在每(mei)個團隊里面我(wo)(wo)們(men)都(dou)會(hui)遇到業績優秀、普(pu)通、待改進(jin)這三(san)類(lei)員(yuan)工(gong)。有的(de)管理(li)者(zhe)說(shuo)我(wo)(wo)的(de)管理(li)方法是(shi)一碗水端平，我(wo)(wo)對每(mei)一名(ming)員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)一視同仁，都(dou)是(shi)公(gong)平的(de)。比如說(shuo)評獎金的(de)時候，沒有拉開(kai)優秀員(yuan)工(gong)和其(qi)他(ta)人(ren)的(de)差距，對于所有人(ren)的(de)工(gong)作也都(dou)是(shi)一個*標準的(de)。
這都是錯誤的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，公平(ping)不代表(biao)平(ping)均主義(yi)。因為這樣優(you)秀員(yuan)工會覺得自己(ji)沒(mei)有價(jia)值，以(yi)后就不用那么拼了(le)。那普(pu)通員(yuan)工繼續混日(ri)子，特別是那些待改(gai)進(jin)的(de)(de)員(yuan)工就沒(mei)事(shi)偷著樂。管(guan)理(li)(li)者最難(nan)的(de)(de)就是知人(ren)善任，一碗水千萬不要(yao)端平(ping)。對業(ye)績(ji)優(you)秀員(yuan)工，我們應該直接的(de)(de)公開的(de)(de)表(biao)揚和獎勵(li)他，鼓(gu)勵(li)他承擔(dan)更有挑戰(zhan)性的(de)(de)工作，為團隊和公司創造(zao)更多的(de)(de)價(jia)值。對于(yu)業(ye)績(ji)待改(gai)進(jin)的(de)(de)員(yuan)工，千萬不要(yao)做老好人(ren)，要(yao)及時(shi)的(de)(de)批評他。對于(yu)嚴重的(de)(de)問(wen)題，該警告警告，該淘汰(tai)淘汰(tai)，同(tong)時(shi)讓普(pu)通員(yuan)工看到這里(li)沒(mei)有混日(ri)子的(de)(de)土壤，從而提升組織效(xiao)能(neng)
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