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高級講師、教授級高級工程師。李錦文老師擁有三十多年企業管理經驗并有多年海外工作經歷。曾擔任過主任設計師、質量總監、總工程師、總經理等中高級管理職務；具有十幾年企業管理咨詢經歷。
主要經歷
星火汽車制造總廠技術科長
江東機床廠主任設計師
南昌手表廠 總工程師辦公【點擊詳細】
張(zhang)(zhang)(zhang)雪(xue)峰替(ti)窮(qiong)人說(shuo)(shuo)話，為窮(qiong)人請命，最(zui)后卻被窮(qiong)人打倒了。這張(zhang)(zhang)(zhang)照(zhao)片最(zui)近火遍了全網，因為過(guo)度(du)勞累，張(zhang)(zhang)(zhang)雪(xue)峰被醫院強制收留。某財經(jing)在扒他的商業(ye)版圖說(shuo)(shuo)他講課(ke)就能賺幾(ji)百萬，暗示(shi)他的財富來路不明，掙(zheng)錢就是(shi)原罪，更何況他掙(zheng)的是(shi)窮(qiong)人的錢。還(huan)有(you)媒體斷(duan)章取(qu)義(yi)，說(shuo)(shuo)張(zhang)(zhang)(zhang)雪(xue)峰
? 從人(ren)類文明進步到(dao)大(da)國的(de)崛起，從產業(ye)的(de)開發到(dao)企業(ye)的(de)興衰成敗，歸根(gen)結底都是(shi)人(ren)才大(da)戰。尤(you)其是(shi)在(zai)大(da)變局(ju)和風(feng)起云涌(yong)的(de)大(da)時(shi)代，任何競爭都是(shi)擁(yong)有(you)一(yi)流人(ren)才，能制高掌局(ju)者勝。 天英(ying)出(chu)鴻蒙，玄女(nv)定九(jiu)天 ? “江(jiang)山待有(you)才人(ren)出(chu)，各(ge)領風(feng)騷(sao)數百(bai)年(nian)。”這是(shi)翻開人(ren)
大部分(fen)人還不清楚的(de)應(ying)急計劃管(guan)理的(de)兩(liang)個方面。應(ying)急計劃是所預見的(de)一套技術(shu)和組織方法，旨(zhi)在以最佳的(de)方式應(ying)對所發生的(de)給(gei)組織質量管(guan)理體系有效(xiao)實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的(de)事(shi)(shi)件。簡單(dan)說，應(ying)急計劃就是事(shi)(shi)先(xian)策(ce)劃好如何應(ying)對可能發生的(de)各類(lei)異常事(shi)(shi)件
企業(ye)遭(zao)遇危(wei)機屬于(yu)非常情況(kuang)，這對(dui)企業(ye)的(de)決策以(yi)及付諸實踐的(de)速(su)度(du)都提出(chu)了更(geng)高的(de)要(yao)(yao)求。贏得時(shi)間(jian)本身就意味著給企業(ye)贏得了更(geng)多的(de)回旋余地(di)，危(wei)機中的(de)每一個企業(ye)都在與(yu)時(shi)間(jian)賽(sai)跑(pao)，他們需(xu)要(yao)(yao)比(bi)拼的(de)不僅是(shi)智慧(hui)和實力，還有(you)一個重要(yao)(yao)的(de)因素是(shi)速(su)度(du)。怎樣做能贏得最快的(de)速(su)度(du)
突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)是指突(tu)然發(fa)生造(zao)成或者可(ke)能造(zao)成嚴重(zhong)社會(hui)危害，需要采取應(ying)急措施予以應(ying)對的自然災(zai)害、事(shi)故災(zai)害、公(gong)共(gong)衛(wei)生事(shi)件(jian)和社會(hui)安全事(shi)件(jian)。在(zai)IATF16949中(zhong)，突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)可(ke)能造(zao)成無法按時(shi)(shi)交付給顧(gu)客或者產品(pin)質(zhi)量(liang)達不到要求，也有可(ke)能是新項目開(kai)發(fa)無法滿(man)足節點時(shi)(shi)
了解(jie)互聯(lian)網是什(shen)么，我認為還是要從(cong)這三個(ge)字著手，中國(guo)文化博(bo)大(da)精深，文字背后往(wang)往(wang)把事物的精髓包(bao)裹殆盡。 先看第一個(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網的起(qi)步是“聯(lian)結(jie)”。英語的互聯(lian)網是兩個(ge)詞，一個(ge)叫Internet，一個(ge)叫Web。Intern
? 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)是(shi)現代企業(ye)(ye)(ye)制度的(de)產(chan)物，他們是(shi)以優秀的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)質，良好的(de)經(jing)營管理理論與能(neng)力，比老板更有系(xi)統和素質的(de)擔起企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理之責的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)精英群(qun)體。 ??改革開(kai)放40年，最先從深圳的(de)三(san)資企業(ye)(ye)(ye)開(kai)始產(chan)生實(shi)質性的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，如今已
企(qi)業在(zai)經營過(guo)程中(zhong)，或多(duo)或少都會碰(peng)到突(tu)發(fa)性的(de)危(wei)機事(shi)(shi)件。比如消費者的(de)投(tou)訴，員工和(he)客戶的(de)維權(quan)，政府監(jian)管部門在(zai)檢查過(guo)程中(zhong)發(fa)現重大(da)問題，媒體報道出負面(mian)的(de)消息等等。那么(me)(me)怎么(me)(me)來面(mian)對處理好這(zhe)(zhe)些突(tu)發(fa)的(de)危(wei)機事(shi)(shi)件，目(mu)前有許多(duo)企(qi)業并沒(mei)有這(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)經驗和(he)預案，也不是非
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