shou)）/實(shi)際(ji)銷售(shou)額 ｝，并要(yao)(yao)不斷(duan)檢討。
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