管理者如(ru)何衡(heng)量自己是否合格，給大家三個標(biao)準(zhun)的判(pan)斷。
1、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)穩定(ding)。正(zheng)常的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流動是(shi)必要(yao)的(de)(de)，有(you)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)隔三(san)差(cha)五就(jiu)有(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出離職，甚至(zhi)抱團(tuan)(tuan)(tuan)離職。如果遇到這種情況，小團(tuan)(tuan)(tuan)體的(de)(de)負面氛圍已經(jing)形(xing)成雛形(xing)，管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)及(ji)時和(he)成員(yuan)(yuan)(yuan)們(men)溝通，當然也需要(yao)自己(ji)反思，為什么會出現(xian)這樣的(de)(de)結局(ju)。這個(ge)時候，建議及(ji)時請求你(ni)(ni)的(de)(de)直屬領導的(de)(de)協助溝通。出現(xian)負面的(de)(de)工(gong)(gong)作態度(du)有(you)問(wen)題的(de)(de)成員(yuan)(yuan)(yuan)與其及(ji)時溝通，如果不能改變現(xian)狀，建議盡快(kuai)淘汰(tai)。營(ying)造正(zheng)面陽光的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍，對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)穩定(ding)只會更有(you)利。怕主動淘汰(tai)績效(xiao)不合(he)格的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)穩定(ding)，你(ni)(ni)想多了，去(qu)找一(yi)些平時工(gong)(gong)作非常進取，對(dui)自己(ji)規劃(hua)很明確的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)聊(liao)聊(liao)，看看有(you)幾個(ge)人(ren)(ren)會愿(yuan)意和(he)績效(xiao)差(cha)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)起(qi)共(gong)事(shi)。沒有(you)淘汰(tai)基準的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)以后(hou)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)好(hao)，我好(hao)大家好(hao)，一(yi)定(ding)會影(ying)響人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)展和(he)最后(hou)的(de)(de)結果。
2、人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)成長與發展。實際一點，回顧過去(qu)，看(kan)一看(kan)你團(tuan)隊里小伙伴跟著你能不能賺到(dao)錢，有沒有可以被(bei)公司認可提(ti)拔升(sheng)職的(de)(de)(de)。還(huan)是(shi)用(yong)數據(ju)說話，同比環(huan)比看(kan)一看(kan)，如果數據(ju)線(xian)小波浪往(wang)上走(zou)，那就是(shi)最健康的(de)(de)(de)曲(qu)線(xian)圖。這里給大家一個建議，有必要每個季度或半年做一次工作的(de)(de)(de)匯(hui)報，這個時候是(shi)最能看(kan)出(chu)員(yuan)工對工作崗位和內容是(shi)否有了(le)進一步的(de)(de)(de)理解。只(zhi)要腦筋主動(dong)動(dong)起(qi)來，別擔(dan)心(xin)成長不起(qi)來，主動(dong)成長和被(bei)動(dong)成長，結果反差很大。
3、工作(zuo)結(jie)果。這個點不(bu)用(yong)多(duo)說了，過程做的再好，結(jie)果不(bu)好，一切都(dou)是(shi)零，反之(zhi)，沒有(you)結(jie)果的管理，一切都(dou)是(shi)耍流氓，結(jie)果不(bu)好，過程怎么可能全(quan)對？大家(jia)帶著這三(san)個標準，看(kan)看(kan)你團隊管理的怎么樣。
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