已加入本站2873天 , 點擊量：30330 次
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果遇到部門之間相(xiang)互推諉，人人規避風險，沒人對結果和(he)業(ye)績(ji)負責這個問題你(ni)會(hui)怎么辦？這個現(xian)象在很(hen)(hen)多組織結構不(bu)清晰，職責劃分不(bu)清楚(chu)、管理系(xi)統不(bu)規范的企(qi)業(ye)經(jing)常出現(xian)。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板認為(wei)麻(ma)雀雖小，五(wu)臟俱全，那作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)就應該銷售，客服、生產...
領(ling)導帶團隊滿身雞血，為(wei)什么(me)(me)下面的員工(gong)卻萎靡不振呢？因為(wei)他(ta)們只會用人(ren)(ren)，不懂得養(yang)人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)是(shi)消耗動力，養(yang)人(ren)(ren)是(shi)提升動力。舉個例子，領(ling)導說(shuo)你溝通能(neng)力這么(me)(me)差，怎么(me)(me)跟客戶打(da)電(dian)話的？你文案能(neng)力挺強的，可(ke)以試試在朋友圈吸引客戶，這是(shi)養(yang)人(ren)(ren)。做(zuo)的好的員工(gong)會拿(na)到更...
如果老(lao)板(ban)總是一(yi)言堂，那(nei)公司他遲(chi)早要倒閉。老(lao)板(ban)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)負(fu)責人(ren)，但他不(bu)可能是企(qi)業(ye)(ye)里面(mian)方方面(mian)面(mian)都最牛的(de)(de)人(ren)。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)切都是老(lao)板(ban)說了算的(de)(de)話，所有的(de)(de)人(ren)都圍(wei)著(zhu)老(lao)板(ban)轉的(de)(de)話，那(nei)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是做(zuo)不(bu)大的(de)(de)。在(zai)做(zuo)經營管理顧問的(de)(de)過(guo)程當中，我看(kan)到(dao)一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開會的(de)(de)時候，老(lao)...
所謂鐵(tie)打的(de)(de)公司，流水的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為(wei)(wei)什么(me)(me)現在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職那么(me)(me)容易？這(zhe)就要看(kan)(kan)你把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)工(gong)(gong)(gong)具看(kan)(kan)，還是把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)做你的(de)(de)兄(xiong)弟姐妹看(kan)(kan)。來看(kan)(kan)看(kan)(kan)海底撈，為(wei)(wei)什么(me)(me)他們的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失率那么(me)(me)低？首(shou)先工(gong)(gong)(gong)資比(bi)同行高，住宿的(de)(de)條件(jian)也比(bi)較好。因為(wei)(wei)海底撈知道員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不僅(jin)僅(jin)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就是他們的(de)(de)...
你(ni)的(de)(de)企業和團(tuan)隊如果遇到(dao)(dao)干工作，明明很努(nu)力，付(fu)出比(bi)計劃(hua)還(huan)要多(duo)，但總(zong)是(shi)結果不理(li)想，差強(qiang)人(ren)意，付(fu)出十倍的(de)(de)精力，卻很難到(dao)(dao)計劃(hua)當中10%的(de)(de)結果。那這(zhe)個(ge)問(wen)題你(ni)會怎么辦呢？我們(men)研究發(fa)現(xian)，出現(xian)這(zhe)種現(xian)象的(de)(de)根本(ben)原因，一(yi)是(shi)公司沒有(you)給(gei)足(zu)夠的(de)(de)資源，對(dui)結果要求可(ke)能存在...
組(zu)織(zhi)診(zhen)斷顧名思(si)義，它是(shi)要(yao)找到(dao)我(wo)們組(zu)織(zhi)的(de)一(yi)些關(guan)鍵的(de)癥(zheng)結。組(zu)織(zhi)診(zhen)斷它不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個診(zhen)斷的(de)工具，它其(qi)實也是(shi)一(yi)個非常(chang)好的(de)盤點(dian)的(de)工具，能夠去(qu)盤點(dian)我(wo)們現在(zai)組(zu)織(zhi)的(de)整(zheng)體的(de)一(yi)個現狀(zhuang)。另外一(yi)個方面，組(zu)織(zhi)診(zhen)斷也是(shi)一(yi)個很好的(de)溝通工具，有的(de)時候我(wo)們在(zai)不同的(de)人員之間去(qu)溝...
干部(bu)管理一直(zhi)都是(shi)企業非常(chang)核心的(de)(de)一個(ge)命題。我們之所以會(hui)(hui)派干部(bu)去最需(xu)要的(de)(de)地(di)方，因為(wei)我們要借助他(ta)的(de)(de)能(neng)力(li)幫助我們在他(ta)需(xu)要的(de)(de)地(di)方快速的(de)(de)提(ti)升。那干部(bu)為(wei)什么不愿意去？其(qi)實有(you)三個(ge)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)原(yuan)因。 1、去到最需(xu)要的(de)(de)地(di)方，有(you)的(de)(de)時候經常(chang)會(hui)(hui)面(mian)臨(lin)我們的(de)(de)地(di)理環境...
來分享下關于處在生(sheng)態當(dang)中的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，在組(zu)(zu)織(zhi)模式的(de)(de)(de)(de)設計上，它需要考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)方(fang)面。我們看(kan)到現(xian)在很多的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，它都不得不進入到某(mou)一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)態當(dang)中，跟著某(mou)一(yi)個(ge)(ge)大的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態組(zu)(zu)去玩，去來找到自(zi)(zi)己新(xin)的(de)(de)(de)(de)未來。在跟生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)互動的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，就必然會對(dui)自(zi)(zi)己自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)管理帶來一(yi)些變動...
前一(yi)段時間和大家(jia)分享到(dao)的(de)(de)是關(guan)于組(zu)織模式(shi)(shi)的(de)(de)幾(ji)種典型的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)，但(dan)企業的(de)(de)組(zu)織模式(shi)(shi)它并(bing)不是一(yi)成不變的(de)(de)，它在這(zhe)個過程當中，它也會實現一(yi)些(xie)自(zi)由的(de)(de)變異跟(gen)延(yan)續。在當下的(de)(de)這(zhe)種環境之下，會有(you)(you)哪一(yi)些(xie)組(zu)織變異的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)呢？有(you)(you)四個方(fang)向(xiang)。 1、我們(men)稱之為橫縱分合。所謂...
在企業中，我們比(bi)較常見的一(yi)種考(kao)(kao)核(he)方式就是績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)。當(dang)然，很多員(yuan)(yuan)工不認可(ke)，他會認為(wei)這是企業為(wei)了扣罰自己某一(yi)項收入而實(shi)施的一(yi)種手段或(huo)者方法。其實(shi)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)給員(yuan)(yuan)工帶來(lai)的收益是非常多的，你比(bi)如說企業是如何發現人才的，通過哪種途徑發現人才的。我相信(xin)這個...
很多企業在做績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的時候，往往會斷章取義，他只關注績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)這個點，反(fan)而會忽略了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)。它前面其實還有兩個環節(jie)，就是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)輔(fu)導(dao)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)實施(shi)，再然后才(cai)是(shi)(shi)我們說的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)，而績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的后面還有一個環節(jie)叫績(ji)(ji)(ji)效(xiao)改進。我們把前后四個環節(jie)串聯(lian)起來，才(cai)發現(xian)...
我們(men)發現績效的(de)強(qiang)制分布，其(qi)實在(zai)國(guo)內都已經推(tui)行了(le)(le)很多年了(le)(le)，那其(qi)實很多企業為(wei)什么一直(zhi)在(zai)推(tui)動他？是(shi)因為(wei)他比較(jiao)好(hao)操(cao)作，直(zhi)接(jie)(jie)設定了(le)(le)優秀跟(gen)不(bu)合格(ge)的(de)比例(li)，這種直(zhi)接(jie)(jie)控制最終(zhong)的(de)結果。這種績效強(qiang)制分布，它(ta)本(ben)身它(ta)是(shi)沒有(you)體(ti)現到我們(men)對(dui)績效的(de)一個(ge)基(ji)本(ben)的(de)初衷的(de)。 ...
想(xiang)要提升領導(dao)力有兩個方法。 1、是學會看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領導(dao)力的背后是對(dui)人(ren)(ren)性的通透。很多厲害(hai)的老(lao)板都是人(ren)(ren)性大師，他(ta)們不僅會激勵(li)人(ren)(ren)，還善于發(fa)現人(ren)(ren)的優勢，而且段位(wei)越高(gao)的領導(dao)者，越敢用(yong)能(neng)力強(qiang)，甚至(zhi)比自己更強(qiang)的人(ren)(ren)。任正非說，實際上他(ta)在(zai)華為是沒有什么...
團隊(dui)看(kan)起來一(yi)灘死(si)水，每天(tian)總有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在摸魚，我(wo)教你如何激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。臺灣首富(fu)王永慶(qing)看(kan)見(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上班非(fei)常懶散(san)，他便上前詢問，你把這(zhe)份工(gong)(gong)作干完大概需要多長時(shi)間(jian)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不認識(shi)他，很隨意的說(shuo)，這(zhe)要看(kan)我(wo)的心(xin)(xin)情(qing)，心(xin)(xin)情(qing)好兩三天(tian)，心(xin)(xin)情(qing)不好可能一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)。王永慶(qing)繼續問他，那...
有位秀(xiu)才(cai)(cai)進京(jing)趕考，考試前(qian)兩天(tian)，他(ta)做了一個(ge)夢，夢到(dao)了三個(ge)東西。一呢他(ta)夢到(dao)自己在墻(qiang)上種白菜。第二個(ge)下(xia)雨天(tian)他(ta)帶了個(ge)斗笠還(huan)打傘。第三個(ge)，他(ta)夢到(dao)個(ge)心愛的表妹躺在了一張床上，但是卻背(bei)對背(bei)。秀(xiu)才(cai)(cai)第二天(tian)就(jiu)找算(suan)命(ming)的先生去解夢，算(suan)命(ming)的先生一聽，連(lian)拍大(da)腿說(shuo)，你(ni)還(huan)...
中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)成長起來，無(wu)論是企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板還(huan)是管理團隊，以及他的(de)基本員工(gong)，大家的(de)綜合能力(li)(li)一(yi)定要(yao)提升(sheng)，當然(ran)老板的(de)領(ling)導力(li)(li)的(de)提升(sheng)是關鍵的(de)第一(yi)步。接下來分(fen)享(xiang)的(de)主題是小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)導力(li)(li)如(ru)何建設呢？我們說的(de)這個(ge)領(ling)導力(li)(li)，包(bao)括兩個(ge)層面的(de)理解。一(yi)個(ge)就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板的(de)領(ling)導力(li)(li)...
企業管理者一定不要忽(hu)略企業內部的員(yuan)工(gong)激勵工(gong)作，這(zhe)是(shi)我們人力資源戰略中(zhong)很重要的一部分(fen)，當然這(zhe)部分(fen)不僅(jin)僅(jin)是(shi)包括薪(xin)酬和員(yuan)工(gong)的晉(jin)升。所以我想特別談(tan)一談(tan)組(zu)織中(zhong)對員(yuan)工(gong)的激勵到(dao)(dao)底應(ying)該做(zuo)哪些，我們需要反思做(zuo)到(dao)(dao)了哪些，沒有做(zuo)到(dao)(dao)哪些。通常(chang)我們企業為了留(liu)住員(yuan)工(gong)，...
當(dang)下的(de)(de)(de)年輕人(ren)出現了(le)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)思潮，就(jiu)是躺(tang)平跟(gen)擺爛，對于企(qi)業來說(shuo)，我們還是要正視這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)躺(tang)平和擺爛的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)心(xin)態。怎么來做員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)更加深度的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)，讓(rang)激(ji)(ji)勵(li)水平再回到我們期望的(de)(de)(de)水平線條上。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)深度激(ji)(ji)勵(li)，拋(pao)開我們傳統的(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)也好，甚至是長期的(de)(de)(de)這種(zhong)...
在(zai)線下(xia)的(de)這個企(qi)業有很多艱難的(de)時(shi)刻的(de)時(shi)候，我們的(de)企(qi)業本身就(jiu)在(zai)負重(zhong)前(qian)行(xing)。對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)說，他(ta)的(de)信(xin)心(xin)跟士(shi)氣必然(ran)會(hui)受到(dao)重(zhong)挫，在(zai)這樣的(de)一種情(qing)況下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)士(shi)氣如何重(zhong)新打(da)造，如何幫(bang)員(yuan)(yuan)工(gong)找(zhao)回到(dao)自己的(de)信(xin)心(xin)？對(dui)于企(qi)業來(lai)說，還(huan)是可以采取積極的(de)行(xing)動的(de)。 1、可以...