來分享下關于處在生態當中的企業，在組織模式的設計上，它需要考慮的方面。我們看到現在很多的企業，它都不得不進入到某一個生態當中，跟著某一個大的生態組去玩，去來找到自己新的未來。在跟生態的互動的過程當中，就必然會對自己自身的組織管理帶來一些變動跟影響，這里面其實是有三個影響的方面。
1、還是回到它自己內部的業務生態。為了更好的去匹配到外部生態的發展變化，它的內部生態也在發生一些演變，一旦內部生態變了之后，它的組織模式也會發生變化，這是第一點的變化。
2、第二點的變化是來自于生態組。有的時候在某一個生態當中，生態組他的話語權是非常強的，他的每一個管理動作都會對跟著他一起玩的這些小伙伴帶來非常大的影響。也就是說為了跟著生態組的管理動作，互補者他是需要跟著一起變的。所以我們也會看到有很多進入到某個生態的企業，他在組織模式上會跟生態組織保持一定的邏輯一致性，為了更好的配置跟這個做動作的協調，這是第二個方面。
3、是來自于互補者的競爭。我們都知道在一個生態當中，大家都想在當中搶到相應的生態位，這當中的競爭也是非常的激烈的。有的時候我們也需要時刻去觀察我們的互補的競爭對手，他們到底在做些什么，他們的組織模式都有什么樣的一些突破，以及取得什么樣的一些成效，對應的我們在組織模式上要不要去做一些模仿，要不要做一些超越。也是我們需要思考的問題，對于生在生態當中的企業，它的組織模式的設置可能又多了一層，來自于外部的考量。
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