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企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財務管理：中小企業發展之路 【問題類型】中小企業發展之路 【行業類型】中小食品企業 【案例
企業面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
財務管理提升企業價值. 從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
目前的銀行培訓機構都是做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業的員工。一些機構所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
如果我們認真解讀近10年全球企業500強的進退故事，就會發現在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發展速度
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
吳春明
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