公司是一家制造型企業，因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓質量的同時控制成本，優化建議如下。
一、優化培訓計劃。梳理現有培訓項目，合并相似課程，減少重復培訓，合理安排培訓頻次，避免短時間內多次邀請同一領域外部講師。
二、建立成本效益模型。引入培訓投資回報率分析，定期評估培訓項目經濟效益，優先支持能提升員工績效或促進業務增長的培訓。
三、促進內部知識分享。鼓勵內部專家擔任講師，通過內部研討會、工作坊等形式傳遞知識。同時利用在線平臺搭建學習社區，方便員工交流學習心得。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131980.html
