成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。
一、成本預測。根據企業成本統計的歷史資料和市場調查，預測研究企業內外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學的估算成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。
二、成本決策。按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中，選定一個*方案的過程，它是成本管理工作的核心，成本管理的思路方法，都有成本決策確定。
三、成本計劃。根據生產任務、利潤目標匯編而成的，具有可操作性的成本控制計劃體系，成本計劃一經決策機構批準，就有了權威性，必須堅決貫徹執行，不得隨意改動。
四、成本核算。目的是為成本管理的各個環節，提供準確的信息，只有通過成本核算，才能夠全面準確的把握企業生產經營管理的效果。比如生產率的高低，固定資產的利用程度，原材料的消耗情況，生產車間的管理水平等等。
五、成本分析。主要是運用成本核算所提供的數據，通過和同行的比較，制定出成本目標、計劃執行差距的原因，把握成本變動的規律，總結經驗和教訓，以此來尋求降低成本的途徑。
六、成本考核和獎懲。把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任來進行對比，考核評價目標成本計劃的完成情況，以此來提升員工降低成本的積極性，以及督促缺乏成本意識的員工進行改善。
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