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怎(zen)樣管(guan)理問題員(yuan)工，一(yi)個(ge)人(ren)上班愛睡覺，你用(yong)(yong)(yong)不用(yong)(yong)(yong)他，一(yi)個(ge)人(ren)數學(xue)高考(kao)的(de)時候只有(you)一(yi)位(wei)數，長得還有(you)點影響(xiang)公司形象，你用(yong)(yong)(yong)不用(yong)(yong)(yong)他，一(yi)個(ge)人(ren)常常酗(xu)酒。你用(yong)(yong)(yong)不用(yong)(yong)(yong)他？當然也許(xu)你已經猜到(dao)了，這三個(ge)人(ren)分別是(shi)微信(xin)支(zhi)付張小龍，阿里的(de)創始(shi)人(ren)馬(ma)云，以及(ji)英國前首相丘吉(ji)爾。面對...
團隊(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)如(ru)果發現(xian)(xian)自己的下屬近期工(gong)作(zuo)狀態下降或者(zhe)結(jie)果輸出(chu)(chu)出(chu)(chu)現(xian)(xian)問題，很(hen)大一部分的因(yin)素是因(yin)為缺失目標(biao)(biao)(biao)感，或者(zhe)說目標(biao)(biao)(biao)設立的不夠(gou)合理。作(zuo)為團隊(dui)(dui)管(guan)理人員，團員有沒有目標(biao)(biao)(biao)，目標(biao)(biao)(biao)是否和(he)你(ni)一致，決定了團隊(dui)(dui)最后是否能完成任務。大家是否會經(jing)常碰到讓你(ni)在管(guan)理上有...
目(mu)標(biao)是按照時間(jian)節點來(lai)完成的(de)(de)，如果某(mou)個(ge)(ge)時間(jian)節點沒(mei)有完成，就要看kpi。 1、是過程數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)，通過kpi分(fen)(fen)析(xi)，每(mei)個(ge)(ge)關(guan)鍵節點，找出問題(ti)在哪里，通過培訓的(de)(de)方式或者給資源來(lai)解決。 2、是定目(mu)標(biao)，定了目(mu)標(biao)之后(hou)，后(hou)期每(mei)次(ci)都要用眼睛去看到(dao)那個(ge)(ge)目(mu)...
小團(tuan)隊(dui)如(ru)何做(zuo)高業績(ji)，這里要理(li)清兩個(ge)概念，一(yi)(yi)什(shen)么叫流(liu)(liu)程？二(er)什(shen)么叫配合？請記(ji)住，如(ru)果你這個(ge)團(tuan)隊(dui)是職業化的(de)，他做(zuo)任何的(de)事情都是會有流(liu)(liu)程的(de)。無論(lun)是操(cao)作一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)，還是上一(yi)(yi)個(ge)方案，還是成交，一(yi)(yi)個(ge)客戶(hu)，都會提前做(zuo)好流(liu)(liu)程的(de)設計(ji)，因為流(liu)(liu)程就是次序，一(yi)(yi)環接(jie)一(yi)(yi)環...
優秀(xiu)團(tuan)(tuan)隊之間的(de)高度協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)，只需(xu)要做(zuo)到這三點，團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)是每個(ge)(ge)職場人(ren)必須(xu)要面對(dui)的(de)問題(ti)。不管是部門與(yu)部門之間，還(huan)是個(ge)(ge)人(ren)與(yu)個(ge)(ge)人(ren)之間，一個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)團(tuan)(tuan)隊，必須(xu)要有強大的(de)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力。而高度協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)是一種態度，打造一個(ge)(ge)高度協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，只需(xu)要做(zuo)到以下三點。 1、...
有(you)(you)人的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)就有(you)(you)江湖(hu)，因此要管(guan)理好團隊，必須具(ju)備解決沖突(tu)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。沖突(tu)可(ke)能來自于利(li)益的(de)(de)(de)(de)差異，或者資源和時(shi)間的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)，也可(ke)能是(shi)缺乏(fa)社交能力(li)。根據沖突(tu)的(de)(de)(de)(de)重要性與(yu)緊急程度，通常有(you)(you)幾(ji)種充分解決的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，每種技巧都有(you)(you)各自的(de)(de)(de)(de)作用和用途。 1、針對不(bu)重要、...
管理者如何衡(heng)量自己是否合格，給大家三(san)個標準的(de)(de)判斷。 1、團(tuan)隊(dui)人員的(de)(de)穩定(ding)。正常(chang)的(de)(de)人員流動是必要(yao)的(de)(de)，有(you)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)隔三(san)差五就有(you)員工提出離職，甚至(zhi)抱團(tuan)離職。如果遇到這種情況，小團(tuan)體的(de)(de)負(fu)面氛(fen)圍(wei)已經(jing)形(xing)成雛形(xing)，管理人員一定(ding)要(yao)及(ji)時和成員們溝通，當(dang)然也需要(yao)...
在(zai)每個團隊里(li)面(mian)我(wo)們都(dou)會遇到業(ye)績優(you)秀(xiu)、普通、待改進(jin)這三類(lei)員(yuan)工(gong)。有的(de)管理者說我(wo)的(de)管理方法是一碗水端平(ping)，我(wo)對每一名員(yuan)工(gong)都(dou)是一視同仁，都(dou)是公平(ping)的(de)。比(bi)如(ru)說評(ping)獎金(jin)的(de)時(shi)候，沒(mei)有拉開優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)和其他人的(de)差距，對于(yu)所有人的(de)工(gong)作也都(dou)是一個最低標準的(de)。 這都(dou)...
如何打造團隊(dui)的(de)戰斗力。 1、透明公開的(de)獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)。晉升(sheng)機(ji)制(zhi)沒有規矩不成方圓，任何團隊(dui)都要建立(li)適合自己的(de)機(ji)制(zhi)，并(bing)且該機(ji)制(zhi)是經過大家一致性選擇同意的(de)，機(ji)制(zhi)最大的(de)作用(yong)就是威懾力，讓(rang)團隊(dui)成員知(zhi)道底線(xian)在哪里(li)，是必要的(de)存在？ 2、差(cha)異(yi)化管理，...
帶領團隊必須牢記(ji)這些。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)(de)，技能是(shi)練出(chu)來的(de)(de)，辦(ban)法是(shi)想出(chu)來的(de)(de)，潛力是(shi)逼(bi)出(chu)來的(de)(de)，不(bu)(bu)逼(bi)員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)就平(ping)庸。 2、沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)做(zuo)好(hao)就是(shi)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)做(zuo)好(hao)，沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)任何借口，隨便找借口，成(cheng)功沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入口。 3、不(bu)(bu)是(shi)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)辦(ban)法，而是(shi)沒(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)有(you)用心想辦(ban)法，用心想辦(ban)...
為什么總覺得(de)自己的團隊(dui)沒有活力？如果你想干(gan)大事，就必須依賴團隊(dui)，要想管(guan)(guan)(guan)理好團隊(dui)，就必須要懂幾個簡單粗暴好用(yong)的管(guan)(guan)(guan)理公式(shi)，每個人需(xu)要懂一些團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理，不管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)帶團隊(dui)創業(ye)還是(shi)(shi)個人管(guan)(guan)(guan)理，效率(lv)公式(shi)都(dou)是(shi)(shi)很(hen)實用(yong)的思考和復盤工(gong)具。 1、效率(lv)可以分解(jie)為目標...
有很(hen)多(duo)老板在招(zhao)聘的(de)(de)時候，會喜(xi)歡選擇跟自(zi)己像(xiang)的(de)(de)人，很(hen)多(duo)老板他(ta)(ta)自(zi)己本來(lai)是做銷售出身的(de)(de)，就是很(hen)能社交的(de)(de)，他(ta)(ta)就會特別喜(xi)歡招(zhao)那些很(hen)能講很(hen)能聊的(de)(de)那種人，這(zhe)個人的(de)(de)天性就是選擇跟自(zi)己像(xiang)的(de)(de)人就會特別有好感。但是實(shi)際(ji)上我們再去要帶好一個團隊(dui)的(de)(de)時候，你要知道(dao)這(zhe)個...
有(you)人問(wen)新上任的主(zhu)管(guan)怎(zen)么組建團隊？新任主(zhu)管(guan)，選人是你(ni)非常(chang)重要(yao)的一個(ge)技巧。不管(guan)你(ni)是招聘還是內部調任，或(huo)者現有(you)的團隊怎(zen)么優(you)化提(ti)升，這個(ge)技巧首(shou)先要(yao)掌握。比如說我反問(wen)一個(ge)問(wen)題，現在(zai)你(ni)要(yao)招聘一個(ge)團隊了，你(ni)怎(zen)么提(ti)問(wen)題啊？ 你(ni)提(ti)哪些關鍵問(wen)題能幫助你(ni)相...
衡(heng)量一個領導者領導能(neng)力的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指標，就是你不能(neng)看你在這(zhe)個地(di)(di)方工作的(de)(de)(de)時(shi)候，他的(de)(de)(de)業績(ji)表現怎么樣。要看你離開了這(zhe)個地(di)(di)方以(yi)后，這(zhe)個地(di)(di)方是不是能(neng)夠持續的(de)(de)(de)產(chan)生人才，持續的(de)(de)(de)不斷的(de)(de)(de)進步(bu)，不斷的(de)(de)(de)內(nei)部迭代，這(zhe)個才是重點(dian)。很多(duo)管理者非常(chang)樂于看到自己離開了這(zhe)個單...
接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享下，要想成為值得大家信(xin)賴的領(ling)導者，重(zhong)點(dian)在(zai)于以(yi)下幾個方面。 1、遵守承(cheng)諾(nuo)，哪(na)怕(pa)是(shi)微不足道的承(cheng)諾(nuo)，上司一般(ban)都比下屬忙，有(you)的時候盡管對下屬做出了承(cheng)諾(nuo)，卻可(ke)能會拖(tuo)延(yan)，甚至沒(mei)有(you)行(xing)動。那些往往是(shi)一些小小的承(cheng)諾(nuo)，但(dan)是(shi)許諾(nuo)的。可(ke)是(shi)你...
有(you)朋友問(wen)我說自(zi)己的(de)主管(guan)(guan)經常表揚隔壁座位的(de)小王(wang)(wang)(wang)，說小王(wang)(wang)(wang)工作能(neng)力突出，我們公司沒有(you)溜須拍馬的(de)文化，小王(wang)(wang)(wang)到底做了什(shen)么，能(neng)讓主管(guan)(guan)覺(jue)得他很優秀(xiu)呢(ni)？其(qi)實這個問(wen)題答案很多，大致可分為兩個學(xue)派。有(you)心(xin)理學(xue)派就是(shi)叫你去摸透主管(guan)(guan)的(de)性格特點，順著他做事(shi)，投(tou)其(qi)所好(hao)。...
年底(di)了，每一(yi)家企業(ye)都會去規劃自己明(ming)年的目(mu)標吧，我們(men)(men)在設定目(mu)標的時候(hou)，你(ni)會怎么去做呢？通常(chang)會根據今年的一(yi)些發(fa)展情況去設定一(yi)個明(ming)年必須要達成(cheng)的目(mu)標，我們(men)(men)會設定一(yi)些下限，這里面包括(kuo)比如(ru)說你(ni)要有業(ye)績規模的增(zeng)長(chang)，你(ni)可能有增(zeng)長(chang)速度(du)的不一(yi)樣，你(ni)都會去做一(yi)...