人(ren)力資源(yuan)成本是(shi)一個企業(ye)為了實(shi)現自己的(de)目標 ，創造*經濟和社會效益，而(er)進行招聘、開發、培訓、保障必(bi)要的(de)人(ren)力資源(yuan)及人(ren)力資源(yuan)離職所支出(chu)的(de)各項(xiang)費用的(de)總和。然而(er)，一個企業(ye)想要發展(zhan)，必(bi)須(xu)有(you)效的(de)控(kong)制人(ren)力資源(yuan)成本，提高管理效率(lv)。
但是，控(kong)制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)，并不(bu)意味著(zhu)企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)力(li)或潛力(li)必須(xu)在此過程(cheng)中受到影(ying)響。據人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部基準和(he)(he)分析報(bao)告指出：與福利，就業和(he)(he)招聘，培訓(xun)和(he)(he)發(fa)展以及薪酬(chou)相關(guan)(guan)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)約占(zhan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門年度預(yu)算總額的(de)三(san)分之二。所以，企(qi)業可以通過關(guan)(guan)注效(xiao)率和(he)(he)優化與每(mei)個關(guan)(guan)聯相關(guan)(guan)的(de)投資(zi)回報(bao)來更好地(di)進(jin)行管(guan)理(li)。下(xia)面，教大家幾種控(kong)制人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)有效(xiao)方法。
一、投資招聘和保留(liu)
企業吸(xi)引，招聘，留住和培(pei)養*人才(cai)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)對其績效和潛(qian)力(li)(li)(li)至關重要(yao)(yao)，但人才(cai)資源成本可能(neng)(neng)會(hui)付出沉重代(dai)價。據(ju)人力(li)(li)(li)資源管理協會(hui)估(gu)計，每個(ge)新員工平均花費(fei)約(yue)2000元，并(bing)且需要(yao)(yao)大約(yue)42天才(cai)能(neng)(neng)找到(dao)合適的(de)候選人。所以，人力(li)(li)(li)資源成本大部分投(tou)資可能(neng)(neng)浪費(fei)在招聘后不久離開企業的(de)員工身上。
因此，企業(ye)首先(xian)在招聘(pin)上就需要把(ba)好關，盡量挑選與企業(ye)價值觀(guan)、人生觀(guan)相同的員工，其次(ci)，應該優化流程(cheng)，及關注員工如：
1、改善招聘流(liu)程：
從(cong)招聘的(de)(de)角度(du)來看，幫助候選(xuan)人(ren)了解每個職(zhi)位的(de)(de)領導地位。對于企業現有的(de)(de)員工，花時間了解他(ta)們的(de)(de)目(mu)標是什(shen)么，并(bing)討論實現這些目(mu)標的(de)(de)不同策略(lve)，從(cong)讓他(ta)們承擔(dan)更多的(de)(de)項目(mu)責(ze)任，以幫助支付他(ta)們的(de)(de)教育(yu)成本，減少員工離職(zhi)率。
人力資源成本
2、獲得反(fan)饋并采取行動(dong)：
密切觀察員工(gong)之間(jian)的(de)(de)情緒、工(gong)作細節，盡(jin)量多花費時間(jian)聽(ting)取員工(gong)的(de)(de)真實想法，傾聽(ting)他(ta)們(men)的(de)(de)需求，通過詢問輸入和傾聽(ting)員工(gong)的(de)(de)反饋(kui)來(lai)建(jian)立信任(ren)，并(bing)采取相對應(ying)的(de)(de)解(jie)決措(cuo)施，穩(wen)定了員工(gong)，減少了員工(gong)波動，也是控制了人(ren)力(li)資(zi)源成本的(de)(de)重大措(cuo)施。
3、提供福利：
除了(le)給他們提供必需(xu)的工作工具外，還應(ying)為各級員工提供發展(zhan)(zhan)機會和福(fu)利，使他們希望(wang)長期(qi)發展(zhan)(zhan)自己(ji)的技能，并保(bao)持團(tuan)隊的重要成員。
人力資源(yuan)成本控制(zhi)
二(er)、通過(guo)技術簡化人力資源服務
利(li)用人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件管理也可以(yi)控(kong)制人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)成本(ben)。 例(li)如， 利(li)用人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件簡化(hua)招聘(pin)流程，通(tong)過(guo)事先設置招聘(pin)內容，自(zi)動調查表篩選(xuan)候選(xuan)人(ren)，減少了(le)傳統的HR需要進行(xing)手工(gong)匹配(pei)及通(tong)過(guo)人(ren)為(wei)的調查等時間。
另外，利(li)用人力資源(yuan)軟(ruan)件自動記錄員工的(de)(de)考(kao)勤事(shi)務，如打卡、請(qing)假、申請(qing)調班等步驟(zou)，都(dou)通過(guo)系統自動匹配，自動導(dao)出報表，不僅可(ke)以幫助(zhu)消除不必要的(de)(de)員工在管理任務上(shang)花費的(de)(de)時間，也可(ke)以并釋放人力資源(yuan)團隊，專注于高價(jia)值的(de)(de)活動，從管理上(shang)大大控制(zhi)了(le)人力資源(yuan)成本。
三、外包
人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理通常包括招聘，雇用，終止(zhi)，培訓，績效評估(gu)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)單，福(fu)利管(guan)理以及跟上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)場所監管(guan)要求等職能(neng)。而選擇外包人力(li)資(zi)(zi)源職能(neng)，可(ke)以成(cheng)為削減成(cheng)本的(de)(de)重(zhong)要一(yi)步，同(tong)時不(bu)會消除員工(gong)(gong)重(zhong)視的(de)(de)利益(yi)，也不(bu)會危及您準(zhun)確管(guan)理這些職能(neng)的(de)(de)能(neng)力(li)。尋(xun)求人力(li)資(zi)(zi)源協助可(ke)能(neng)使貴公司能(neng)夠控制人力(li)資(zi)(zi)源成(cheng)本，可(ke)以讓HR有更多的(de)(de)時間(jian)與精力(li)處理更具戰略性的(de)(de)優先事項(xiang)上(shang)。
總之，有效的(de)(de)(de)控(kong)制人力(li)資(zi)源成本(ben)，最有效的(de)(de)(de)做法都(dou)是圍繞員工的(de)(de)(de)穩(wen)定，就如上(shang)(shang)文(wen)所(suo)說的(de)(de)(de)，花費在員工上(shang)(shang)的(de)(de)(de)成本(ben)是較(jiao)高的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)保持員工的(de)(de)(de)穩(wen)定性，減少離(li)職(zhi)率才能夠更好的(de)(de)(de)實現(xian)控(kong)制人力(li)資(zi)源成本(ben)。
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