所謂鐵打的公司，流水的員工，為什么現在員工辭職那么容易？這就要看你把員工當工具看，還是把員工當做你的兄弟姐妹看。來看看海底撈，為什么他們的員工流失率那么低？首先工資比同行高，住宿的條件也比較好。因為海底撈知道員工不僅僅是員工，員工就是他們的產品，員工的服務態度直接影響了客戶愿不愿意再次來消費以及滿意度，看是否能持續復購，決定了企業的生死存亡。所以老板把員工服務好，員工才能把客戶服務好，客戶才能讓你的企業基業長青。而現在很多企業不把員工當人看，只把員工當工具。在這個時代，企業的競爭不再是產品的競爭，而是人才的競爭。只有擁有了優秀的人才，企業才能真正的做強做大。所以我們要學會尊重人才，那么我們應該如何做？
1、首先你要提供激勵和獎勵。老板要明白，不同年代的員工對激勵和獎勵有不同的需求和期望。70后可能更看重經濟報酬，80后可能更看重職業發展和尊重90后和00后，可能更看重工作的滿意度。員工的年齡在變，老板也要學會與時俱進。
2、其次，理解并尊重員工的需求。不同年代的員工有不同的生活階段和需求。70后可能需要照顧年邁的父母。80后可能需要照顧年幼的孩子。90后和00后可能在尋找個人生活和工作的平衡。
3、最后提供成長和發展的機會，讓員工能夠大展身手，實現他們的職業目標。對于80后、90后、00后來說，這是非常重要的。所以老板的思維要轉變了，對于員工要么就給錢給發展，要么就給愛。如果錢也給不了，愛也給不了，還要員工忠誠于你，你是生了他還是養了他呢？所以關愛員工，企業昌盛，打擊員工，企業衰敗。
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