成本控制是一項完整的系統活動，其起點就是成本控制的基礎工作，成本控制必須從基礎工作做起，否則成本控制效果就會大受營銷，甚至適得其反。成本控制的基本工作主要有以下幾種：
一、定額制定
定額是企業在自身現實狀況制定的人力、物力、財力等各種資源的消耗標準，主要有材料定額和工時定額。
定額管理是成本控制基礎工作的核心，同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。只有制定出科學合理的定額，成本控制才能更加精準、更加有效，沒有科學合理的定額，生產成本就會失控。
二、標準化工作
標準化是成本控制能夠取得成功的基本前提，是企業各項管理工作實現合理化、規范化、高效化和企業正常運行的保證，也是現代企業管理的基本要求。下面三項標準化工作對成本控制尤為重要。
1.計量標準化
用科學的方法和工具對企業經營活動中的量和質的參數進行測定并制定標準，為成本控制提供數據依托。計量標準化沒有做到位必然導致基礎數據失準，成本信息也就失去意義，更無從談控制。
2.價格標準化
標準價格是成本控制運行的基本保證，在成本控制過程中需要制定兩個標準價格。一個是內部價格，又稱內部結算價格，是指將企業內部各個核算單位分別作為經營主體，模擬市場進行“商品”交換的價值尺度。另一個是外部價格，是指企業與上下游供應鏈的結算價格。
3.質量標準化
質量是客戶需求的保證，質量不合格的產品得不到市場的認可，就無法轉化為企業的收益，再低的成本都是浪費。因此成本控制必須是是建立在質量控制的基礎上，沒有質量標準，成本控制就毫無意義。
4.數據標準化
是指通過采集成本數據要及時準確，保證傳輸快速無誤，保證信息共享的及時性和準確性；同時規范成本核算方式，統一成本計算圖表格式和方法，確保成本核算結果準確無誤。
三、制度建設
制度和文化是市場經濟中企業運行的基本保證，其中制度建設是根本，文化建設是補充，制度建設是企業固化成本控制運行和成本控制質量的保證。成本控制中最重要的制度包括定額管理制度、預算管理制度和費用審報制度等。
制度建設需要從兩個方面入手，一是要從運行出發，明確職責范圍，便于操作；二是加強執行力度，保證制度有效落地。
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