只有聚焦于挑(tiao)戰，才能(neng)有創(chuang)新(xin)，通過績(ji)效(xiao)引導挑(tiao)戰，鼓勵創(chuang)新(xin)，鼓勵創(chuang)造高績(ji)效(xiao)。在公司內要明確(que)的(de)提出挑(tiao)戰的(de)重點課題，并作(zuo)為(wei)月(yue)度(du)半年度(du)年度(du)評價的(de)一部(bu)分。通過績(ji)效(xiao)的(de)方式，使公司各個(ge)團隊挑(tiao)戰更(geng)高目(mu)標，這樣就能(neng)夠(gou)獲得更(geng)高降本增效(xiao)的(de)效(xiao)益，例如，某個(ge)企業的(de)做法。
1、它是(shi)將績效指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分(fen)(fen)為(wei)了兩個部分(fen)(fen)。怎么分(fen)(fen)的(de)呢？核(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)占80%，重點課題(ti)占20%，同時(shi)，所有部門(men)的(de)核(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)都來(lai)源(yuan)于經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)，挑(tiao)戰目(mu)標(biao)(biao)來(lai)源(yuan)于叫(jiao)做超越了核(he)心指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)部分(fen)(fen)。
2、確立不同于(yu)往(wang)常的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)方(fang)式(shi)，核(he)心指標(biao)，閱讀評價(jia)，重點(dian)課題每半年評價(jia)。部門綜合績效(xiao)(xiao)(xiao)，就等于(yu)前邊說(shuo)的(de)核(he)心指標(biao)的(de)平均(jun)(jun)值，它占80%，加上重點(dian)課題的(de)平均(jun)(jun)值占20%。用這樣一種績效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)方(fang)式(shi)，聚焦(jiao)于(yu)挑戰，那么你的(de)降本增效(xiao)(xiao)(xiao)才(cai)能有好的(de)結果(guo)。
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