經常聽到降本增效這個詞，那么企業究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。
第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，無輕重主次的掃蕩式的降本突擊會影響企業的正常的工作秩序。到最后，不但達不到降本的目的，反而會變相的增加企業的成本。
第二，降本增效需要從實際出發，把握關鍵與重點。可以從崗位編制、產品研發、材料采購、工藝、技術生產、現場庫存管理等等關鍵的方面來看，著手降低成本。比如可以提高崗位工作的飽和度來精簡人員，采購更多性價比高的材料，降低庫存的積壓，提升單位產品SKU的周轉率，保障工藝技術的成熟度和工藝轉移的保真度。提高生產車間的自控率，降低材料的損耗，提升生產產能和效率等等。同時，降本增效需要明確工作目標和進度計劃，明確責任人和解釋人，明確獎勵的措施和沒有達成的后果。
第三，降本增效需要跳出傳統思維。以上第二點所解決的是企業的顯性成本。其實企業還有很多看不見的隱性成本，尤其是溝通成本，企業里很多問題都出在溝通上。說的人沒說清，沒耐心，沒方法。聽的人不認真，聽不懂，聽不全。最后做出來的結果，很可能就不是你想要的，于是又要重新做。更有甚者，有些不良溝通，甚至會產生工作糾紛，導致不但不會去努力工作，還會互相拆臺，相互報復。這種現象在有些企業里天天發生，長期存在。因溝通導致的成本增加，將十分積累。因此，溝通成本才是企業*的成本。在降低成本的同時，要不斷的降低企業的溝通成本。
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