企(qi)業(ye)(ye)遭遇危機(ji)屬于非常(chang)情況，這對企(qi)業(ye)(ye)的決策以及付諸實踐的速(su)度都(dou)(dou)提出了(le)更高的要求。贏(ying)得(de)時間本身就(jiu)意味著給企(qi)業(ye)(ye)贏(ying)得(de)了(le)更多的回(hui)旋(xuan)余地(di)，危機(ji)中的每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)在與時間賽跑，他們需要比拼的不僅是智慧(hui)和實力(li)，還有一(yi)(yi)個重(zhong)要的因素是速(su)度。怎樣做能贏(ying)得(de)最快的速(su)度呢？想要及時控制危機(ji)，要求管理(li)者當(dang)機(ji)立(li)斷，迅速(su)遏制事態的發展。以下提供(gong)幾種(zhong)方法可供(gong)選擇。
1、是心(xin)(xin)理(li)控制法，不(bu)論(lun)哪類突發(fa)事件(jian)發(fa)生(sheng)，都(dou)會對公(gong)眾(zhong)心(xin)(xin)理(li)產(chan)生(sheng)相當大(da)的沖擊和(he)壓力，讓絕大(da)多(duo)數人心(xin)(xin)緒不(bu)穩，思維混亂，不(bu)知所措，一(yi)旦處理(li)不(bu)好，人們(men)的心(xin)(xin)理(li)和(he)行為(wei)就(jiu)有可(ke)能朝不(bu)利于事件(jian)妥(tuo)善處理(li)的方向發(fa)展。
2、是釜底抽(chou)薪法，參(can)與突發事件或卷入突發事件的公眾(zhong)大多事出(chu)有因，情緒(xu)會比較激動，這(zhe)時候絕不(bu)能火上澆油，*不(bu)能激化矛(mao)盾，這(zhe)才是標(biao)本(ben)兼治之道。
3、是組織控(kong)制(zhi)法(fa)，這種方(fang)法(fa)有兩個(ge)方(fang)面(mian)的(de)內(nei)容。第(di)一(yi)個(ge)方(fang)面(mian)對于一(yi)般性的(de)突(tu)發事件(jian)，要嚴密組織，雙管(guan)齊下，防止事件(jian)擴大(da)，以免波及其他地(di)區(qu)，又要控(kong)制(zhi)受影(ying)響地(di)區(qu)，不使(shi)負面(mian)影(ying)響加深。第(di)二個(ge)方(fang)面(mian)，對群體性的(de)突(tu)發事件(jian)，一(yi)要在組織內(nei)部和(he)廣大(da)公眾中迅速進行(xing)正面(mian)引導，二要迅速查清突(tu)發事件(jian)的(de)主要人(ren)物，進行(xing)重點(dian)控(kong)制(zhi)，能在危機時刻(ke)做出(chu)果(guo)斷正確決定的(de)，*是一(yi)個(ge)睿智的(de)人(ren)，能在危機時刻(ke)當(dang)機立(li)斷，力挽(wan)狂(kuang)瀾的(de)管(guan)理者，必定有穩(wen)當(dang)的(de)前途(tu)。
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