隨(sui)著科學(xue)技(ji)術的(de)發展和管(guan)理水平的(de)提升，企業的(de)競爭力(li)及效益創(chuang)造的(de)能(neng)(neng)力(li)差距越來越多的(de)體現(xian)在效率成本(ben)的(de)控(kong)制(zhi)上。效率成本(ben)低，則(ze)(ze)企業創(chuang)造效益的(de)能(neng)(neng)力(li)就強，反之則(ze)(ze)弱。
何為效(xiao)(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)？效(xiao)(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)指在企(qi)業效(xiao)(xiao)(xiao)率管(guan)理(li)上投入或損失的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。效(xiao)(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)一種隱形成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，它存(cun)在于企(qi)業的所有管(guan)理(li)或上次(ci)活(huo)動中(zhong)，包含管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率和工作效(xiao)(xiao)(xiao)率兩個方面，主要包括正(zheng)常效(xiao)(xiao)(xiao)率損失成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、非正(zheng)常效(xiao)(xiao)(xiao)率損失成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、效(xiao)(xiao)(xiao)率預防(fang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)(xiao)(xiao)率評審成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)四大部分。
一、正常效率損失成本
由于外(wai)部(bu)環境導致效(xiao)率(lv)損(sun)失成(cheng)本，如(ru)訂(ding)單(dan)不足導致的開工不足、訂(ding)單(dan)取消造(zao)成(cheng)的產(chan)能過剩等。費(fei)用包(bao)括：停產(chan)期間所支付或(huo)攤銷的人工、設備折舊、水(shui)電等費(fei)用。
二、非正常效率損失成本
由于管理水(shui)平低(di)下等原因造成的人為的效率損(sun)失，如等待動作、計劃(hua)不合理導致的產能過(guo)剩、無效工(gong)序、換線時間損(sun)失等，費(fei)用(yong)包括：需(xu)分攤的設(she)備折舊費(fei)、人工(gong)費(fei)用(yong)、運輸費(fei)、租金(jin)或其他相關(guan)的開銷等。
三、效率預防成本
為提高效率(lv)或減少效率(lv)損失而預先有計劃投入的(de)資源，包括生產技能(neng)培訓(xun)費、與效率(lv)改(gai)進(jin)有關的(de)管理咨詢費、產能(neng)規(gui)劃費、生產設備性能(neng)改(gai)善(shan)費、效率(lv)改(gai)善(shan)獎(jiang)勵費、效率(lv)改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)費。
四、效率評審成本
對效(xiao)率管理進行評(ping)(ping)審的資源(yuan)投(tou)入。評(ping)(ping)審內容包(bao)括：計(ji)劃(hua)、制度、流程、方法、工具、溝通模式、組織架構(gou)、價值觀、信息系統運行、產能、技術熟練程度、供(gong)(gong)應鏈、生(sheng)產方式、生(sheng)產設備性能、人性化(hua)環境等(deng)；費用包(bao)括：內部效(xiao)率評(ping)(ping)審費、外部供(gong)(gong)應商和客戶效(xiao)率評(ping)(ping)審費。
效率(lv)成本的控(kong)制是(shi)(shi)以效率(lv)管(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)載體，而效率(lv)管(guan)(guan)理(li)的實質就是(shi)(shi)時(shi)間管(guan)(guan)理(li)，其(qi)有效性表現為(wei)(wei)時(shi)間的節省(sheng)。為(wei)(wei)了(le)打(da)到該目(mu)的，常用(yong)的方法和(he)手段有以下幾種：
1. 生產(chan)技術(shu)改善、標準化生產(chan)方式；
2. 現場管理、全員設備保全（TPM）；
3. 流程設計、再造、重組(zu)（BPR）；
4. 生產(chan)要素優化組(zu)合(he)（設備布局）或產(chan)能規劃；
5. 溝通模式設計和(he)組織架(jia)構扁平(ping)化；
6. 企業價(jia)值(zhi)觀設(she)計；
7. 信(xin)息系統(tong)的使用(yong)；
8. 供應(ying)鏈彈性設計；
9. 人性化環(huan)境(jing)設計。
效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)管(guan)理只是(shi)(shi)過程，目(mu)的(de)是(shi)(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成本的(de)控制(zhi)。通過效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成本的(de)核算，評估效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)管(guan)理是(shi)(shi)否在適當地提高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)預防成本，達到整體降低非正常效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)損(sun)(sun)失成本和局(ju)部降低正常效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)損(sun)(sun)失成本的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果。
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