成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)與(yu)控制(zhi)工作是一(yi)項(xiang)長(chang)期性的(de)工作，它貫穿于企(qi)(qi)業生(sheng)存發展的(de)全(quan)過程(cheng)，是一(yi)個(ge)隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)發展不(bu)斷發展變(bian)化(hua)的(de)動態的(de)過程(cheng)。隨(sui)著(zhu)市(shi)場經濟(ji)的(de)確(que)立和(he)(he)完善，現(xian)代企(qi)(qi)業在市(shi)場環境中(zhong)的(de)競爭(zheng)加劇，成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)與(yu)管理(li)工作在企(qi)(qi)業管理(li)中(zhong)的(de)重要性日益顯著(zhu)，為實現(xian)企(qi)(qi)業價值最大的(de)化(hua)的(de)經營結果(guo)，現(xian)代企(qi)(qi)業的(de)所有成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)工作就(jiu)必(bi)須以結果(guo)管理(li)為導向(xiang)，系統監(jian)督和(he)(he)評價各(ge)種基于過程(cheng)管理(li)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)績效，強化(hua)過程(cheng)管理(li)的(de)效果(guo)和(he)(he)明確(que)過程(cheng)改善的(de)正確(que)方向(xiang)。只有這樣，企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管控才能從根本(ben)上取得(de)效果(guo)和(he)(he)獲得(de)競爭(zheng)力。
一、企業成本(ben)控制與(yu)管理中存(cun)在的問題
企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)對成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)認識不(bu)(bu)足。 企業(ye)的(de)生存發展(zhan)歸根(gen)結底主觀(guan)上(shang)決(jue)定于人的(de)因素，成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)工作也是(shi)一樣，有一個(ge)懂(dong)管(guan)理(li)(li)(li)、會經(jing)(jing)營(ying)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)十分(fen)重(zhong)要，成(cheng)本(ben)是(shi)企業(ye)內部控(kong)制的(de)一項重(zhong)要的(de)內容，其基本(ben)的(de)動因來自于企業(ye)發展(zhan)和(he)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)需要。管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)意識和(he)能力不(bu)(bu)足，會直接(jie)導致企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)混(hun)亂，嚴(yan)重(zhong)制約(yue)現代企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)工作。
缺乏科學的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控方法(fa)和手段。現代企業的發展(zhan)已(yi)經(jing)完(wan)全進(jin)入(ru)了市場化階斷，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控的新(xin)方法(fa)層(ceng)出不窮(qiong)。而(er)還有(you)許多企業的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作只停(ting)留在粗放(fang)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)階段，沒(mei)(mei)有(you)與時(shi)俱(ju)進(jin)，沒(mei)(mei)有(you)認識到在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)不斷引入(ru)和開創(chuang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)內(nei)容的重要性(xing)。并且于(yu)傳統(tong)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)而(er)言，其成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)只限于(yu)在生產過程的控制(zhi)，缺少對企業生存、發展(zhan)、經(jing)營運作全方位的考(kao)慮(lv)。
對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制系(xi)統(tong)沒有(you)進(jin)行持(chi)續的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)是一項(xiang)不斷調整的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)工程(cheng)，要時刻與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)配合，隨著生產工藝水平的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)、改(gai)變和(he)提高(gao)，原有(you)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)項(xiang)目(mu)和(he)控(kong)(kong)制目(mu)標可能不再適合成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)需(xu)要，就需(xu)要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層和(he)相(xiang)關成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)系(xi)統(tong)進(jin)行適時的(de)(de)(de)調整和(he)完善(shan)。建立(li)有(you)效反(fan)饋的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)是企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)長期(qi)任務。
企(qi)(qi)業成本(ben)(ben)(ben)(ben)信息核算失真(zhen)。 很多企(qi)(qi)業把工作的(de)重(zhong)點放在生產(chan)(chan)過程，疏于(yu)對(dui)經(jing)營管理環節(jie)控制，成本(ben)(ben)(ben)(ben)核算工作流于(yu)形式，不(bu)能(neng)通過事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后的(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)控制來指導企(qi)(qi)業的(de)生產(chan)(chan)經(jing)營活動，一(yi)方面(mian)成本(ben)(ben)(ben)(ben)核算不(bu)實，核算人員應付了事(shi)，另一(yi)方面(mian)人為調整(zheng)成本(ben)(ben)(ben)(ben)數(shu)據，美化(hua)會計(ji)報表，造成企(qi)(qi)業潛虧。
二(er)、解決企業成(cheng)本控(kong)制與管理的(de)對策
進行全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控。 現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)必需把全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念引入企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)中，不(bu)管(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層，還是財務部門，業(ye)務人員(yuan)(yuan)，乃(nai)至生產一線的員(yuan)(yuan)工(gong)，都要樹立我是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一份子的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)思(si)想。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要通過(guo)各種形式的教育，讓全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)要明白成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與每個員(yuan)(yuan)工(gong)息息相(xiang)關(guan)。通過(guo)這種強化(hua)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部形成(cheng)(cheng)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)關(guan)心成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的奮圍。
明確成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理思想。現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)宗旨，是用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完善的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)體系取得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長期(qi)、持(chi)久的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)優勢(shi)。明確成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)思想符合現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)需要，它不僅(jin)考慮了(le)保持(chi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場激烈競爭(zheng)中取得(de)長期(qi)、持(chi)久的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)環(huan)節，而且把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識強化在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采購、研發與設計、生產、銷(xiao)售和售后服務等(deng)各各環(huan)節，突出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內控(kong)管(guan)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)地位，讓全員懂得(de)沒有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理就沒有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，使成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)工作滲透(tou)到(dao)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運行的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個部分。
建(jian)立并不斷完(wan)善成本(ben)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度。在市場經濟中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)是(shi)創造價(jia)值(zhi)的(de)主體，現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)運行(xing)(xing)是(shi)在規范(fan)的(de)現代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度中(zhong)確(que)立的(de)，在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，制(zhi)(zhi)(zhi)度建(jian)設是(shi)規范(fan)企(qi)(qi)業(ye)行(xing)(xing)為(wei)的(de)根本(ben)，沒有科學規范(fan)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度，企(qi)(qi)業(ye)只能是(shi)人治(zhi)(zhi)，而這樣就會產(chan)生(sheng)人為(wei)的(de)不確(que)定性(xing)。通過固(gu)化的(de)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度，企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)才能從人治(zhi)(zhi)進化到法治(zhi)(zhi)的(de)階斷。成本(ben)管(guan)理(li)更需要規范(fan)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度做保障，通過建(jian)立建(jian)全各種(zhong)成本(ben)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，才能確(que)保成本(ben)管(guan)理(li)的(de)科學和嚴密(mi)。
三、成本控(kong)制與管(guan)理(li)在黃金礦山企業中的應(ying)用(yong)
礦業(ye)(ye)(ye)是國(guo)民經濟的(de)(de)(de)基(ji)礎產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，黃(huang)(huang)金(jin)礦業(ye)(ye)(ye)又(you)以其(qi)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)特殊性在礦業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)中占有(you)重(zhong)地位，黃(huang)(huang)金(jin)因其(qi)貨幣屬性與(yu)人民生活和(he)社(she)會經濟發(fa)展(zhan)情況息息相關(guan)。黃(huang)(huang)金(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)(ye)(ye)一般來講產(chan)(chan)(chan)品比較單一，生產(chan)(chan)(chan)工藝流程(cheng)相對簡單，生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品為標準化產(chan)(chan)(chan)品，因此，加(jia)強成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制，將(jiang)科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)引(yin)入黃(huang)(huang)金(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)(ye)(ye)，使成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)更加(jia)科(ke)(ke)學化、規范(fan)化，對黃(huang)(huang)金(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)更加(jia)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)意義。 建(jian)立成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系。建(jian)立科(ke)(ke)學、高效(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)體(ti)系是做好成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)保證。將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算與(yu)控(kong)(kong)制有(you)機的(de)(de)(de)結合起來是搞好成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)核(he)心內(nei)容。
依(yi)據黃金(jin)(jin)(jin)礦(kuang)山企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)組織及(ji)工藝過程(cheng)的(de)特點，正確確定成(cheng)本核算的(de)方法(fa)和(he)程(cheng)序是進行成(cheng)本管控的(de)一(yi)項基礎(chu)工作。黃金(jin)(jin)(jin)礦(kuang)山的(de)生(sheng)產(chan)是開采(cai)(cai)地下(xia)礦(kuang)藏，形成(cheng)標準化產(chan)品。一(yi)般(ban)脈金(jin)(jin)(jin)礦(kuang)山的(de)生(sheng)產(chan)過程(cheng)由采(cai)(cai)礦(kuang)和(he)選礦(kuang)兩(liang)大部(bu)分組成(cheng)，因(yin)而采(cai)(cai)掘(jue)和(he)選冶是兩(liang)大主(zhu)要成(cheng)本中(zhong)心(xin)，其他的(de)輔助作業(ye)和(he)管理成(cheng)本可以作為另一(yi)個成(cheng)本中(zhong)心(xin)來考慮。
以(yi)標準化產品為成(cheng)本(ben)管控的原點，按(an)生產工(gong)藝(yi)流程建立成(cheng)本(ben)控制中心。在現(xian)代黃金礦(kuang)山管理中，對(dui)生產成(cheng)本(ben)的全過程控制可(ke)以(yi)分為采掘(jue)作(zuo)(zuo)業、選冶作(zuo)(zuo)業、行政管理三(san)個成(cheng)本(ben)管控中心，其他輔助(zhu)作(zuo)(zuo)業成(cheng)本(ben)在發生時依其服(fu)務(wu)對(dui)象分別計入經上三(san)個成(cheng)本(ben)中心。
明(ming)確成本(ben)核(he)算(suan)對(dui)象(xiang)和(he)(he)控(kong)制內容。黃金礦(kuang)山(shan)企(qi)業(ye)的(de)成本(ben)核(he)算(suan)對(dui)象(xiang)主要是(shi)各種(zhong)礦(kuang)石和(he)(he)各種(zhong)合質金和(he)(he)精礦(kuang)金。各成本(ben)控(kong)制中心要按作業(ye)項目分別設置各自的(de)成本(ben)控(kong)制項，來(lai)歸集和(he)(he)管理成本(ben)支出。
采(cai)掘(jue)作業(ye)中心(xin)分為：采(cai)礦作業(ye)、掘(jue)進作業(ye)、鉆(zhan)探(tan)作業(ye)、剝離作業(ye)、充填(tian)作業(ye)、
坑(keng)內(nei)運輸作(zuo)業、坑(keng)外運輸作(zuo)業、提升作(zuo)業、通風(feng)作(zuo)業、排(pai)水作(zuo)業、外購礦石和(he)采掘制(zhi)造費用等項內(nei)容(rong)。
選冶作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)中心分為(wei)：破碎作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，磨礦作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、焙燒作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、炭漿作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、浮(fu)選作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、重(zhong)選作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、磁(ci)選作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、電解作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、脫水作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、冶煉作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、堆浸作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、尾礦作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、選冶制造費用(yong)等(deng)內容。
行政管理(li)中(zhong)心主要的(de)成本(ben)控制內容為礦(kuang)山行政系統(tong)的(de)期間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)支(zhi)出和各輔(fu)助部門分(fen)配(pei)計入(ru)的(de)成本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)項目。期間(jian)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)支(zhi)出包括管理(li)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、銷售（營業）費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)、財務費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)支(zhi)出，各種(zhong)分(fen)配(pei)計入(ru)的(de)輔(fu)助成本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)按(an)類別分(fen)別計入(ru)不(bu)同的(de)成本(ben)和管理(li)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)明細項目。
以上各成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)內容由各成(cheng)本(ben)中心(xin)明確(que)責任，通過二級(ji)或三級(ji)核算，對各項(xiang)成(cheng)控制(zhi)(zhi)項(xiang)目的成(cheng)本(ben)費用要(yao)素進行歸集，并(bing)且(qie)要(yao)做到包含全部成(cheng)本(ben)管理的各個(ge)角落(luo)，通過每個(ge)成(cheng)本(ben)項(xiang)目內容的控制(zhi)(zhi)來保證總成(cheng)本(ben)的控制(zhi)(zhi)。
嚴細成(cheng)本(ben)核(he)算過(guo)程(cheng)。成(cheng)本(ben)核(he)算的(de)過(guo)程(cheng)由各(ge)(ge)成(cheng)本(ben)中(zhong)心向(xiang)礦財務部(bu)歸集匯總(zong)。要求(qiu)各(ge)(ge)成(cheng)本(ben)中(zhong)心如實歸集上(shang)報各(ge)(ge)種成(cheng)本(ben)數據(ju)，由礦部(bu)企管(guan)、審計部(bu)門(men)隨時(shi)(shi)監(jian)控(kong)，如發現問題(ti)，及時(shi)(shi)解決(jue)并追究(jiu)相關成(cheng)本(ben)責任(ren)中(zhong)心主管(guan)領(ling)導和相關工(gong)作(zuo)人員的(de)責任(ren)，并體(ti)現在各(ge)(ge)期的(de)考核(he)之中(zhong)。通過(guo)合(he)理的(de)組(zu)織結構(gou)設(she)計，在核(he)算過(guo)程(cheng)中(zhong)努力強化成(cheng)本(ben)控(kong)制與管(guan)理的(de)責任(ren)，明確信(xin)息的(de)傳(chuan)遞方式，使作(zuo)業成(cheng)本(ben)管(guan)理能夠得以(yi)順(shun)利實施。
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)考核與(yu)(yu)分(fen)析。在企業(ye)實(shi)際管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)，以(yi)(yi)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)為基礎的(de)責任成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核管(guan)理(li)(li)是(shi)大部分(fen)黃金礦(kuang)山(shan)企業(ye)采用的(de)一種成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控方法(fa)。在期初由礦(kuang)部以(yi)(yi)零基預(yu)算(suan)為原則，按各成(cheng)本(ben)(ben)(ben)責任中(zhong)(zhong)心，分(fen)別制定年度預(yu)算(suan)指(zhi)標，在日常的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)以(yi)(yi)實(shi)際完成(cheng)與(yu)(yu)預(yu)算(suan)指(zhi)標進行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)比對，分(fen)析和校(xiao)正成(cheng)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)的(de)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)控制，保(bao)證全(quan)部產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)在可控的(de)范圍內(nei)發生(sheng)。
在成本(ben)(ben)(ben)(ben)管控的(de)(de)(de)期(qi)間(jian)分析(xi)中，由(you)于各期(qi)所采(cai)(cai)掘的(de)(de)(de)礦(kuang)石(shi)量(liang)不同(tong)，或(huo)者說各期(qi)所產(chan)出的(de)(de)(de)金屬量(liang)的(de)(de)(de)不同(tong)，進(jin)而(er)影響到各成本(ben)(ben)(ben)(ben)項目的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)，為消除因采(cai)(cai)掘量(liang)不同(tong)或(huo)者是產(chan)出金屬量(liang)不同(tong)而(er)對(dui)各成本(ben)(ben)(ben)(ben)項目的(de)(de)(de)影響，在作(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)(ben)(ben)各成本(ben)(ben)(ben)(ben)項目分析(xi)中的(de)(de)(de)原始數據應采(cai)(cai)用每噸礦(kuang)石(shi)所負擔(dan)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)(ben)(ben)或(huo)單位產(chan)品所負擔(dan)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)(ben)(ben)為分析(xi)變量(liang)。
以(yi)上淺顯(xian)的(de)(de)(de)探討了成(cheng)本(ben)控制(zhi)與(yu)管(guan)理的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)內(nei)容，并初步論述了黃(huang)金礦山企業成(cheng)本(ben)管(guan)控的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)基本(ben)情況(kuang)，成(cheng)本(ben)管(guan)控不是少數管(guan)理和(he)財務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)專利(li)，應以(yi)全(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)、全(quan)方位的(de)(de)(de)視角，結合企業內(nei)控制(zhi)度情況(kuang)，進行事前預算、事中控制(zhi)、事后分析的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)管(guan)控。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1119.html