成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業成本管理理論、戰略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環境下，分別對傳統成本管理和現代成本管理在企業管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業管理層更重視成本管理，為企業尋求新競爭環境下的持續成本降低提供了一個有效的思路。
一、傳統成本管理在企業管理中的地位和作用
傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面：
1．節約勞動耗費，增加生產。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節約，具體表現為人力、物力、財力的節約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產出更多的符合社會需要的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產的情況發生。
2．提高企業經濟效益，增加盈利。經濟效益通常用投入產出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業經濟效益的大小。在現實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少；反之成本降低，盈利就相應增加。企業盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業、投資者帶來較好的收益，使企業有更多的財力去發展生產和改善職工福利，生產規模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。
3．降低產品價格。成本是制定產品價格的重要經濟依據，要想不斷降低產品價格，使產品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產品價格。這樣，就可以為工業、農業提供較廉價的生產資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人們生活水平的提高。
二、現代成本管理在企業管理中的地位和作用
傳統的成本管理觀念認為成本管理就是對產品生產成本的管理，主要是以事后核算，生產成本的控制為主。新的經濟環境導致了以知識為核心的生產力的競爭，促進了電子商務、虛擬企業等多種商務組織形式的發展，迫使企業的成本管理觀念亦要深入到作業層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。
（一）作業成本管理在企業管理中的地位和作用
作業成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業的生產經營管理和戰略決策中發揮了很大的作用。在經營管理決策的作用主要是通過作業分析，將相關作業分為增值作業、不增值但必要作業和不增值也不必要作業，去除不增值且不必要作業，減少不增值但必要的作業，提高增值作業的效率，從而改進企業經營管理的效率，提高企業的贏利能力。在戰略決策中的作用主要是在假定作業的效率既定的條件下，通過作業成本法對客戶、產品、服務等的盈利能力進行分析，采取措施使作業服務于更具盈利能力的客戶、產品和服務。作業成本計算是為解決制造費用的分配問題明確計算成本產生的原因，通過成本動因分析、對作業與流程進行增值性分析，進而改進作業與流程的效率，以*化降低企業成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內部改進經營管理的效率是不夠，企業還必須將作業成本管理延伸到企業外部，通過對上游的供應商和下游的顧客進行作業分析，以改善供應商關系和制定正確的客戶服務政策，這就使作業成本管理從戰術層次上升到戰略層次。作業成本管理在戰略決策中的應用就是將企業的資源從虧損的地方應用到贏利的地方上來，以*化提高企業資源的利用效率，增強企業的競爭力。
（二）戰略成本管理在企業管理中的地位和作用
中國企業管理正在發生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變后，部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益*化的途徑。因此，戰略成本管理在企業管理中發揮著重要的作用：
1．有利于改善和加強企業經營管理。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助于企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，并制定適合企業保持*競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業的經營管理。
2．有利于建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，比如采購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利于企業正確地進行成本預測、決策并選擇企業的經營戰略。
3．有利于更新成本管理的觀念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
4．有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業所進行的成本管理改革現狀來看，大多數企業沒有真正領悟戰略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數企業仍然保持傳統成本管理的方式，沒有真正地實施戰略成本管理，使企業已經制定的戰略目標難以實現。因此，戰略成本管理對于我國企業的成本管理方式和手段的革新具有重大的現實意義。
（三）價值鏈成本管理在企業管理中的地位作用
價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環節成本的利用率，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。價值鏈成本管理在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1．價值鏈成本管理能夠實現整個價值鏈效益的優化
價值鏈成本管理站在了一個戰略的高度。它要求成本管理須正確處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本企業價值鏈與供應商、銷售渠道之間的關系，要求通過優化這些關系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。
2．價值鏈成本管理擴大了傳統成本管理的控制范圍
價值鏈成本管理根據價值鏈向上下游延伸的情況，將企業與所處的環境相聯系，通過考察其完整的發生過程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業與客戶，企業與供應商，企業與競爭對手所發生的成本放入成本管理的范圍之內，完善了企業成本管理工作。
3．價值鏈成本管理抓住了成本管理的關鍵即作業問題
價值鏈成本管理從研究導致成本發生的作業及作業結構開始，進行成本動因分析，通過對作業及作業結構的優化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關鍵。
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